強(qiáng)悍的斯巴達(dá)方陣逢戰(zhàn)必勝，是斯巴達(dá)土國靈魂的結(jié)晶。理通萬古，法用千秋，今天的企業(yè)如何延用斯巴達(dá)人的思想，承襲幾千年前的不敗靈魂?

公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統(tǒng)率50萬大軍，千余艘戰(zhàn)艦，大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書，其中包括斯巴達(dá)城。為了抵御強(qiáng)敵，勇猛的斯巴達(dá)國王列奧尼達(dá)斯親率希臘聯(lián)軍約7000人，把守在地勢(shì)險(xiǎn)要的溫泉關(guān)隘周圍。遠(yuǎn)征而來，已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊(duì)到達(dá)溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強(qiáng)的抵抗，幾天的進(jìn)攻均告失敗。然而，一個(gè)希臘人被波斯軍收買，帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍，措不及防的希臘守軍很快被擊潰。為保存實(shí)力，列奧尼達(dá)斯命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退，自己率領(lǐng)300名斯巴達(dá)勇士同超過自己數(shù)百倍的波斯軍展開了殊死搏斗。最終，300位勇士全部戰(zhàn)死，但波斯軍隊(duì)也付出了近20000人死傷的慘痛代價(jià)。

這也可以算是一次以少勝多的戰(zhàn)斗，斯巴達(dá)人除了作戰(zhàn)勇猛外，更得益于作戰(zhàn)時(shí)使用的“斯巴達(dá)方陣”。這是一個(gè)奇妙的作戰(zhàn)陣法，無論受到什么樣的沖擊都不會(huì)潰散；這也是一個(gè)另對(duì)手膽寒的陣法，幾乎每次戰(zhàn)役中斯巴達(dá)方陣無不是用敵人的頭顱與鮮血來慶祝勝利，這個(gè)強(qiáng)悍的方陣被稱為“移動(dòng)的堡壘”、“殺戮的機(jī)器”。

最強(qiáng)悍的國度

斯巴達(dá)是在古希臘與雅典齊名的奴隸制國家，發(fā)展農(nóng)業(yè)與軍事，文化相對(duì)落后，斯巴達(dá)人不允許做除軍事以外的其他事情，這是一個(gè)為了戰(zhàn)爭而生存的民族。斯巴達(dá)人擅長陸戰(zhàn)，軍隊(duì)在作戰(zhàn)中兇猛強(qiáng)悍，以武力稱霸希臘。

斯巴達(dá)的強(qiáng)大軍事力量源于其近似殘酷的國民軍事教育制度。斯巴達(dá)軍事教育制度始于統(tǒng)治者來庫古時(shí)代，來庫古立法規(guī)定，新生嬰兒必須經(jīng)過長老(帝國統(tǒng)治階級(jí))檢查，認(rèn)為健壯的才準(zhǔn)許父母養(yǎng)育，否則就必須拋棄于山峪的棄嬰場，以免長大后不能成為強(qiáng)壯的戰(zhàn)士，拖累整個(gè)國家與民族。

從出生開始，母親便訓(xùn)練孩子不許啼哭，不怕黑暗、不怕孤獨(dú)、抵御饑餓。孩子到了7歲要交由國家編入軍隊(duì)，在軍隊(duì)中接受統(tǒng)一的訓(xùn)練，如跑步、擲鐵餅、投標(biāo)槍、角力、斗拳、擊劍等。斯巴達(dá)人希望用這種嚴(yán)厲的訓(xùn)練方式教育出堅(jiān)韌不拔、英勇不屈的戰(zhàn)士。

青年男子到20歲時(shí)，便正式成為軍人。斯巴達(dá)軍隊(duì)40人組成一個(gè)小隊(duì)，500人組成一個(gè)中隊(duì)，結(jié)成一座密集的步兵方陣。每個(gè)人從20歲至60歲，都必須每日出操，參加軍事訓(xùn)練。這些都是斯巴達(dá)人的步兵方陣在戰(zhàn)斗中進(jìn)退嫻熟、接應(yīng)機(jī)敏、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)，成為常勝軍隊(duì)的重要原因。

斯巴達(dá)王國的一切教育活動(dòng)都與軍事緊密相關(guān)，斯巴達(dá)的教育就是要使每個(gè)男子都成為身體健壯、訓(xùn)練有素、勇猛善戰(zhàn)的戰(zhàn)士。

