“北大方正”的創(chuàng)始人王選曾對科技領域的人才分過類，他用了一個非常形象的比喻：一種是能向獵人指明兔子在哪里的人，第二種是打兔子的人，第三種則是撿兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進行科技攻關的人，而撿兔子的人就是讓科技在經(jīng)濟領域產(chǎn)生效益的人。王選說：“我屬于第二種人，其他兩個方面是我的弱點?！?/p>

作為激光照排的研制者，其實沒有人會懷疑王選在各個方面的成功。如果仍以“獵人打兔”為喻，他最先發(fā)現(xiàn)激光照排的科研方向，應該是指明兔子在哪里的人；他又是最具實力和開拓力的科技攻關者，同時是將激光照排應用于印刷領域改變中國印刷歷史并產(chǎn)生巨大效益的第一人，那他又是打兔子和撿兔子的人。

十多年前，王選又作出一個驚人的決定，退出科研設計第一線，理由是他不能勝任現(xiàn)在的設計工作。

許多人對王選的決定感到不可思議。王選說了這樣兩件事。1993年春節(jié)，他連續(xù)工作半個月進行一項試驗，但一位學生看了他的設計方案后，說：“王老師，你設計的這些都沒有用，IBM的計算機總線上有一條線，可以替代你的所有設計?！蓖踹x十分驚訝，后來發(fā)現(xiàn)，他的學生是對的。另一件事發(fā)生在1991年，方正公司的“91設計方案”即將上市之前，突然發(fā)現(xiàn)計算機芯片在處理圖形方面存在漏洞，于是王選告訴了負責技術攻關的3個資歷較淺的年輕人，不過他根本沒指望他們能想出對策來。但其中一位學生很快想出了妙策，成功地回避了這一問題。

在許多功成名就的大人物中，很少有王選那樣自暴弱點、自我貶損的人。但令人想不到的是，王選的做法反而團結(jié)了一大批中國計算機領域的精英人才。北大方正公司，也僅僅用了8年時間，就成為中國知名品牌。

成功的世界總是留給智慧的人。你知道自己有多少弱點，你就規(guī)避了多少失誤的可能。一個人敢于示弱，并不是軟弱，而是一種人生的智慧和清醒。一個強者如果能保持清醒，那他就離成功更近了。

（吳彥子薦自《青年博覽》本刊有刪節(jié)）