這一期的主題是“大象也能跳舞”。說(shuō)的是，企業(yè)不光要做大做強(qiáng)，還要做活。

中國(guó)超大型企業(yè)沉浸在做大做強(qiáng)的大夢(mèng)迷覺(jué)中，一睜眼發(fā)現(xiàn)，又落后世界了！

據(jù)IBM全球CEO調(diào)查，在全球范圍內(nèi)，89%的CEO表示他們預(yù)期會(huì)發(fā)生前所未有的變革。而在中國(guó)，這一趨勢(shì)更加明顯。中國(guó)CEO變革期望高于世界5%（23%vs.18%），而成功應(yīng)變的低于世界5%（22%vs.17%），里外里差了10個(gè)百分點(diǎn)。出現(xiàn)了巨大的“變革鴻溝”。

跨越變革鴻溝，必須通過(guò)做活來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。

這些年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷著“工業(yè)化現(xiàn)代化”的過(guò)程中，同樣經(jīng)歷著“信息化現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)型，更重要的是，今后將全面迎接“可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)信息化理解有了深層次的轉(zhuǎn)變。許多大型中央國(guó)企信息化正在從原來(lái)的單一的IT基礎(chǔ)設(shè)施的投入、管理信息化，逐漸過(guò)渡到將“信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略融合”的階段，向著做大做強(qiáng)做活的方向轉(zhuǎn)變。

為此，需要三個(gè)層面的網(wǎng)絡(luò)化，跨越“變革鴻溝”：

——在產(chǎn)業(yè)層面做活：通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)；

——在企業(yè)之間層面做活：通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高社會(huì)有機(jī)體活性；

——在企業(yè)內(nèi)部層面做活：通過(guò)數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)條件下的靈活性；

在這些轉(zhuǎn)變的背后，是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)的新興增長(zhǎng)方式的出現(xiàn)。而具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新意識(shí)與能力的企業(yè)，將是新的增長(zhǎng)方式的最初受益者。

并不是所有的企業(yè)在做大做強(qiáng)方面優(yōu)秀，就一定能在做活方面出眾。聯(lián)想就是一個(gè)例子。

聯(lián)想確實(shí)可以算是做大做強(qiáng)的典型，但他適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)的能力要比適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力，顯得弱了不少。如果拿戴爾適應(yīng)中國(guó)的能力，與聯(lián)想適應(yīng)美國(guó)的能力比較，我們可以看出聯(lián)想在轉(zhuǎn)型能力上，還是存在一定問(wèn)題的。至少不象戴爾那樣靈活，那樣適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境。

聯(lián)想一直以來(lái)生活在鮮花和掌聲中。但無(wú)論多么強(qiáng)大的企業(yè)，如果不能正視自己的問(wèn)題，就不可能取得更大的進(jìn)步。本期仲大軍的《聯(lián)想集團(tuán)的困局》一文，希望是逆耳忠言。仲大軍的文章談的是聯(lián)想，又不僅是聯(lián)想。他讓我們思考：“當(dāng)國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷擴(kuò)散開(kāi)來(lái)之后，在我們國(guó)家，象聯(lián)想這樣的企業(yè)將如何度過(guò)難關(guān)？”

聯(lián)想的冬天真的到來(lái)了嗎？我并不贊同仲大軍的所有觀點(diǎn)，特別是關(guān)于國(guó)際化的觀點(diǎn)。我希望追問(wèn)的是，聯(lián)想為什么不能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)？而不是該不該國(guó)際化。今天，適者生存的“適”，不光是一種行為，而且是一種戰(zhàn)略。適，就是做活。希望人們?cè)谶@方面展開(kāi)反思。

聯(lián)想在做大規(guī)模的基礎(chǔ)上，力求做強(qiáng)利潤(rùn)，固然是努力方向。但是如果真正要做到華人第一品牌，更需要跨越自己的“變革鴻溝”，在做大做強(qiáng)基礎(chǔ)上做活，提高適者生存能力。這道理對(duì)其他企業(yè)也是一樣。