會(huì)學(xué)習(xí)的未必是個(gè)好老板，好老板卻一定會(huì)學(xué)習(xí)。從哪里學(xué)其實(shí)不重要，有的從書(shū)上學(xué)、有的從課堂里學(xué)、有的跟自己的員工學(xué)、有的跟自己的對(duì)手學(xué)，還有的從失敗和教訓(xùn)中學(xué)——各自招數(shù)不同，可有一樣不會(huì)改變：學(xué)習(xí)，已經(jīng)貫穿了現(xiàn)代企業(yè)家的一生。商海人生，不進(jìn)則退，不學(xué)則廢。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該包含哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？就你個(gè)人而言，最重視的是對(duì)哪一門(mén)類的學(xué)習(xí)？

谷慶：一般來(lái)說(shuō)，要從宏觀和微觀兩個(gè)方面強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)。如果缺乏站在宏觀角度所進(jìn)行的思考，就容易迷失在自己所埋首的事務(wù)性工作中。至于微觀，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“悟”字，善于從親眼所見(jiàn)、親耳所聞、親身經(jīng)歷的案例中不斷反芻、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這個(gè)“悟”字，很重要。

徐薇：對(duì)我來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)主要是向智者學(xué)習(xí)、向經(jīng)典學(xué)習(xí)、向大自然學(xué)習(xí)。

朱永裕：我們一直都要向國(guó)外學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)理念，跟蹤國(guó)外設(shè)計(jì)的新潮流，把適合我們的產(chǎn)品引入中國(guó)——對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是最直接最有效的學(xué)習(xí)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：學(xué)習(xí)的方式本來(lái)就不拘一格，就你個(gè)人而言，你的學(xué)習(xí)方式包括哪些？

谷慶：學(xué)習(xí)應(yīng)該成為一種行為和思維習(xí)慣。我們應(yīng)善于隨時(shí)隨地去發(fā)現(xiàn)自己陌生的、或者在自己的判斷中尚存在誤區(qū)的事物，學(xué)習(xí)的過(guò)程就是一個(gè)不斷去“悟”的過(guò)程，因此它不應(yīng)該受到任何形式的制約。

徐薇：說(shuō)到學(xué)習(xí)，我感謝自己所從事的行業(yè)，是這樣的一個(gè)舞臺(tái)造就了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是在經(jīng)營(yíng)北京、上海這樣的高端人脈市場(chǎng)時(shí)，更是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。對(duì)我而言，每一個(gè)會(huì)員，只要把他服務(wù)好，他坐在我面前的時(shí)候，就是一本書(shū)，因?yàn)樗麄冎泻芏嗳硕际莵?lái)自各行各業(yè)的精英。我只要懂得跟他們交流，學(xué)會(huì)“讀”人，就會(huì)學(xué)到很多東西，幫助別人，成就自己。

朱永裕：其實(shí)，生活中的一切都可以成為我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。我喜歡和朋友交流，朋友中有一些在大企業(yè)負(fù)責(zé)一些重要的工作，如人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等，跟他們交流，我能更深入地了解這些具體崗位的特點(diǎn)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要特征是“信息爆炸”，如何及時(shí)、準(zhǔn)確獲得有效信息成為一個(gè)難題，你怎樣解決這一難題？

谷慶：我固定地看幾份報(bào)紙、看幾個(gè)人的博客?？吹膱?bào)紙包括上海的《新聞晨報(bào)》、香港的《大公報(bào)》以及國(guó)外的《華爾街日?qǐng)?bào)》、《金融時(shí)報(bào)》?？磮?bào)紙注重其事實(shí)部分——事件、數(shù)據(jù)之類，而不輕信報(bào)章中的觀點(diǎn)，更傾向于通過(guò)對(duì)這些事例、數(shù)據(jù)的分析來(lái)得出自己的結(jié)論。

至于一些理論觀點(diǎn)與形勢(shì)判斷，我會(huì)跟蹤吳敬璉、許小年、謝國(guó)忠、陶冬這些人的博客。雖然他們的某些觀點(diǎn)不見(jiàn)得正確，但有助于形成我自己的判斷。建議做企業(yè)的人不管多忙，每天要抽出半個(gè)小時(shí)掃描一下網(wǎng)上的新聞，日積月累下來(lái)也會(huì)形成自己的判斷。