強(qiáng)大的移動(dòng)堡壘

斯巴達(dá)方陣是斯巴達(dá)人作戰(zhàn)時(shí)士兵排列的一種陣型：方陣中每個(gè)人都身穿青銅盔甲，左手持圓盾，右手持長矛。作戰(zhàn)時(shí)士兵排列為肩并肩的緊密陣型，最前排士兵一起將長矛放平，指向前方，后排士兵將長矛架在前排士兵的肩上，構(gòu)成一面由長矛織成的墻壁，踏著一致的步伐像一座移動(dòng)的大山壓向敵人，沒有復(fù)雜的變化，沒有玄妙的機(jī)關(guān)，但是威力驚人。最初斯巴達(dá)人也嘗試了各種陣型，如3到5人一列，幾百人一排的陣型，但是都極其容易被敵人打散，如同現(xiàn)在的一些企業(yè)一樣，經(jīng)營戰(zhàn)線拉得過長，消耗資源且無法凝聚力量。斯巴達(dá)也嘗試過“一字長蛇”的陣型，但正如企業(yè)過長的渠道或?qū)蛹?jí)過多的管理，行動(dòng)緩慢，力量分散。最終，斯巴達(dá)軍隊(duì)才確定了方陣的陣型，具有極高的科學(xué)性、戰(zhàn)略性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。

方陣沒有復(fù)雜的設(shè)計(jì)與精心的安排，簡單的有些純粹，但越是簡單的東西才越具有力量。簡單的陣法又容易被士兵們輕松掌握，否則，過于復(fù)雜就缺乏了可復(fù)制、可替換的特性。

雖然當(dāng)時(shí)希臘很多國家都采用此類方陣作戰(zhàn)，但只有斯巴達(dá)人把這種方陣的威力發(fā)揮到極致。因?yàn)?，斯巴達(dá)方陣的作戰(zhàn)策略不同于其他軍隊(duì)，它不僅是一面堅(jiān)固鋒利的墻壁。更是一張靈活有力的大網(wǎng)——當(dāng)方陣向前推進(jìn)時(shí)，無人能沖破方陣，當(dāng)方陣中某個(gè)局部被敵人沖破，后面的人馬上會(huì)補(bǔ)充上去，使整個(gè)方陣不會(huì)出現(xiàn)混亂：而當(dāng)敵人想撤退或潰散時(shí)，方陣又可以迅速變成一張大網(wǎng)，將敵人包圍，可以用“聚中有散，散中有聚”來形容斯巴達(dá)方陣的組織策略。斯巴達(dá)方陣巧妙地解決了大規(guī)模戰(zhàn)斗中大量士兵參與導(dǎo)致的組織行動(dòng)遲緩，失去靈活性，而過于靈活又使組織分散，失去團(tuán)隊(duì)的協(xié)作這一矛盾，斯巴達(dá)方陣在當(dāng)時(shí)的希臘甚至被認(rèn)為，是一支由神帶領(lǐng)的軍隊(duì)。

斯巴達(dá)士兵可以在最短的時(shí)間內(nèi)集結(jié)成最整齊的方陣并發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，當(dāng)局勢(shì)需要，方陣又能迅速散開，戰(zhàn)線半徑甚至可以拉到幾公里，這使斯巴達(dá)方陣在作戰(zhàn)時(shí)可以靈活地根據(jù)情況隨時(shí)切換點(diǎn)、線、面的陣型，而戰(zhàn)斗力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作性并不會(huì)因?yàn)榻敌偷恼{(diào)整而受到影響。

斯巴達(dá)方陣能將聚散分合的戰(zhàn)略發(fā)揮到極致的原因除高度的團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作外，還由“力”、“首”、“基”、“魂”、“鋼”五項(xiàng)基礎(chǔ)要素作為支持，使整個(gè)組織具有高度智能性。

方陣之力——團(tuán)隊(duì)協(xié)作

斯巴達(dá)方陣中成員的團(tuán)結(jié)程度極高，協(xié)作默契，因此，可以發(fā)揮出“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)整體力量。方陣中的成員都認(rèn)為自己的力量來自于同伴的幫助，他們尊敬戰(zhàn)友，幫助戰(zhàn)友，保護(hù)戰(zhàn)友。

他們看似沒有章法地分散，實(shí)則依然是一個(gè)整體。當(dāng)敵人眾多時(shí)，斯巴達(dá)士兵就幾個(gè)人為一小組，背靠背抗敵，有時(shí)幾個(gè)人包抄圍剿敵人，即使是分散作戰(zhàn)，也依然是相互幫助，這就是斯巴達(dá)方陣戰(zhàn)友之間的協(xié)作。他們機(jī)動(dòng)靈活，但一個(gè)核心是不變的——幫助戰(zhàn)友，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。斯巴達(dá)方陣的組成不是“100人+100人”，而是“100人×100人”，這也是他們能以少勝多的關(guān)鍵，這樣的互助形式也使其傷亡遠(yuǎn)小于對(duì)手。

