Joost也許是TOM在線借此打開(kāi)局面的另一個(gè)突破口，但是否像TOM集團(tuán)所預(yù)期的那樣。順利在中國(guó)落地生根，還是一個(gè)未知數(shù)。

國(guó)內(nèi)炙手可熱的P2P在線視頻點(diǎn)播領(lǐng)域，又多了一個(gè)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者——7月23日，TOM集團(tuán)(www.tom.com.cn)宣布，與高清在線視頻服務(wù)提供商Joost結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方在中國(guó)以前者占51％、后者49％的比例組建合資公司，為大中華區(qū)的網(wǎng)民提供在線視頻業(yè)務(wù)。

這個(gè)協(xié)議是雙方在經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)營(yíng)之后所做出的最終決定。根據(jù)雙方的合作協(xié)議，TOM集團(tuán)旗下的TOM在線將負(fù)責(zé)J00st在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，Joost將負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)支持。如今，在TOM在線原來(lái)的視頻平臺(tái)上，Joost.tom.com已經(jīng)取代了原有的網(wǎng)址。

內(nèi)容的互通有無(wú)成為雙方合作的最大要點(diǎn)。目前，Joost.tom.com已經(jīng)與包括CCTV科教節(jié)目制作中心、中國(guó)唱片總公司、京視傳媒(www.btvm.com.cn)、華誼兄弟、太合麥田(www.trmusic.com.cn)等在內(nèi)的眾多內(nèi)容供應(yīng)商開(kāi)展合作，而Joost原有平臺(tái)上的大量海外節(jié)目，也將借道進(jìn)入中國(guó)。所有的內(nèi)容對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)都是免費(fèi)的，TOM在線將和內(nèi)容供應(yīng)商、Joost通過(guò)視頻廣告利潤(rùn)分成。

提起Joost，就不能不讓人聯(lián)想到Skype。因?yàn)镴oost和Skype都是大名鼎鼎的全球P2P技術(shù)創(chuàng)始人Janus Friis和Nildas Zennstrom的杰作。而早在2004年，TOM在線就已經(jīng)負(fù)責(zé)Skype在中國(guó)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)。由于有了之前TOM-Skype在中國(guó)大陸地區(qū)長(zhǎng)達(dá)四年的磨合經(jīng)驗(yàn)，Joost和TOM在線之間的談判水到渠成。而TOM集團(tuán)大股東李嘉誠(chéng)在這之前，已經(jīng)持有了Joost部分股權(quán)，這也是一個(gè)“近水樓臺(tái)線先得月”的有利因素，從中也可見(jiàn)TOM集團(tuán)對(duì)Joost覬覦已久。

在線視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)在TOM集團(tuán)的戰(zhàn)略中充當(dāng)了什么樣的角色?

不能忽略的事實(shí)是：去年，TOM集團(tuán)無(wú)線業(yè)務(wù)面臨了大幅度虧損。根據(jù)TOM集團(tuán)2007年財(cái)報(bào)顯示，受不利監(jiān)管措施影響，TOM集團(tuán)收入為26.83億港元，虧損2.97億港元，較上年減少4.2％，而無(wú)線業(yè)務(wù)方面的虧損更為嚴(yán)重。

由此，TOM在線開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，之前宣布要做第四大門(mén)戶網(wǎng)站的呼聲也漸漸沉寂。去年7月，TOM在線宣布逐漸轉(zhuǎn)向由產(chǎn)品、功能為主導(dǎo)的應(yīng)用類服務(wù)，同時(shí)將注重跨業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品在用戶和服務(wù)方面的整合。

Joost也許是TOM在線借此打開(kāi)局面的另一個(gè)突破口。TOM集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊國(guó)猛表示，新的Joost.tom.com平臺(tái)也將被納入TOM在線的開(kāi)放、整合戰(zhàn)略當(dāng)中去。Joost將和已有的Skype、易趣、社區(qū)實(shí)現(xiàn)整合，為用戶提供一站式的服務(wù)，用戶可以在網(wǎng)站上聊天、社區(qū)交流、分享推薦節(jié)目、看電視。而實(shí)現(xiàn)TOM集團(tuán)現(xiàn)有的跨媒體資源進(jìn)行整合也是一個(gè)方面，比如，TOM集團(tuán)下屬的華娛衛(wèi)視部分內(nèi)容，也會(huì)被整合到Joost.tom.com平臺(tái)上去。

TOM集團(tuán)選擇Joost，無(wú)疑也是看中了其良好的基因：根據(jù)Joost副總裁Stacey Seltzer的介紹，Joost在全球與250家內(nèi)容供應(yīng)商取得內(nèi)容共享的協(xié)議，已經(jīng)有超過(guò)三萬(wàn)個(gè)視頻在這個(gè)平臺(tái)上播出，有50多家國(guó)際廣告商在Joost平臺(tái)上進(jìn)行廣告投放。Joost從一開(kāi)始做的就是精品化的正版高清視頻路線，相比用戶上傳視頻內(nèi)容的視頻分享模式，P2P在線視頻點(diǎn)播模式構(gòu)筑了比較成熟的內(nèi)容供應(yīng)商、用戶、廣告商生態(tài)環(huán)境，無(wú)疑占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

但聯(lián)想到TOM-Skype以及易趣中國(guó)(www.eachnet.com.cn)在本土化過(guò)程中的表現(xiàn)平平，而YouTube在進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程中，也曾因政策原因而屢屢碰壁，Joost在中國(guó)是否會(huì)重蹈覆轍?對(duì)于Joost海外節(jié)目在中國(guó)的播出是否與遇到政策的抵制，成了最敏感的問(wèn)題。此外，TOM在線此時(shí)入主在線視頻點(diǎn)播領(lǐng)域，是否已姍姍來(lái)遲?本土的立足于做P2PZE版視頻分發(fā)的網(wǎng)站如優(yōu)視網(wǎng)，無(wú)疑將成為Joost在中國(guó)所遭遇到的強(qiáng)大對(duì)手。