徐薇：我是蠻幸運(yùn)的，周圍有很多朋友，他們的事業(yè)都很成功，有的是企業(yè)CEO，有的是老板，不僅自己會(huì)看書(shū)，而且也會(huì)帶企業(yè)，他們知道什么樣的書(shū)有利于帶企業(yè)，從而推薦給我。

朱永裕：我訂了很多刊物，也跟蹤一些網(wǎng)站，那些網(wǎng)站會(huì)定期發(fā)一些信息給我。信息爆炸的大環(huán)境下，我覺(jué)得每個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)崗位搜索信息，這是最直接、最實(shí)用的。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：學(xué)習(xí)的廣博與精深似乎是一對(duì)矛盾，你困惑過(guò)嗎？你會(huì)向?qū)I(yè)度高于你的下屬學(xué)習(xí)嗎？

谷慶：知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新應(yīng)該按工作的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，說(shuō)到困惑，我想大部分人都有，這正是我們不斷去學(xué)習(xí)和感悟的動(dòng)力。至于公司內(nèi)部，我們公司的那些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自不同的行業(yè)，有的在美國(guó)的銀行、基金做過(guò)，有的操作過(guò)規(guī)模很大的并購(gòu)項(xiàng)目。所以我們會(huì)經(jīng)常召集一些會(huì)議，請(qǐng)這些項(xiàng)目經(jīng)理把自己職業(yè)經(jīng)歷中的重要案例拿出來(lái)分享。

徐薇：一個(gè)老板做自己的企業(yè)，需要有自己的經(jīng)營(yíng)頭腦、自己的創(chuàng)新方式，但最重要的是找到優(yōu)秀的人才幫你做事，自己才會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)做戰(zhàn)略思考。

朱永裕：東方國(guó)家的企業(yè)往往有一種理念上的誤區(qū)：老板應(yīng)該是最強(qiáng)的，無(wú)所不知、無(wú)所不能。我覺(jué)得作為一個(gè)老板，他的心態(tài)應(yīng)該比任何一個(gè)員工都開(kāi)放，善于傾聽(tīng)和接納專業(yè)人員提出的建議。老板聘請(qǐng)員工，不僅僅是人力資源的簡(jiǎn)單累積，而是要吸收他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：目前很多企業(yè)高管熱衷于讀EMBA，你怎么看？

谷慶：在商學(xué)院的好處是，大家除了資源的共享以外，還可以成為一種精神、靈魂上的朋友——這也許是最重要的。

徐薇：對(duì)我而言，之前的舞臺(tái)已經(jīng)給我提供了積累人脈的機(jī)會(huì)，很多行業(yè)的精英都已經(jīng)是我的朋友了，學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)就是找對(duì)人，有針對(duì)性地對(duì)我進(jìn)行輔導(dǎo)。假如要我去讀那些課程，我現(xiàn)在寧愿把錢拿去旅游，向大自然學(xué)習(xí)。

朱永裕：我認(rèn)為如果做到管理層，都應(yīng)該去學(xué)MBA或者EMBA。管理一個(gè)企業(yè)有方方面面的問(wèn)題——生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人力資源等等，通過(guò)系統(tǒng)地進(jìn)修，能有效地提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平。但我不太認(rèn)同沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人從大學(xué)校門(mén)出來(lái)后直接讀MBA。沒(méi)有足夠的工作經(jīng)歷作為基礎(chǔ)，就不可能“有準(zhǔn)備地”吸收和理解那些管理理論，容易“紙上談兵”。

從不堪回首的失敗中開(kāi)悟

文 / 劉 欣

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：在我們的交流中，常聽(tīng)你說(shuō)起“悟”，你怎么理解“悟”的含義呢？

谷慶：“悟”是人在提升自己認(rèn)知水平的過(guò)程中一個(gè)非常重要的元素。一個(gè)人的生活和事業(yè)，都是由大大小小的細(xì)節(jié)、事件和得失結(jié)果構(gòu)成，而“悟”就是對(duì)自己的得失、成敗的反芻、歸納，最后上升到理性認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，任何人在做一個(gè)決策的時(shí)候，肯定會(huì)認(rèn)為自己選擇的是一個(gè)最優(yōu)方案，但時(shí)過(guò)境遷之后，事實(shí)往往會(huì)證明當(dāng)初的決策是錯(cuò)誤的——判斷與結(jié)果，就這樣形成了巨大的反差，人生的很多錯(cuò)誤和失敗，其實(shí)就是這么來(lái)的。而且我們也常常發(fā)現(xiàn)歷史在不斷地重演著類似的失敗，“在同一塊石頭上絆倒N次”，絕不是一句笑話。

