借著改革的浪潮和創(chuàng)新的力量，中國誕生了無數(shù)優(yōu)秀的氽業(yè)和企業(yè)家。

依賴風(fēng)險(xiǎn)資金成長起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最欠缺的就是思維模式的創(chuàng)新，營銷模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品模式的創(chuàng)新及管理模式的創(chuàng)新，剛剛成長10年的年輕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不缺資金，不缺技術(shù)，不缺模式，不缺激情，缺的是思維創(chuàng)新，深度思考，市場洞察和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行，而創(chuàng)新是整個(gè)商業(yè)的魂魄。 借著改革的浪潮和創(chuàng)新的力量，中國誕生了無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，不管是新的生產(chǎn)力還是新的生產(chǎn)關(guān)系，有如華為、中興這些勇爭上游的企業(yè)，還有史玉柱這類敢于創(chuàng)造規(guī)則的企業(yè)家，他們都在詮釋著中國創(chuàng)造。

華為——研發(fā)為先

華為(www.huawei.com.cn)的出現(xiàn)首先是歷史的產(chǎn)物，繼而又加速了歷史的進(jìn)程。華為并沒有創(chuàng)造歷史，是無線通信服務(wù)向大眾普及的大趨勢為華為們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

某種意義上來說，華為已經(jīng)成為所有關(guān)于中國崛起的故事里不可或缺的一部分。在一個(gè)并不以基礎(chǔ)學(xué)科與高科技見長的國家，多年來華為保持著在國內(nèi)技術(shù)專利申請(qǐng)方面排名第一的紀(jì)錄。據(jù)報(bào)道，2007年華為在有關(guān)國際專利申請(qǐng)方面也進(jìn)入了全球領(lǐng)先的水平。華為是少數(shù)幾個(gè)在創(chuàng)立之初就重視創(chuàng)新的企業(yè)。它的締造者任正非把創(chuàng)新看做是企業(yè)的靈魂。所以他不惜在研發(fā)上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10％撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)”寫進(jìn)《華為基本法》……

要透視華為神話，首先需要了解其所屬行業(yè)的特質(zhì)。電信設(shè)備制造業(yè)具有高度創(chuàng)新、密集研發(fā)與更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。無論是從ISDN到ADSL，再到FTTH，或者是從電路交換到NGN，再到基于WDM的IMS架構(gòu)，研發(fā)的周期越來越短，同時(shí)市場要求實(shí)現(xiàn)更新的速率也越來越高。如同芯片制造業(yè)有摩爾定律一樣，電信設(shè)備的價(jià)格也服從指數(shù)型下降，同時(shí)設(shè)備的容量和計(jì)算速率卻以指數(shù)型增長。

美國分析機(jī)構(gòu)HeavyReading的首席分析師GrahamFinnie認(rèn)為，華為的優(yōu)勢在于較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，能夠?qū)\(yùn)營商需求立刻作出反應(yīng)，并提供全面的解決方案。

然而華為的確擁有自己的核心競爭力：一種在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)運(yùn)營商需求拿出定制化產(chǎn)品的能力。為滿足運(yùn)營商具體業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略而進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)和快速并準(zhǔn)確的執(zhí)行能力，成為華為在世界范圍內(nèi)高速擴(kuò)張的核心競爭力。BDA首席分析師方美琴認(rèn)為，華為身上充分體現(xiàn)了一個(gè)市場新進(jìn)入者的后發(fā)優(yōu)勢，那就是用低價(jià)、良好的客戶服務(wù)和高效研發(fā)快速占領(lǐng)市場。

中興——海外圈地

中興(www.zte.com.cn)將自身定位為“創(chuàng)新的挑戰(zhàn)者”，成為全球主要電信通信設(shè)備商中發(fā)展最快的品牌。其國際化歷程對(duì)中國企業(yè)具有一定的借鑒意義，當(dāng)前，中興在國際化的道路上，又迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近日，在“借勢國際化中國制造業(yè)世界崛起”的研討會(huì)上，中興全面闡述了自己的國際化之路。中興在資本運(yùn)作、全球供應(yīng)鏈管理、資源整合、提升國際化管理水平、樹立品牌等方面都對(duì)中國企業(yè)的國際化具有一定的借鑒意義。從市場發(fā)展路徑來看，中興等中國通信廠商成功國際化的核心經(jīng)驗(yàn)是：占領(lǐng)盲區(qū)、切入邊緣，進(jìn)而攻入主流市場。

