清華、創(chuàng)業(yè)、TMT、企業(yè)家。四月的清華科技園（www.thsp.com.cn）同方科技廣場，清爽冷峻卻充滿春天的生機，4月26號，因為一個名字：TEEC，聚集在北京。過去的一年，是TEEC和清華創(chuàng)業(yè)者們碩果累累的一年，TEEC成員創(chuàng)辦和管理的企業(yè)，有四家分別在NASDAQ和NYSE成功上市。

共同的紫色回憶

TEEC（Tsinghua Entrepreneur Executive Club），清華企業(yè)家協(xié)會，一個自發(fā)創(chuàng)立的、面向清華校友的，倡導(dǎo)在高科技領(lǐng)域創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的非贏利組織。在清華學(xué)生心中，母校一直是心中神圣的歸屬地，多年過去，看著紫色的校徽，共同的紫色回憶還是讓很多清華人為之動容。

談到TEEC的形成，其經(jīng)過充滿巧合，卻又在種種偶然中水到渠成：TEEC的前身是TEG（Tsinghua Entrepreneur Group）。上世紀(jì)90年代，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，在出國創(chuàng)業(yè)潮中，大批清華人從世界各地聚集到美國加州的硅谷地區(qū)。當(dāng)時，在硅谷的投資家朱偉人先生，希望專為清華在校學(xué)生設(shè)立“思源”獎學(xué)金，同時，為每個學(xué)生安排一個導(dǎo)師。誰能擔(dān)當(dāng)這些導(dǎo)師的職責(zé)，朱先生自然把目光投到正在硅谷創(chuàng)業(yè)的一批清華校友身上。投資就像找對象，這位愛好創(chuàng)業(yè)投資的美籍華人對清華人的偏愛是明顯的，“好鋼用在刀刃上”。這些清華校友，應(yīng)朱先生的邀請，自然聚集到一起，他們包括王熙、李峰、李軍、陳大同、鄧鋒、宮力和邵曉風(fēng)等人。大家在 “思源計劃”的討論中，提出一個想法，發(fā)起成立一個交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的組織。很快，這個想法得到30多名從事高科技創(chuàng)業(yè)的清華校友的支持，從此，一個在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的清華校友交流平臺——TEG誕生了。其宗旨就是：“受助、互助、助人”?！笆苤笔侵冈趯W(xué)校期間，清華人受到母校的幫助和教誨；“互助”是清華人之間互相扶持，共同創(chuàng)業(yè)；“助人”指要幫助新一代年輕的校友創(chuàng)業(yè)，使他們免走或少走彎路。

近幾年，中國經(jīng)濟迅速崛起，高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢待發(fā)，TEG百分之八十的成員回國創(chuàng)業(yè)，同時，在國內(nèi)，一些沒有出國的清華人也成功創(chuàng)辦了各自的高科技企業(yè)。2005年4月23日下午，在清華大學(xué)(www.tsinghua.edu.cn)校慶94周年之際，40多名來自海內(nèi)外的清華校友企業(yè)家，聚集在北京清華科技園，召開“2005清華校友圓桌會議”，并決定將TEG的重心移到國內(nèi)，成立“清華企業(yè)家協(xié)會”，也就是現(xiàn)在的TEEC。

基于信任的交流平臺

TEEC現(xiàn)在已有正式會員108人，設(shè)北京、上海、深圳、硅谷四個分會。不同地區(qū)的成員們，一年當(dāng)中有包括年會在內(nèi)的20多次活動，TEEC副秘書長孫冬說，各地的會員們每到北京，都會給她打個電話。只要是協(xié)會有交流活動，無論他們有多忙，都會抽出時間來積極參加，其實2個小時的會議，并不能給企業(yè)家們帶來直接的利潤和好處，然而，大家抱著交流的目的，卻往往達成無心插柳柳成蔭的效果。TEEC的使命是互相支持、互相幫助、互為資源，為會員的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供資源整合的舞臺；同時，為有潛力的新一代清華校友企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供力所能及的幫助和支持。用集體力量幫助個人成功，用個人成功推動集體壯大。

