馬克·福斯特，埃森哲的全球總裁，他曾說(shuō)：“全球化是這個(gè)時(shí)代的主旋律，但直到最近我們才開(kāi)始理解全球化對(duì)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的影響。多極世界的崛起迫使我們要不斷更新觀念，沒(méi)有人敢說(shuō)自己能在變革中永保優(yōu)勢(shì)。變革無(wú)處不在，每天都有始料未及之感?！彪m然這不是針對(duì)近期的金融危機(jī)而言，但是很恰如其分地描述了當(dāng)前的狀況，優(yōu)勢(shì)總是會(huì)調(diào)轉(zhuǎn)船頭的。

迅速增長(zhǎng)的新興經(jīng)濟(jì)體正創(chuàng)造出自己的商業(yè)巨人。比如韓國(guó)的三星、中國(guó)的華為和印度的塔塔。金融風(fēng)暴發(fā)生后，西方世界更是驚呼，新興市場(chǎng)的企業(yè)很可能趁此機(jī)會(huì)擴(kuò)張，介入原本只有“他們”才擁有的市場(chǎng)和領(lǐng)域。

隨著市場(chǎng)規(guī)則的改變，這些公司是選擇追隨西方跨國(guó)公司(Multinational Enterprise)發(fā)展軌跡還是另辟蹊徑?

多維度世界的五個(gè)方面

著名的咨詢企業(yè)埃森折，給新興市場(chǎng)跨國(guó)公司的定位是指總部位于新興市場(chǎng)、業(yè)務(wù)遍布多個(gè)國(guó)家。

目前，已有超過(guò)70家這樣的公司位列財(cái)富全球500強(qiáng)，10年它們擴(kuò)張了350％。多維度世界的特點(diǎn)是各領(lǐng)域之間更大的經(jīng)濟(jì)依存性：

·資本

快速成長(zhǎng)的新興經(jīng)濟(jì)體成為對(duì)外直接投資的源泉和金融投資的對(duì)象。

·人才

有利的人口結(jié)構(gòu)刺激新興市場(chǎng)就業(yè)隊(duì)伍的快速增長(zhǎng)。

·資源

對(duì)能源、大宗商品和原材料日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

·新消費(fèi)者

收入的快速增長(zhǎng)催生新興市場(chǎng)10億新消費(fèi)者。

·創(chuàng)新

新興經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)新和專(zhuān)業(yè)化新集群的出現(xiàn)。

EMMs經(jīng)常在上述方面較發(fā)達(dá)市場(chǎng)的跨國(guó)公司更勝一籌。很可能是因?yàn)樵跅l件更困難的母國(guó)市場(chǎng)擁有的經(jīng)驗(yàn)使它們?cè)趹?yīng)對(duì)其他新興市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)游刃有余。

另外，由于扎根本土經(jīng)濟(jì)，EMMS也有著強(qiáng)烈的本土文化感，這一點(diǎn)貫穿于它們的一切行為中。無(wú)論在尋求海外僑胞(散居在母國(guó)之外的人)的技能，還是在培養(yǎng)本土人才，或使產(chǎn)品和服務(wù)迎合本地的消費(fèi)習(xí)慣方面都是如此。EMMs一個(gè)顯著的長(zhǎng)處就是即使發(fā)展得很大，它們還是能夠保持小公司的形式和感覺(jué)。

EMMs通過(guò)自己的方式成長(zhǎng)，他們似乎對(duì)由文化和地理差異引起的消費(fèi)習(xí)慣差別尤為敏感，因此他們很容易改變產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略以成功滲透新的市場(chǎng)，卻與由此原因更偏向于選擇相鄰的市場(chǎng)作為發(fā)展目標(biāo)。

“金磚四國(guó)”之外

雖然大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)或其他榜單上的最大新興市場(chǎng)公司來(lái)自金磚四國(guó)(BRlC)，但更引人注目的是遍布在世界版圖之上的類(lèi)似的公司，如墨西哥、馬來(lái)西亞的Petronas、波蘭的PKN Orlen Group、沙特、泰國(guó)(PTT)和土耳其的Koc，控股。這些大型公司地理分布極為廣泛，包括東歐、北非、南非、西亞和拉美，當(dāng)然，還有來(lái)自中東地區(qū)的很多企業(yè)。

