面對財報中巨幅下跌的利潤和“對聯(lián)想集團(tuán)董事會而言也出乎意料”、“集團(tuán)執(zhí)行力不夠”的解釋，聯(lián)想似乎又到了一個“歷史性”的節(jié)點。誰來力挽頹勢，如何中興聯(lián)想？誰來扶正聯(lián)想國際化、民族化的道路，如何使聯(lián)想人恢復(fù)信心、再造聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)文化？楊元慶，抑或是——誰來代替楊元慶？歷史將依然證明“以人為本、一切靠人”的法則。

11月初，聯(lián)想發(fā)布2008～2009財年半年報，數(shù)據(jù)顯示，截止2008年9月底，第二財季凈利潤為2344萬美元，較上年同期1.053億美元下滑77.7%；截至今年9月底的6個月凈利潤1.34億美元，較2007年同期的1.72億美元下滑22.2%。對此，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶表示：“受全球經(jīng)濟低迷的影響，加上自身的戰(zhàn)略執(zhí)行不夠到位，聯(lián)想上季度的業(yè)績未達(dá)預(yù)期。對此，集團(tuán)將對運營架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率、降低費用、提升執(zhí)行力，以及快速發(fā)展新興市場和消費市場業(yè)務(wù)?！辈⒏袊@“IT行業(yè)嚴(yán)酷的寒冬才剛剛開始?！?/p>

剔除全球經(jīng)濟形勢的影響，在楊元慶的闡述中，“執(zhí)行力”成為目前聯(lián)想業(yè)績欠佳的主要原因，其“出乎意料”也說明了決策層的愿景與執(zhí)行力現(xiàn)實的不協(xié)調(diào)。然而，曾經(jīng)在聯(lián)想文化中成為核心，激勵員工“把5%的希望變成100%的成功”的“執(zhí)行力”為何成了現(xiàn)在聯(lián)想的“軟肋”？曾經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)生死關(guān)的聯(lián)想為何在國際化道路中如此坎坷？

作為華人重要品牌而在一個財年季度中利潤大幅下滑，其實這一業(yè)績并不是最可怕的，但是以聯(lián)想人目前所顯示出來的信心狀態(tài)，不免引起業(yè)界的猜測：聯(lián)想會不會采取換帥—這一最決絕而明顯的措施來恢復(fù)外界和公司員工對聯(lián)想的信心？

在世界范圍內(nèi)因業(yè)績或其它嚴(yán)重困難換將的事占多數(shù)，我們當(dāng)然希望楊元慶會例外，但如果不能例外，會有哪些可能？如果楊元慶不能繼續(xù)給聯(lián)想人帶來信心，昔日聯(lián)想的“五虎上將”中，又有誰可以接過聯(lián)想大旗？聯(lián)想的創(chuàng)始人與核心柳傳志又將以怎樣的心態(tài)或如何面對這次挑戰(zhàn)呢？

當(dāng)年郭為

現(xiàn)任神州數(shù)碼董事會主席及首席執(zhí)行官

作為當(dāng)初與楊元慶“競爭”柳傳志接班人的“焦點”對手，郭為在聯(lián)想的成長史是獨一無二的：他曾在11年中換過13個崗位，多有所成。28歲即晉升聯(lián)想集團(tuán)助理總裁，較早進(jìn)入管理層的他，在外界看來，性格圓潤、善與人交流。曾有人總結(jié)，楊元慶和郭為，都非常得柳傳志的氣質(zhì)真?zhèn)鳎耙粋€是管理上，一個是政治上”。而2000年幾乎是為了解決“一山不容二虎”問題而采取的聯(lián)想業(yè)務(wù)分拆，也被人理解為“一個是網(wǎng)絡(luò)，另一個還是網(wǎng)絡(luò)”。如今，楊元慶在向國際化擴張的“網(wǎng)絡(luò)”里心有余而力不足，郭為能否如當(dāng)年般，跳出現(xiàn)有的神州數(shù)碼的“網(wǎng)絡(luò)”，探查出聯(lián)想的生機？

主要事跡：1990年孫宏斌事件后，在聯(lián)想的關(guān)鍵時期整合全國18個分公司，1994年南下整合大亞灣工業(yè)園區(qū)項目，郭為曾在聯(lián)想的多個生死關(guān)頭充當(dāng)“堵?lián)屟邸苯巧木然鸨穆?lián)想分離后，郭為倡導(dǎo)神州數(shù)碼向服務(wù)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)了中國IT市場中最龐大的一個企業(yè)群體—渠道商的發(fā)展方向。在郭為強力驅(qū)動下，神州數(shù)碼IT服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役取得了階段性戰(zhàn)果，神州數(shù)碼逐漸在中國軟件和服務(wù)行業(yè)取得一定優(yōu)勢地位。