我原來(lái)有個(gè)同事，曾經(jīng)是魯冠球的手下。他講魯先生有個(gè)特點(diǎn)——萬(wàn)向集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)有過(guò)很多失誤，每次失誤過(guò)后，他都會(huì)把自己關(guān)在屋子里一個(gè)人沉思，等他自己初步想明白了，就會(huì)從房間里走出來(lái)，邀請(qǐng)一些專家教授和同行來(lái)探討。上世紀(jì)80年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的那一批企業(yè)家中，魯冠球或許可以被認(rèn)作是碩果僅存的一個(gè)。悟，首先就是從不堪回首的失敗中去學(xué)習(xí)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：“悟”是需要學(xué)習(xí)的，有沒(méi)有捷徑呢？

谷慶：在我們企業(yè)中，收購(gòu)兼并的項(xiàng)目很多。所謂收購(gòu)成功，并不簡(jiǎn)單指“買入”這個(gè)動(dòng)作成功，收購(gòu)是否成功，要看若干年后它的實(shí)際效應(yīng)和當(dāng)初的假設(shè)判斷是否吻合。因此，對(duì)于每個(gè)操作過(guò)的項(xiàng)目，我們都會(huì)花時(shí)間回顧。當(dāng)初項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，我們是立足當(dāng)時(shí)的條件、資源來(lái)判斷未來(lái)，而回顧，則是從現(xiàn)今的事實(shí)看當(dāng)初的一系列假設(shè)判斷的正確與否。

我在海外讀書(shū)，受那里的影響，非常重視假設(shè)條件是否成立。比如，假設(shè)條件是蓋樓的根基，假設(shè)錯(cuò)了樓必然要塌。而我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的回溯，就是檢驗(yàn)當(dāng)初的假設(shè)是否正確，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，對(duì)將來(lái)所要進(jìn)行的項(xiàng)目都是一種借鑒。我們說(shuō)學(xué)習(xí)，從自己的成功和失敗中去學(xué)習(xí)，是一條捷徑。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你一直對(duì)在中歐國(guó)際工商管理學(xué)院的這段EMBA經(jīng)歷念念不忘，它是否是你另一種極富成效的學(xué)習(xí)經(jīng)歷？

谷慶：我很推崇中歐國(guó)際工商管理學(xué)院的EMBA。在商學(xué)院不僅是老師講，更多的是同學(xué)在一起聊。白天上完課，晚上找一間啤酒屋就開(kāi)始天馬行空地聊上了。比如有個(gè)同學(xué)是新加坡上市公司的高管和股東，他就會(huì)說(shuō)一些自己職業(yè)生涯中的重要事件。他會(huì)講自己職業(yè)中的那些華彩樂(lè)章——當(dāng)時(shí)怎么謀劃怎么運(yùn)作的，什么東西幫助了他跨出第一步。

除了說(shuō)成功，商學(xué)院同學(xué)之間還沒(méi)有忌諱，可以開(kāi)誠(chéng)布公地剖析自己的失敗和不足。

我們經(jīng)常被安排到某個(gè)同學(xué)所在企業(yè)參觀，這種參觀不是走馬觀花，而是要深入調(diào)查，為他們出謀劃策。像浙江精工、長(zhǎng)電科技這樣的企業(yè)。他們?cè)谖覀內(nèi)ブ白隽撕芏鄿?zhǔn)備，把它現(xiàn)在運(yùn)行狀況都詳細(xì)列出來(lái)，我們?nèi)チ司歪槍?duì)這些檢查報(bào)告，提出自己的觀點(diǎn)，找出工業(yè)流程中存在的問(wèn)題。我們還真的對(duì)這些企業(yè)中的工業(yè)設(shè)計(jì)做了調(diào)整，很見(jiàn)成效。

