我希望中國企業(yè)在做技術上，一定需要有那么一點理想主義色彩，哪怕只有一點點，也足以使自己的產(chǎn)品有所不同。

總有人喜歡量化中國與美國在技術上的差距，就像一位搞了十多年技術的朋友所說的，我們的IT基礎硬件設施也就相當于10年前的美國，互聯(lián)網(wǎng)基礎建設則還要落后10年。他的理由很簡單，我們普通寬帶用戶所享受的傳輸速度僅為美國的5%左右，美國人好幾年前就已經(jīng)開始習慣并享受在線影音的樂趣，而我們的在線視頻效果永遠是哆哆嗦嗦的停停走走。

對于這位在美國生活并工作多年的朋友的觀點，如果你不是每天用Skype打電話，在線看電視新聞，用幾秒鐘上傳一段5分鐘的視頻，你可能不會感覺到我們的網(wǎng)絡環(huán)境有多差。但我想提醒他一點，單純比拼速度并不能說明中美間的技術差距，在技術上，美國人是理想主義，而我們是現(xiàn)實主義。

產(chǎn)品說明一切，國產(chǎn)的硬件在一開始的設計上就是準備讓所有人接受的，看看國產(chǎn)的手機、MP3、MP4，在設計上我們的企業(yè)一定是先考慮成本，價格定的越低越有競爭力，因為中國人的消費水平就那么高，至少80%以上的中國用戶喜歡便宜一些，這就是為什么1000元左右的手機，三五百元的MP3和MP4一般都能賣的不錯。

但美國人，確切的說是硅谷人的想法可不像我們。我參觀過不少硅谷的技術公司，在這些公司工作的技術人員通常每天只想著一件事：我要設計出一款最棒的產(chǎn)品出來，至于成本和價格，那是市場和銷售人員的事情。這聽上去很過火，但卻很普遍，至少在Google、蘋果、惠普公司里就是這樣。

所以我希望中國企業(yè)在做技術上，一定需要有那么一點理想主義色彩，哪怕只有一點點，也足以使自己的產(chǎn)品有所不同。知道喬布斯、蓋茨、佩奇和布林他們與中國IT企業(yè)管理者最大的不同在哪里嗎？在我看來，不是能力和技術或是機會，而是做這件事的初衷。理想主義的西方人大都有一個目標，發(fā)明一項技術或造出一件產(chǎn)品，然后用它去改變世界。我們的目標是什么呢？中國傳統(tǒng)文化熏陶下的這代企業(yè)家們恐怕從小到大都沒想過要去改變世界，因為那太不現(xiàn)實，因為我們學習的是唯物主義，要講實事求是，世界觀不同，方法論當然不同。

但并不能說，我們的做法就是錯的，恰恰相反，我認為中國企業(yè)多年來的堅持的方向卻是正確無比的。追求技術和設計上的完美是無可厚非，但現(xiàn)階段不是最重要的，就應該退而求其次，抓大眾放小眾，先培養(yǎng)用戶基礎，再追求更高的附加值。

還要回到我所在的MP4終端設備上，雖然這幾年中國MP4市場增長很快，但那些設計出眾、品質精細的高端產(chǎn)品卻并沒有打開局面。對此我的觀點是，這是最正常不過的事情了，也是一件好事。歐美經(jīng)驗告訴我，當越來越多的用戶開始習慣于某件產(chǎn)品或服務時，他們一定會去追求更高的品質和享受，高端產(chǎn)品就將從中挑選出自己的擁護者，

對于所有的IT企業(yè)而言，談技術和創(chuàng)新，不如談產(chǎn)品。我們造出一件產(chǎn)品，把它推向市場，等待的是用戶的反饋。一件產(chǎn)品你描述的再好，如果到用戶手中不好用或是根本無用，那你就失敗了，就需要重新考慮一下自己的設計。知道喬布斯第一次試用喬納森·伊夫所設計的iPod時什么反應嗎？他擺弄半分鐘后，便狠狠把手中的iPod摔在地上，理由是按鍵三次竟然無法播放音樂，沒有人會喜歡用它，而實際上它只多按了一次。

這種理想主義精神是多么讓人期待，如果是我，恐怕不會因為多了一次簡單的按鍵操作而把一件產(chǎn)品全盤推翻，但我相信在每個人心中都一件理想的產(chǎn)品，只是看你的有多大決心和魄力去堅持到最后。