反觀現(xiàn)在的一些企業(yè)，內(nèi)部缺乏協(xié)作意識(shí)，都是自我表現(xiàn)，爭功奪利，甚至為此而打擊組織中其他成員，造成了“1+1≤1”的結(jié)果。現(xiàn)在的競爭從行業(yè)的角度來看是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，而從人力資源的角度看，則是團(tuán)隊(duì)之間的競爭。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，不能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，如何能在激烈的市場競爭中勝出?一個(gè)組織強(qiáng)大的根本就是組織中成員之間的良性結(jié)構(gòu)與有效互動(dòng)，而非幾個(gè)英雄人物。聚散自如的作戰(zhàn)策略是建立在團(tuán)隊(duì)成員高度默契、精誠協(xié)作的基礎(chǔ)之上的。

聯(lián)想集團(tuán)自豪地稱：“我們有一個(gè)強(qiáng)大的斯巴達(dá)方陣?！边@個(gè)所謂的方陣是由聯(lián)想麾下8000余家渠道商所組成的“大聯(lián)想”?！按舐?lián)想”成員必須向聯(lián)想集團(tuán)上報(bào)財(cái)務(wù)、銷售、市場動(dòng)態(tài)等信息，這使得聯(lián)想能輕松地掌握全國的市場情況，便于對(duì)庫存、產(chǎn)品線等方面作靈活的調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)是這個(gè)強(qiáng)大方陣的統(tǒng)帥與核心，其通過文化、制度、利益，將這些本來聯(lián)系不可能那么緊密的經(jīng)銷商拉到了一起，將分散的組織力量凝聚起來，以團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)獲得了強(qiáng)大的競爭力。

方陣之首——領(lǐng)袖力量

斯巴達(dá)方陣最大的特色就是能力與職位越高的人越是站在方陣的最前面。每個(gè)方陣都會(huì)由幾個(gè)德高望重的高級(jí)將領(lǐng)站在方陣的最前排，身先士卒，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。這幾個(gè)人就像整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大腦：是進(jìn)是退，是攻是守，士兵只要按照“大腦”的指令做就可以，團(tuán)隊(duì)整體速度與決策正確性非常高。這和我們很多企業(yè)組織不同，我們很多企業(yè)越是高層，離戰(zhàn)場(市場)越遠(yuǎn)，導(dǎo)致決策不切實(shí)際，溝通層級(jí)眾多，企業(yè)行動(dòng)緩慢，失去市場競爭力。

在美國納斯達(dá)克成功上市的金融界創(chuàng)造了多個(gè)中國概念股之最，一是這家公司用180天就完成了上市全過程，創(chuàng)造了中國概念股上市速度之最；二是人均融資超100萬美元，創(chuàng)造了中國概念股人均融資額之最；三是公司給股東60倍的原始投資回報(bào)，創(chuàng)下了IDG在華投資回報(bào)之最。金融界前董事長王功權(quán)說：“向我看齊!我年齡最大，干活最多，睡覺最少，誰要看我打一個(gè)哈欠，誰就可以在公司大廳里支上床睡覺!我覺得首席執(zhí)行官不是別的，他首先應(yīng)該是首席干活官。因?yàn)?，只有鋼鐵一樣的總裁，才會(huì)帶出鋼鐵一樣的團(tuán)隊(duì)。”正是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者才帶領(lǐng)出一個(gè)強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。

方陣之基——組織文化

“你將來會(huì)是一名勇敢出色的戰(zhàn)士!”這是斯巴達(dá)母親對(duì)剛剛出生的兒子講的第一句話：“你現(xiàn)在流多少汗水將來就會(huì)換回多少敵人的血!”這是斯巴達(dá)父親在兒子懂事后說的第一句話。斯巴達(dá)男人以身上的傷疤為榮，以砍下敵人的頭顱為耀。斯巴達(dá)母親送兒子上戰(zhàn)場時(shí)，不是痛哭難舍祝他平安歸來，而是給他一面盾牌，堅(jiān)定地說：“要么拿著，要么躺在上面?！币茨弥芘苿倮麣w來，要么光榮戰(zhàn)死被別人用盾牌抬回來。生活在這樣一個(gè)以戰(zhàn)爭為生存意義的文化氛圍當(dāng)中，士兵的戰(zhàn)斗力怎能不比那些畏懼戰(zhàn)爭，極力逃避的敵人強(qiáng)悍呢?