上月剛發(fā)布的神州數(shù)碼2008～2009財年中期業(yè)績報告顯示，神州數(shù)碼形勢看好。至2008年，郭為已實現(xiàn)其200億港元的營業(yè)額目標(biāo)，但是其高利潤IT服務(wù)項目仍然占總營收的較小比例，郭為和神碼在IT轉(zhuǎn)型道路上仍然任重道遠(yuǎn)。此外，其常年在國內(nèi)市場打拼、缺乏國際企業(yè)經(jīng)歷、缺乏“技而優(yōu)則管”的技術(shù)基礎(chǔ)也成為郭為的短板。

VC朱立南

現(xiàn)任聯(lián)想投資董事總經(jīng)理、總裁

與楊元慶、郭為從開始到現(xiàn)在的聯(lián)想經(jīng)歷不同，朱立南的角色變換更加豐富：工程師—公司高管—創(chuàng)業(yè)者—風(fēng)險投資家。15年前曾自行創(chuàng)業(yè)過一段時間的朱立南被柳傳志的一個電話召回聯(lián)想：“個體戶掙點錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大，回聯(lián)想吧。”經(jīng)常被柳傳志特殊照顧的朱立南似乎沒有楊、郭分占山頭的突兀，更像一盒潤滑劑、凝合劑。外界對其評價是冷靜、沉穩(wěn)，做事風(fēng)格比楊元慶溫和，比郭為硬朗?！爸挥兄炝⒛喜拍芷胶夂脳钤獞c與郭為之間的關(guān)系?！庇兄檎哒J(rèn)為。功成于當(dāng)年聯(lián)想“分家”的協(xié)調(diào)、融合，現(xiàn)任聯(lián)想控股副總裁的朱立南被認(rèn)為是聯(lián)想“第三少帥”。

主要事跡：曾聯(lián)合創(chuàng)建卓越網(wǎng)，7500萬美元賣給電子商務(wù)巨頭亞馬遜，投資回報高達(dá)13倍；300萬美元投資中訊集團(tuán)，后在香港上市，平均獲利7倍，深圳訊天在一年內(nèi)被售予日本上市公司Index，回報率近4倍。朱立南在IT行業(yè)有近二十年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和廣泛的人脈；在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、投資管理、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等方面有豐富的管理經(jīng)驗。盡管他本人認(rèn)為做企業(yè)與風(fēng)投相比他“更適合做投資”，不過，相比楊元慶、郭為，朱立南擁有從創(chuàng)業(yè)到投資的全面經(jīng)歷，從IT到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛視角，這大概是他的優(yōu)勢所在。

教師陳國棟

現(xiàn)任融科智地總裁

主要事跡：聯(lián)想每位少帥的成長軌跡似乎都是種瓜得瓜。陳國棟如今從事的地產(chǎn)業(yè)也得益于當(dāng)年在聯(lián)想建廠房、開發(fā)大亞灣的工業(yè)園區(qū)的歷練。2001年，中科院改制，要求聯(lián)想控股公司要將計算機所8公頃的占地建成一個現(xiàn)代化科技園區(qū)。而聯(lián)想控股期望擴大產(chǎn)品和投資領(lǐng)域。于是，一直在聯(lián)想企業(yè)里建廠房的陳國棟就被“推”入了地產(chǎn)圈。成了名副其實的“聯(lián)想地產(chǎn)少帥”。與楊元慶、郭為、朱立南的“聯(lián)想老人”的經(jīng)歷不同，由教師轉(zhuǎn)而從商的陳國棟靠獨特的“生猛”、管理能力開拓聯(lián)想地產(chǎn)疆土，但距離聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)，他和趙令歡都還沒有觸及。

新人趙令歡

現(xiàn)任弘毅投資總裁、聯(lián)想移動董事局主席

作為進(jìn)入聯(lián)想不足6年的趙令歡，與前四位相比，是名副其實的“新人”，而“新人”的叫法也源于其豐富海外經(jīng)歷的視角。因為進(jìn)入聯(lián)想時間較短，柳傳志經(jīng)常告訴這個海歸新人要“把聯(lián)想當(dāng)命根子”。

主要事跡：加入弘毅投資之前，趙令歡先后出任過美國數(shù)據(jù)通訊公司U.S. Robotics Inc. 副總裁兼總經(jīng)理和美國著名的電話會議設(shè)備生產(chǎn)廠商Shure Brothers， Inc.的核心領(lǐng)導(dǎo)。此外，趙令歡還曾擔(dān)任eGarden風(fēng)險投資公司董事總經(jīng)理， Infolio， Inc.和Vadem Ltd.的董事長兼CEO等多家企業(yè)的高級管理職位。具備國際企業(yè)經(jīng)歷的趙令歡，曾為聯(lián)想國際化戰(zhàn)略出謀劃策，不過，在聯(lián)想遭遇國際化困境的今天，他也許應(yīng)該重新考慮聯(lián)想新策略了。

