如果一個(gè)企業(yè)同時(shí)做自主研發(fā)，也同時(shí)從設(shè)計(jì)公司拿機(jī)器，那么企業(yè)的員工就不會(huì)全部身心地去做研發(fā)。

有一段時(shí)間，一直覺(jué)得中國(guó)手機(jī)企業(yè)之所以不行是因?yàn)榧夹g(shù)不行，很多人都是這么跟我解釋的。那個(gè)時(shí)候，我們都相信最該做手機(jī)的企業(yè)應(yīng)該是華為，至少是中興。

也是因?yàn)橛X(jué)得技術(shù)重要，我一直對(duì)夏新電子的李曉忠充滿敬意。

他對(duì)于技術(shù)研發(fā)的重視為其他國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)軍者少見(jiàn)。有人分析可能也正是在廈門(mén)那個(gè)美麗、寧?kù)o的濱海城市，才有這樣甘于寂寞的企業(yè)和企業(yè)家。另外一個(gè)是聯(lián)想移動(dòng)的劉志軍，同樣也是在廈門(mén)。

李曉忠的思路并不是要同跨國(guó)公司拼研發(fā)投入，他希望能夠從次核心的應(yīng)用技術(shù)出發(fā)，然后通過(guò)市場(chǎng)杠桿形成對(duì)上游和核心技術(shù)企業(yè)的議價(jià)能力。

直到今天，我們都很難給這樣一條戰(zhàn)略挑錯(cuò)，只是夏新慘敗的結(jié)局讓我們不得不反思。

唯一的一次，我對(duì)李曉忠的思路多少有些疑問(wèn)。2004年的一天，李曉忠很清楚地跟很多記者講，夏新將不會(huì)再有一款從設(shè)計(jì)公司引進(jìn)的手機(jī)，全部身心地做自主研發(fā)。

李曉忠告訴我，如果一個(gè)企業(yè)同時(shí)做自主研發(fā)，也同時(shí)從設(shè)計(jì)公司拿機(jī)器，那么企業(yè)的員工就不會(huì)全部身心地去做研發(fā)。

一年之后，在美麗的廈門(mén)一個(gè)宏偉的展覽中心里，夏新拿出了自己的新產(chǎn)品。全國(guó)的經(jīng)銷商捧場(chǎng)，俊男靚女模特走秀，央視的名主持做嘉賓主持，場(chǎng)面恢弘。

夏新的新手機(jī)的確也很多，但是，有一個(gè)問(wèn)題，這些所謂的自主研發(fā)的產(chǎn)品同三星、摩托羅拉的產(chǎn)品真的都太像了，所謂的自主研發(fā)就是這些嗎？

此后幾年的時(shí)間里，夏新的狀況始終不見(jiàn)徹底好轉(zhuǎn)。還記得去年最后一次李曉忠的座談會(huì)上，在兩三個(gè)例行的問(wèn)題之后。現(xiàn)場(chǎng)很快就進(jìn)入冷場(chǎng)，我當(dāng)時(shí)最大的疑問(wèn)是，理論上李曉忠的戰(zhàn)略正確到無(wú)以復(fù)加的程度，但是現(xiàn)實(shí)中的夏新為什么就是上不去？

最終在去年，中國(guó)電子主導(dǎo)夏新?lián)Q帥，李曉忠離開(kāi)夏新已成定局，引來(lái)業(yè)內(nèi)一片惋惜之聲。人事變動(dòng)本身有自己的復(fù)雜之處，但是李的戰(zhàn)略思路本身卻彌足珍貴。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么去走自己的技術(shù)路線？

當(dāng)時(shí)的情況是，當(dāng)年的黑馬索尼愛(ài)立信也在從設(shè)計(jì)公司引進(jìn)產(chǎn)品，摩托羅拉、諾基亞似乎也在這么做。夏新為什么能完全依靠自己的能力設(shè)計(jì)？

有一次與多普達(dá)原總裁楊興平同車去香山，在30分鐘的時(shí)間里，楊興平一直在跟我說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)：在手機(jī)這個(gè)生意里技術(shù)非常關(guān)鍵，但是絕對(duì)不是唯一的，有時(shí)候甚至不是最關(guān)鍵的。

當(dāng)時(shí)幾乎所有的媒體報(bào)道，所謂的專家學(xué)者，還有那些政府官員沒(méi)有一個(gè)不把技術(shù)當(dāng)成國(guó)內(nèi)企業(yè)的通病大加撻伐的。

批評(píng)之后，再對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)循循善誘以技術(shù)研發(fā)的重要性。楊興平說(shuō)這些的時(shí)候，并不是非常容易理解。

我當(dāng)時(shí)理解，技術(shù)問(wèn)題對(duì)多普達(dá)來(lái)說(shuō)可能不是最關(guān)鍵的，因?yàn)槎嗥者_(dá)有宏達(dá)大老板的支持，他只要做好中國(guó)市場(chǎng)的工作就可以了。他當(dāng)然可以不用做什么研發(fā)，但是李曉忠不行，他得靠自己。

后來(lái)?xiàng)钆d平也離開(kāi)了多普達(dá)，我也就沒(méi)有來(lái)得及再同其談這個(gè)話題。應(yīng)該也是在2004年左右，中興、華為也進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，兩家中國(guó)通信企業(yè)當(dāng)中研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)值得期待。但是一年之后，猛然發(fā)現(xiàn)華為其實(shí)對(duì)零售終端不感興趣，而中興在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也多少差強(qiáng)人意。

最近的4年時(shí)間內(nèi)，見(jiàn)慣了一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的倒下，沒(méi)有一個(gè)承認(rèn)自己研發(fā)不行的，至少?zèng)]有一個(gè)說(shuō)自己是因?yàn)榧夹g(shù)倒下的。果真如此，那么手機(jī)企業(yè)究竟是怎么回事？