什么樣的文化造就什么樣的團(tuán)隊(duì)，這句話很多企業(yè)都認(rèn)同，也都在打造自己的團(tuán)隊(duì)文化，但有幾個(gè)能把團(tuán)隊(duì)文化落實(shí)得像斯巴達(dá)人這樣徹底呢?本能的以戰(zhàn)為生，以戰(zhàn)死為榮，為了團(tuán)隊(duì)整體利益可以毫不猶豫地付出生命。我們不能要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員為了企業(yè)赴湯蹈火，但至少要把企業(yè)的文化內(nèi)涵滲透到每個(gè)人的頭腦中，把停留在紙上的團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)成員的本能，這樣才能擁有真正有效地發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)文化的強(qiáng)大力量。就像斯巴達(dá)民族一樣，沒有一本書或一部法律去教導(dǎo)和規(guī)定，但大家都在行動(dòng)中履行。

方陣之魂——信念激勵(lì)

斯巴達(dá)方陣的威力不僅在于團(tuán)隊(duì)科學(xué)的協(xié)作、行動(dòng)的準(zhǔn)確迅速，更多的是一種強(qiáng)烈的信念，正是這種信念讓斯巴達(dá)方陣擁有了“不死”的魔力。列奧尼達(dá)斯對(duì)留下的300勇士說：“大家好好品嘗今天的早餐，因?yàn)椋裢砦覀儗⒃诘鬲z用餐!”300斯巴達(dá)勇士不僅沒有恐懼與退縮，而是一面吃飯一面哼著小曲擦拭著武器。當(dāng)被幾萬敵人包圍時(shí)，他們高喊：“斯巴達(dá)”臉上帶著榮耀與興奮，邁著堅(jiān)定的步伐沖向敵人。是什么讓他們勇往直前、視死如歸?是信念，捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，保衛(wèi)家園的信念。斯巴達(dá)征服過美塞尼亞人為奴隸，他們知道當(dāng)奴隸的凄苦，知道亡國滅種的悲慘，所以，他們生存的目的與意義就是為了保護(hù)家園，為了國家與妻兒戰(zhàn)斗，維護(hù)斯巴達(dá)的尊嚴(yán)。

我們企業(yè)常說團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同的目標(biāo)與愿景，但這僅停留在一個(gè)口號(hào)上，就像當(dāng)時(shí)羅馬軍隊(duì)、雅典軍隊(duì)的“為了羅馬而戰(zhàn)”、“為了神而戰(zhàn)”這些虛無飄緲的口號(hào)無法產(chǎn)生強(qiáng)大的思想力量，只有組織的核心思想信念被團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同，并且將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的信念愿景掛鉤，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的力量。

同樣是在金融界，技術(shù)部經(jīng)理腳踝受傷，依然拄著拐杖堅(jiān)持工作；市場部的客服女孩手指骨折，仍然堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線。為了什么?是一個(gè)信念——為了金融界的帝國夢(mèng)。在物欲橫流的今天，像金融界這樣不談吃喝享受、一切為夢(mèng)想而戰(zhàn)的強(qiáng)烈信念令很多人覺得不可思議：金融界的工資水平處于業(yè)界中、下游，員工卻這樣拼命，這就是一個(gè)強(qiáng)烈的信念與愿景的力量。

方陣之綱——紀(jì)律嚴(yán)明

斯巴達(dá)人對(duì)于取得戰(zhàn)功的士兵予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，相對(duì)的，對(duì)違反紀(jì)律，如臨陣脫逃，違抗軍令等行為會(huì)施以斬首、烙印、鞭刑等。違反軍令的，哪怕是統(tǒng)帥的兒子，一樣會(huì)受到同樣的刑罰，這樣的規(guī)定讓所有人心悅誠服并畏懼。他們的規(guī)定并不多，只有十幾條，但卻可以有效制約數(shù)以萬計(jì)的軍隊(duì)。相比我們現(xiàn)在的企業(yè)，規(guī)章制度動(dòng)輒幾百條，上千條，堆滿檔案柜，可管理還是無章可尋，或有法不依。其主要原因就是制度都是在組織下層運(yùn)行，不能在平等的條件下運(yùn)行，失去了公平性自然無法服眾。規(guī)章的繁雜眾多也不利于律法的推行，重要的規(guī)定都被淹沒，甚至很多規(guī)定之間本就存在沖突。斯巴達(dá)方陣無處不體現(xiàn)著一種簡單，這種簡單卻非常有力量，他們戰(zhàn)術(shù)簡單，但卻充滿殺傷力；他們律法簡單，但卻可以有效約束組織成員；他們信念與愿景簡單，但卻令天地都難以阻擋。

宏大的歷史已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，斯巴達(dá)方陣也在悠遠(yuǎn)的古戰(zhàn)場沉寂，但幾千年前的軍事戰(zhàn)術(shù)卻適用于我們今天的經(jīng)營管理活動(dòng)。理通萬古，法用千秋，斯巴達(dá)方陣“力”、“首”、“基”、“魂”、“綱”的思想靈魂對(duì)我們今天的企業(yè)組織管理者將是一個(gè)啟迪，了解分析斯巴達(dá)方陣的奧妙，以打造出自己的強(qiáng)悍的斯巴達(dá)方陣。

(編輯 劉紫琪)