2007年7月著名銀行家理查德·杰瑞特（Richard Jenrette）加入國際知名私募股權(quán)公司黑石集團出任董事一職。出生在1929年4月5日的杰瑞特著迷于開創(chuàng)新事物，這點從他少年時期就已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。十幾歲的杰瑞特帶領(lǐng)鄰里的孩子們創(chuàng)立了名為伯利之鷹（Budley Eagles）的小團體，在組織小朋友們建立球隊的過程中，杰瑞特一直擔任著首領(lǐng)的角色，從那時起他就發(fā)現(xiàn)了自己的組織與管理能力，并認識到控制的重要性。

大學(xué)畢業(yè)后杰瑞特進入他父親工作的保險公司，不久后在朝鮮戰(zhàn)爭時期杰瑞特應(yīng)征入伍接受訓(xùn)練，在杰克遜堡壘（Fort Jackson）的訓(xùn)練結(jié)束后，杰瑞特幸運地被派往馬里蘭州巴爾的摩的反間諜軍團，在一次任務(wù)中杰瑞特第一次認識了哈佛畢業(yè)生，他發(fā)現(xiàn)和哈佛畢業(yè)生在一起能夠堅持自己的立場。就是這次入伍成就了今天的銀行家杰瑞特，而不是保險銷售員杰瑞特。

得益于1957年美國的平權(quán)法案，杰瑞特進入哈佛商學(xué)院深造學(xué)習。畢業(yè)后，杰瑞特也為自己未來的方向猶豫不決過，而在哈佛俱樂部與校友的約會令他下定決心要看看自己在紐約能做什么。于是杰瑞特加入了歷史悠久的私人銀行布朗兄弟-哈里曼公司（Brown Brothers Harriman Co.）。在規(guī)模龐大的銀行里，晉升需要至少兩年半的時間，這對喜歡冒險的他來說過于漫長。

1959年，杰瑞特與商學(xué)院的同學(xué)威廉·唐納森（William Donaldson）、丹·盧弗金（Dan Lufkin）共同創(chuàng)立了Donaldson Lufkin Jenrette Inc. （DLJ），盡管他并不認為他們的商業(yè)計劃書有多么出色，但是他相信他們一定可以找出賺錢的方法。他們認為小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在未來將會發(fā)展很快，同時發(fā)現(xiàn)華爾街的報告偏向于數(shù)據(jù)統(tǒng)計，非常淺顯，沒有從市場和經(jīng)濟的角度去分析，因此對于符合實際情況、有深度的市場分析報告的需求十分突出。

此外，華爾街和紐約證券交易所都將注意力集中在大型市場投資人身上，而忽略了新興機構(gòu)投資者市場，而杰瑞特他們發(fā)現(xiàn)了這個機會，發(fā)布深入的市場研究報告，就像在哈佛商學(xué)院做案例分析那樣，這吸引了很多新興投資機構(gòu)。隨著紐約證券交易市場中的機構(gòu)投資人每年營業(yè)額的飛速增長，DLJ也迅速成長起來。當20世紀60年代陸續(xù)有基金開始關(guān)注小型成長型企業(yè)的時候，DLJ是當時市場上唯一提供新興成長企業(yè)市場報告的投行，這使得DLJ迅速開始盈利。

而后杰瑞特三人在DLJ的幾項創(chuàng)新在金融界都是可圈可點的。當時市場內(nèi)的其他機構(gòu)都不愿承擔風險，因此大多數(shù)投行僅僅是幫助客戶進行投資，而沒有將自己的資金注入到證券的大宗交易之中。而DLJ就是當時除高盛以外為數(shù)不多的敢于用自己的資金進行大宗交易的投行。

第二個創(chuàng)新是進行資金管理，最開始他們的同學(xué)只有少數(shù)愿意將自己的收入交給他們管理，直到林頓工業(yè)（Litton Industries）將其管理的1億美元養(yǎng)老基金中的800萬美元交給DLJ，杰瑞特負責的資金管理業(yè)務(wù)才有了突破。同時他們發(fā)現(xiàn)了當時不成熟的養(yǎng)老基金市場，并引入了競爭管理的概念。該業(yè)務(wù)部門更名為后來的聯(lián)盟資本（Alliance Capital）。

后來DLJ又引入了分析師銷售員的概念，這樣可以幫助公司節(jié)省大筆的銷售費用。此外向機構(gòu)提供服務(wù)和進入養(yǎng)老基金市場的決定都為DLJ后來成為第一家在美國上市的投行奠定了堅實的基礎(chǔ)。1970年在杰瑞特的帶領(lǐng)下DLJ成為美國第一家公開上市交易的投資銀行公司。后來杰瑞特先后擔任過美國證券交易所、洛克菲勒基金、公爵捐贈基金、McGraw-Hill公司、Advanced Micro Devices Inc.等公司的董事或理事。黑石集團主席兼CEO斯蒂芬·施瓦茨曼說：“理查德是全球金融業(yè)非常重要的人物之一，我相信理查德的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗會令黑石集團獲益匪淺。”