2007年，中興完成了國際市場的布局，海外辦事處已達(dá)98個(gè)，覆蓋了135個(gè)國家和地區(qū)，在全球共有16個(gè)研發(fā)中心，在國際上從事銷售的員工達(dá)到了8000人。中興的員工本地化率已高達(dá)65％。

“中興通訊提出‘走出去’時(shí)，國際上充滿了機(jī)遇，一些新興國家的移動(dòng)通信普及率還不到10％?！倍F(xiàn)在“運(yùn)營商在經(jīng)營上承受很大的壓力，希望提高ARPU值，這種壓力的回傳對(duì)我們的挑戰(zhàn)也比較大，需要幫運(yùn)營商不斷提出創(chuàng)新的解決方案。”中興副總裁劉鵬說。要成為“創(chuàng)新挑戰(zhàn)者”，劉鴨認(rèn)為，首先，也是最根本的是要快速反應(yīng)。他舉例說，在國際上一些運(yùn)營商的印象中，中興通訊的員工根本就不睡覺，因?yàn)橐坏┬枨蟪霈F(xiàn)，中興通訊的員工早上七八點(diǎn)鐘就可以趕到現(xiàn)場，而國外設(shè)備制造企業(yè)的員工往往是通過電話與他們聯(lián)系。

此外，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。比如，中興通訊2003年提出了RRU+BBU的基站解決方案，第一次在業(yè)內(nèi)提出了基站與無線射頻分離的思路?！癎SM、WCDMA、傳輸?shù)韧ㄐ艠?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被國外廠商先行制定完善，我們就需要在業(yè)務(wù)和應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新。”劉鵬表示。

史玉柱——深入“無人區(qū)”

“我不是一個(gè)合格的企業(yè)家，也不是一個(gè)合格的投資家，但我是一個(gè)合格的乃至優(yōu)秀的玩家，我玩游戲已有21年時(shí)間。”這是2006年8月史玉柱在上海推廣《征途》時(shí)的公開說法。

巨人網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)里最大的特點(diǎn)就是無視規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則，總是能搞出點(diǎn)新東西，看似要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，但巨人的種種創(chuàng)新并非“拍腦袋”拍出來的，而是將玩家提到很高的位置，以玩家為出發(fā)點(diǎn)作出策劃，這一思路成為巨人網(wǎng)絡(luò)所有創(chuàng)新的根本原則。

如今的網(wǎng)游市場上，新的游戲產(chǎn)品還在不斷的出，而且越來越多的帶上“征途元素”，若要評(píng)個(gè)另類獎(jiǎng)，《征途》和《魔獸世界》絕對(duì)可以在“被新游戲模仿最多的游戲”中榜上有名。單純的模仿和抄襲不可能獲得持久的生命力，堅(jiān)持創(chuàng)新才是網(wǎng)游企業(yè)生存的王道。

缺乏創(chuàng)新，依然是國產(chǎn)游戲行業(yè)的重大癥結(jié)。很多媒體把史玉柱稱贊為“營銷奇才”。在我看來，史玉柱的成功，是在對(duì)消費(fèi)行為充分研究之后，進(jìn)行的大膽創(chuàng)新。

一方面，《征途》學(xué)習(xí)了游戲設(shè)計(jì)中常見的“國戰(zhàn)、游戲?qū)α㈥嚑I、裝備、職業(yè)技能”等系統(tǒng)及游戲玩法的設(shè)計(jì)，同時(shí)也將這些系統(tǒng)和玩法的設(shè)計(jì)更加本土化，結(jié)果證明他對(duì)傳統(tǒng)游戲系統(tǒng)的改良贏得了相當(dāng)一批玩家的心。

另一方面，史玉柱非常重視玩家在游戲中追求的東西：經(jīng)驗(yàn)、等級(jí)、技能、裝備、幫派榮譽(yù)以及江湖地位等。因此征途的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營，看似違背傳統(tǒng)游戲設(shè)計(jì)的“大同世界”，但實(shí)際上都是圍繞著如何滿足玩家的需求進(jìn)行，“早期付費(fèi)買經(jīng)驗(yàn)，后期花錢砸裝備”，這成了征途商業(yè)運(yùn)營最大的動(dòng)力來源。他在商業(yè)運(yùn)營思想上想得很明白。

創(chuàng)新成就了一批善于抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)和頭腦靈活的企業(yè)家，讓他們?cè)谛碌脑隽靠臻g中找到了新的活力，撥開他們頭頂?shù)墓猸h(huán)，呈現(xiàn)在世界面前的是一條不同以往的路子，而這條路上分明寫著“中國創(chuàng)造”。