大家在一起，從產(chǎn)品設(shè)計、推廣，到如何管理、融資，都是交流的話題?；趯Ρ舜说男湃魏土私?，成員之間互相融資、共同投資，而這種依托校友身份進一步加深認(rèn)識、交流建立的信任，對投資雙方都注入了一種資金利益之外的人性因素，使得很多資金接受者拿到了“優(yōu)惠價”，也使投資方放心的投放資金，雙方的交流也是更加流暢、有效的。對于合作伙伴，只要通過幾個電話，就可以對被投資對象做最深入的盡職調(diào)查，“細(xì)到他大學(xué)時代住的上鋪還是下鋪，交過女朋友沒有，飯量怎么樣，都清楚了”。這種依托于母校的交流信任機制，使得會員們省去了很多在同樣境況下“跟陌生人說話”的麻煩，降低了合作的信任成本。

有所為有所不為

現(xiàn)在的TEEC，影響力日益增大，卻控制規(guī)模的增長，謹(jǐn)慎、低調(diào)，一如清華的風(fēng)格；踏實肯干，行勝于言。

正如現(xiàn)任TEEC秘書長薛軍所說，“優(yōu)秀的人很多，不是TEEC的會員不代表不優(yōu)秀，相反，還可能更優(yōu)秀。”因此，在吸收會員的機制條文中，有這樣一條規(guī)定：“在有成為TEEC會員愿望的前提下，必須接到TEEC的邀請，才能成為TEEC的正式會員”。薛軍解釋說：“不是‘批準(zhǔn)’而是‘邀請’就是為了說明在TEEC中大家都是平等的，是會員選擇TEEC，而非TEEC選擇會員?！斌w現(xiàn)的是一種平等和參與，讓具有相同價值觀、興趣取向和追求的人參與組織，大家共同找到歸屬感。

TEEC對自己規(guī)模的限制，對組織屬性的堅守，也體現(xiàn)在漸成體系的入會資格上。最初的TEG基本限于熟人推薦，現(xiàn)在加入TEEC，要滿足以下幾個條件，除了必須是清華校友外，會員應(yīng)該是高新科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，協(xié)會也會吸收風(fēng)險投資界、跨國公司和大型高科技企業(yè)擔(dān)任高級管理人員的校友加入，其中，非創(chuàng)業(yè)校友的比例要求控制在15%之內(nèi)。TEEC會員應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)成功的業(yè)績，或有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗；其創(chuàng)辦和掌管的公司要達到一定的規(guī)模等要求。在外人看來如此苛刻的高門檻，保證了協(xié)會的屬性和宗旨，“圈子越小，價值越大”。

送人玫瑰，手有余香

TEEC的共同理念，有這樣一句話可以概括：加入TEEC，不是榮譽和身份的象征，而是奉獻和參與的開始。七年來，TEEC也在用實際行動踐行著當(dāng)初的宣言：創(chuàng)會之初的“思源計劃”仍在有序進行。除此之外，協(xié)會還舉辦一系列活動，幫助在校的清華學(xué)生更多的參與社會實踐。如組織全校各系的學(xué)生會主席去各地參觀考察，從中國最富的地方到中國最窮的地方，讓社會實踐培養(yǎng)這些未來精英的社會意識，一路走來，TEEC的社會責(zé)任感得到了學(xué)校和社會的認(rèn)可。

對于VC領(lǐng)域的會員，在協(xié)會里找到了很多有潛力的項目，也為自己的企業(yè)贏得了利潤。這些都是出于不為賺錢的目的，卻收到了實在的回報。

薛軍說道，由于協(xié)會成員中近三分之一是從事半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)家，大家在一起討論交流時逐漸對中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展有了一些共同的認(rèn)識，于是他們開始關(guān)心如何集體向國家相關(guān)部門建言獻策，從領(lǐng)域內(nèi)從業(yè)人員的角度為國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出實際而較成體系的看法。在做好自己企業(yè)的同時，也為國家做出了一些貢獻。

或許是出于巧合，TEEC現(xiàn)在108人的會員數(shù)，正如協(xié)會創(chuàng)始人之一鄧鋒所說，有一種“集體英雄主義”的感覺。確實，在TEEC的發(fā)展中，我們看到一種清華人在社會中校園情結(jié)的延續(xù)，一種一拍即合、群策群力的氛圍。

對于后來的創(chuàng)業(yè)者，TEEC強調(diào)，創(chuàng)業(yè)是值得所有清華人嘗試并奮斗的事業(yè)，對于TEEC的未來，他們充滿信心。