所有制的不同決定了它們不同的國(guó)際擴(kuò)張方式。

在財(cái)富500強(qiáng)中的70個(gè)新興市場(chǎng)公司里面，約五分之一是國(guó)有企業(yè)。在能源公司中，國(guó)有制現(xiàn)象尤其普遍。顯著的例子是馬來(lái)西亞石油公司、沙特阿美公司(SaudiAramco)、巴西石油公司(Petrobras)和墨西哥國(guó)家石油公司(Pemex)。這些企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，比如在上世紀(jì)九十年代，越南開(kāi)始力捧專(zhuān)注于國(guó)際化運(yùn)作的國(guó)家旗幟，協(xié)調(diào)同行業(yè)的多個(gè)國(guó)有企業(yè)組成戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，將所有權(quán)與管理權(quán)剝離，一些公司由國(guó)家繼續(xù)控股，而另一些則實(shí)施全面或部分私有化。

如果是私有或家族企業(yè)，與發(fā)達(dá)市場(chǎng)同行相比，這些公司不必承受追求可觀投資回報(bào)的壓力。比如巴西的Votorantim集團(tuán)和埃及的Orascom集團(tuán)。都有著家族所有制的歷史，在海外擴(kuò)張時(shí)也許更青睞直接收購(gòu)，從而避免失去對(duì)運(yùn)營(yíng)的控制權(quán)。

當(dāng)然，這些所有制結(jié)構(gòu)有時(shí)也會(huì)阻礙國(guó)際擴(kuò)張，例如，缺乏透明度將招致西方政府采取保護(hù)主義的立場(chǎng)，或是打擊全球投資者的熱情。另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于政府或家族所有者直接干預(yù)管理，可能導(dǎo)致商業(yè)策略偏離企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的軌道。

EMMs是如何崛起的

近年來(lái)，融資更加便利、貿(mào)易及投資自由化、信息和溝通技術(shù)長(zhǎng)足進(jìn)步，這些都賦予雄心勃勃的新興市場(chǎng)跨國(guó)公司更大的動(dòng)作空間。

我們知道的是，盡管行業(yè)分布廣泛，但最能制造EMMS還是資源行業(yè)。例如，主要的新興市場(chǎng)能源公司一常被稱(chēng)為“新七姐妹”，幾乎控制著世界石油和天然氣生產(chǎn)的三分之一，以及超過(guò)三分之一的油氣儲(chǔ)備；南美的許多公司則秉持農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)食品加工及相關(guān)行業(yè)。現(xiàn)在，這些公司有了介入全球金融業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

研究表明，下列條件可能是造成EMMS快速發(fā)展的原因：

·經(jīng)濟(jì)自由化和開(kāi)放的深化

新興經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)目前的發(fā)展軌道在很大程度上歸功于一系列歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。世界上一些最大的新興市場(chǎng)選擇了國(guó)有經(jīng)濟(jì)自由化的道路，并推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)濟(jì)自由化使新興市場(chǎng)和全球經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系加強(qiáng)。盡管多哈回合多邊貿(mào)易自由化談判停滯不前，許多國(guó)家還是完成了地區(qū)性及雙邊貿(mào)易和投資協(xié)議。南美的南方共同市場(chǎng)和東盟以及歐盟東擴(kuò)進(jìn)一步加強(qiáng)了新興市場(chǎng)與更廣泛的世界經(jīng)濟(jì)、以及新興市場(chǎng)之間的聯(lián)系。

積極解除控制投資流向的政策和監(jiān)管壁壘也將EMMs從鎖鏈中解放出來(lái)。過(guò)去，新興市場(chǎng)控制著資金的流入和流出以保障穩(wěn)定，有些國(guó)家至今還這么做。但隨著大多數(shù)新興經(jīng)濟(jì)體的根基日益穩(wěn)固，規(guī)則已能夠放寬。