依然楊元慶

時間倒回8年，在聯(lián)想2000財年誓師大會上，柳傳志將深藍(lán)色的聯(lián)想旗幟正式授給了楊元慶，伴隨著這位締造聯(lián)想傳奇的第一代導(dǎo)演正式謝幕的是：年輕的楊元慶走上了聯(lián)想的歷史舞臺并被媒體視為“以楊元慶為首的管理層已獲市場接受，聯(lián)想開始真正地進(jìn)入‘后柳傳志’時代”。

時間再倒回4年，2004年上半期，面對聯(lián)想戰(zhàn)略裁員帶來的不滿，柳傳志給了楊元慶輿論上最大限度的支持。他對楊元慶說了三句話：第一，要以發(fā)展為公司的目標(biāo)，還得往前沖。第二，要愛護(hù)員工，對那些戰(zhàn)略性裁員的員工要從內(nèi)心里感到抱歉，要妥善安置。第三，對戰(zhàn)略上的失誤要反省，但不必徘徊不前。

如今，只有44歲的楊元慶可能又顯得有點孤獨：來自國內(nèi)、國外的競爭，來自公司上下無時無刻不存在的壓力，更重要的是，要面對怎么調(diào)整甚至重新規(guī)劃聯(lián)想國際化戰(zhàn)略，解決中途的不適感和執(zhí)行力差的大問題。這是楊元慶的問題，更是聯(lián)想的問題。

舵手柳傳志

風(fēng)箏飛的再遠(yuǎn)，也還是有根線牽著，才能保持方向。柳傳志就是聯(lián)想的“線”。這位將自己大半生心血都貢獻(xiàn)給聯(lián)想的企業(yè)思想家，此刻似乎又到了在院外施以援手和賜予定心丸的角色。

中國的企業(yè)家，在成功的道路上，往往不僅要經(jīng)歷商業(yè)市場的挑戰(zhàn)，還要經(jīng)歷人際關(guān)系、各方利益的錘煉和洗禮。柳傳志，這位在幾位少帥看來即是公司上級與前輩，又是充滿知遇之恩的舵手，此刻，他又將面臨對于聯(lián)想集團(tuán)的嚴(yán)峻思考。

怎樣權(quán)衡德與才，怎樣既能“穩(wěn)住人心”又能“抓緊市場的脈搏”，既有威信又對公司的發(fā)展和具體業(yè)務(wù)有著通透實際的理解，這是聯(lián)想的矛盾，也是所有中國大型企業(yè)的重要命題。

結(jié)語

也許，除第一梯隊的五虎上將外，還有他們下級的外圍少帥：陳紹鵬、林楊、李嵐……

聯(lián)想不缺人才。

不過，問題的根本在于，換帥對于聯(lián)想的意義有多大？

在中國，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往成為企業(yè)最重要的標(biāo)志之一。然而過分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格而忽略公司核心競爭力的建設(shè)，后果也是極其危險的——往往領(lǐng)導(dǎo)人的變動造成公司業(yè)績甚至方向的大轉(zhuǎn)變。

動輒花十幾萬進(jìn)行誓師大會、元旦晚會的數(shù)量級也在萬余——從人事任免到公司文化，聯(lián)想充滿人情味的氣氛使得聯(lián)想在困難時只要核心人物召喚就能擰成一股繩共患難，但這種過分注重“企業(yè)文化”建設(shè)的“感性”和“激情”，也使聯(lián)想失掉了國際型大企業(yè)最應(yīng)該有的常態(tài)、穩(wěn)定、制度化。

而究其原因，核心競爭力的缺乏恐怕是聯(lián)想面臨的真正問題。沒有硬的競爭力，再強的文化也只是幻境，讓身處其中的人們更加遠(yuǎn)離真實。何況這種文化，是那么明顯而絕望的寄希望于幾位少帥，而不是潤物無聲的觀念滲透。

在中國改革開放的宏觀形勢下，聯(lián)想是柳傳志抑或是柳傳志帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)精神的物質(zhì)產(chǎn)物，上升期的聯(lián)想符合了國人對聯(lián)想業(yè)務(wù)及文化的期待。同時，聯(lián)想產(chǎn)品是團(tuán)結(jié)一致的聯(lián)想人用團(tuán)結(jié)一致的精神創(chuàng)造的，上升期的聯(lián)想產(chǎn)品也符合了市場對聯(lián)想產(chǎn)品更多內(nèi)涵的認(rèn)同。