·新的市場(chǎng)的產(chǎn)生

全球化為傳統(tǒng)跨國(guó)公司制造機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，也給EMMs帶來(lái)了同樣的可能性。一位企業(yè)家這樣說(shuō)：“全球化使新興市場(chǎng)向世界開(kāi)放，同時(shí)也將世界帶向新興市場(chǎng)。”EMMs通過(guò)開(kāi)放獲得了技術(shù)，有機(jī)會(huì)學(xué)得更快、延展供應(yīng)鏈并服務(wù)于更廣地域的市場(chǎng)。

2003年，超過(guò)3萬(wàn)億美元的外國(guó)直接投資流入新興經(jīng)濟(jì)體，占全FDI存量的26％，而1 990年這一數(shù)字是21％。對(duì)內(nèi)投資同樣加速了新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展。本土公司和個(gè)人能夠接觸到海外的人才、技術(shù)、資本和管理實(shí)踐。與發(fā)達(dá)市場(chǎng)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)有力提高了EMMs的運(yùn)營(yíng)水平，為迎接海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

·更廉價(jià)的資本來(lái)源

巨大的貿(mào)易順差、大宗商品價(jià)格的上升、高儲(chǔ)蓄率以及逐步放松的貨幣政策支撐著高水準(zhǔn)的流動(dòng)性，改善了公司融資條件。2007年中國(guó)的外匯儲(chǔ)備超過(guò)21.4％是指定用于海外股本投資的。

許多EMMs在本土市場(chǎng)享有的強(qiáng)大地位推動(dòng)了它們的全球化策略。一些大的新興經(jīng)濟(jì)體盡管還在發(fā)展的初期階段，市場(chǎng)卻足夠大，從而企業(yè)取得了海外擴(kuò)張所需要的規(guī)模和資金。

研究結(jié)果表明，雖然新興經(jīng)濟(jì)體人口眾多，發(fā)展速度也很快，但它們的本土消費(fèi)市場(chǎng)通常還處于嬰兒期。印度的總消費(fèi)量仍然少于人口不足其40％的西班牙?？焖僭鲩L(zhǎng)、雄心勃勃的公司可能很快就把本土市場(chǎng)的潛力挖盡了。對(duì)于在人口穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)偏小的新興國(guó)家——如智利、捷克共和國(guó)或韓國(guó)運(yùn)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，追求新市場(chǎng)的需要更大。

·國(guó)內(nèi)成本的提高

成本是一成不變的話題，這也是全球制造中心不斷轉(zhuǎn)移的最主要原因之一。EMMs全球型擴(kuò)張的另一個(gè)好處就是：可能用相同的成本聘用到更優(yōu)秀的人才。到目前為止，許多EMMs的商業(yè)模式停留在成本競(jìng)爭(zhēng)上。然而，隨著本國(guó)和海外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)率受到擠壓，EMMs必須在價(jià)值鏈上捕捉更大部分，或轉(zhuǎn)向更有利可圖的業(yè)務(wù)。

值得一提的是，將商業(yè)職能轉(zhuǎn)移到其它地點(diǎn)不是EMMs通過(guò)海外擴(kuò)張?zhí)嵘实奈ㄒ煌緩胶陀绊?。EMMs通常具備競(jìng)爭(zhēng)性成本架構(gòu)，當(dāng)它們收購(gòu)發(fā)達(dá)市場(chǎng)公司時(shí)，能夠?qū)⑦@樣的成本架構(gòu)在更大規(guī)模上實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同效應(yīng)。塔塔集團(tuán)收購(gòu)英荷鋼鐵集團(tuán)(Corus)后，將其較低的鋼鐵改型成本模式推廣到Corus。

不論全球化的結(jié)果是否為人所樂(lè)見(jiàn)，但市場(chǎng)的趨勢(shì)卻無(wú)法逆轉(zhuǎn)。EMMs勢(shì)必影響未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)，發(fā)達(dá)市場(chǎng)跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)利用與它們的合作機(jī)會(huì)。持開(kāi)放態(tài)度才能獲得積極的結(jié)果。