雖然目前市場對聯(lián)想業(yè)務(wù)底層的問題普遍擔(dān)憂，如：盡管作為全球第四大PC廠商，聯(lián)想的國際化是否只是徒有其表，在管理、運作模式方面是否具備“國際連鎖”的基因和氣質(zhì)；曾有人評價：“聯(lián)想在國際化的挑戰(zhàn)中表現(xiàn)是及格的，有條件繼續(xù)往前走。”而只有及格是是不夠的，聯(lián)想需要優(yōu)秀。市場更期待的似乎是，聯(lián)想如何再造企業(yè)文化和遠(yuǎn)景，包括聯(lián)想合作伙伴、員工在內(nèi)的所有人如何重拾對聯(lián)想信心，創(chuàng)始人柳傳志不放棄聯(lián)想品牌理想的思想和行動。

聯(lián)想是中國的財富，不僅是物質(zhì)的，也是精神的，我們期待一個長期可持續(xù)發(fā)展、偉大的聯(lián)想。

郭為

1963年生人，現(xiàn)年45歲。

河北秦皇島人。

1985年畢業(yè)于東北大學(xué)管理工程系，獲學(xué)士學(xué)位。

1988年畢業(yè)于中國科技大學(xué)研究生院(北京)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位并于同年應(yīng)聘至聯(lián)想，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)公司公關(guān)部經(jīng)理。

1991年，年僅28歲的郭為晉升為聯(lián)想集團(tuán)助理總裁，成為當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)最年輕的總裁室成員。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)分拆，次年2月，郭為擔(dān)任聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司總裁。

2007年12月，擔(dān)任神州數(shù)碼董事會主席。

2008年4月1日，郭為卸任神州數(shù)碼總裁一職，其多年的老部下林楊接任，郭為改任公司首席執(zhí)行官，并繼續(xù)擔(dān)任神碼董事會主席。

朱立南

1962年出生于福州，現(xiàn)年46歲，部隊長大。

1987年，上海交通大學(xué)電子工程學(xué)碩士畢業(yè)。現(xiàn)為享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家。

2001年，聯(lián)想集團(tuán)拆分，出任聯(lián)想投資總裁。

1989年加入聯(lián)想，曾任深圳聯(lián)想總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理等職務(wù)。

1993～1997年期間曾自行創(chuàng)業(yè)，開辦“新傳奇”公司，從事系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。

1997年9月1日，朱立南回到聯(lián)想總部，一路從業(yè)務(wù)發(fā)展部副總經(jīng)理、總經(jīng)理做到企劃辦副主任、常務(wù)副主任，再到助理總裁、副總裁、高級副總裁，最后成為執(zhí)委會成員。

2001年，朱立南創(chuàng)立聯(lián)想投資并任總裁、董事總經(jīng)理，是投資決策委員會成員，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略的制定并帶領(lǐng)團(tuán)隊實施既定戰(zhàn)略，同時負(fù)責(zé)公司的全面管理。

趙令歡

1984年，畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，赴美留學(xué)之前，曾擔(dān)任江蘇無線電廠車間主任和分廠廠長等職。

1987年，赴美留學(xué)，先后獲美國北伊利諾依州大學(xué)電子工程碩士和物理學(xué)碩士學(xué)位，美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

2001年下半年，在馬雪征引薦下，會面柳傳志，并兼職成為聯(lián)想的“戰(zhàn)略顧問”。

2003年1月，加入聯(lián)想控股有限公司。其后組建聯(lián)想控股旗下專事股權(quán)投資和管理業(yè)務(wù)的子公司弘毅投資。

2006年，趙令歡被聘為南京大學(xué)商學(xué)院顧問教授。

2007年，弘毅投資企業(yè)資產(chǎn)總額為404億元人民幣，整體銷售額為516億元人民幣，利稅總額為43億元人民幣。

陳國棟

1987年畢業(yè)于中國科技大學(xué)管理系。

1990年中國人民大學(xué)經(jīng)濟管理碩士畢業(yè)，其后在中國人民大學(xué)任教四年。

1994年，陳國棟辭去人民大學(xué)教師職務(wù)，加盟聯(lián)想，最初負(fù)責(zé)聯(lián)想在廣東省惠州生產(chǎn)基地的建設(shè)，此后，歷任聯(lián)想工業(yè)事業(yè)發(fā)展（大亞灣）有限公司總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想投資有限公司常務(wù)副總裁。

2000年，聯(lián)想分拆，陳國棟留任聯(lián)想控股。

2001年，融科智地公司成立。

2002年，融科智地打造的融科資訊中心A座正式入伙，兩年后，融科資訊成為中關(guān)村國際甲級寫字樓的樣板。

2003年，聯(lián)想控股總裁室通過決議，利潤空間巨大的房地產(chǎn)業(yè)終于成為聯(lián)想控股未來發(fā)展的一條主線，陳國棟掛帥出征。

2003年底，融科智地在重慶和武漢各獲得一塊住宅用地，實現(xiàn)了年初制定的相關(guān)目標(biāo)，實現(xiàn)了融科住宅項目的重大突破。