說(shuō)了那么多有關(guān)學(xué)習(xí)的話題，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，要明白這樣一個(gè)事實(shí)——無(wú)論是作為一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都有一種類似DNA那樣的特質(zhì)，這不是通過(guò)學(xué)習(xí)可以得來(lái)的。成功企業(yè)的DNA都是融合了它的理念、對(duì)社會(huì)生活的認(rèn)識(shí)以及做人的標(biāo)準(zhǔn)等等。這種DNA就是企業(yè)文化，而企業(yè)文化是學(xué)不來(lái)、抄不來(lái)的，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和感悟，才能形成自己獨(dú)特的DNA。

把人當(dāng)作書(shū)來(lái)讀

文 / 龔 艷

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你以前是運(yùn)動(dòng)員，曾在亞力山大會(huì)館帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在又經(jīng)營(yíng)起自己的卡瑪生活瑜珈會(huì)館，而且一路都很成功，你有什么心得和大家分享呢？

徐薇：我以前是中國(guó)皮艇運(yùn)動(dòng)員，14歲就拿了全國(guó)冠軍。后來(lái)從湖北大學(xué)國(guó)貿(mào)專業(yè)畢業(yè)后，就被臺(tái)灣輕艇協(xié)會(huì)邀請(qǐng)去做教練。人生第一份工作在亞力山大，我應(yīng)聘的是游泳教練，但主管告訴我，你不要做游泳教練，會(huì)館未開(kāi)，你來(lái)做銷售吧。我一聽(tīng)就想，做銷售，怎么做？第一個(gè)口音有問(wèn)題，第二個(gè)沒(méi)有人脈，第三個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，打電話手都會(huì)發(fā)抖。但主管鼓勵(lì)我試試看。結(jié)果一試，第一個(gè)月的業(yè)績(jī)就做到了60多萬(wàn)。這樣我就有了信心，走上了做業(yè)務(wù)的陽(yáng)光大道，且每個(gè)月業(yè)績(jī)都是第一名，創(chuàng)造臺(tái)灣奇跡，成為亞力山大第一個(gè)“千萬(wàn)銷售員”。從銷售員到總經(jīng)理，我相信這與專業(yè)有關(guān)，客戶會(huì)跟專業(yè)的人買不需要的東西，而不會(huì)向非專業(yè)的人買需要的東西。這更與運(yùn)動(dòng)員有一種不服輸?shù)木裼嘘P(guān)。

這一路走來(lái)，我體會(huì)到了很多。一個(gè)人的價(jià)值觀會(huì)決定你的道路，一個(gè)人的天賦也會(huì)決定你的道路。選擇健身這一行，從剛開(kāi)始的不會(huì)，憑借自己的努力，到后來(lái)的精通，有努力，也依靠天賦。同樣，專業(yè)也很重要，你選擇的道路，必須是自己的專業(yè)。更重要的是人脈的累積、信任度及合作心態(tài)。放棄亞力山大到卡瑪生活瑜伽會(huì)館經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)，尋求更多合作伙伴，創(chuàng)造更強(qiáng)贏利模式服務(wù)客戶是我的使命。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你拓展的都是上海體育健身的高端市場(chǎng)，在和這個(gè)市場(chǎng)人群接觸中，你學(xué)到了什么？

徐薇：這個(gè)市場(chǎng)的人都是社會(huì)的精英，他們有很多東西值得我學(xué)習(xí)，像人品、管理、思維。我只要懂得跟他們交流、學(xué)會(huì)“讀”人、多關(guān)心別人，就會(huì)學(xué)會(huì)很多東西，成就自己。這些人都是我生命中的貴人。

比如說(shuō)，甲骨文的前CEO李紹唐就是我的貴人。他曾經(jīng)告訴我，帶一個(gè)企業(yè)一定要有五循環(huán)，哪五循環(huán)？首先要有學(xué)習(xí)力，有了學(xué)習(xí)力才有生命力，有了生命力才有執(zhí)行力，有了執(zhí)行力才有競(jìng)爭(zhēng)力，只有具備了競(jìng)爭(zhēng)力，你的企業(yè)才會(huì)增值，當(dāng)你的企業(yè)增值后，你又會(huì)回過(guò)頭來(lái)學(xué)習(xí)。他的教導(dǎo)，讓我受益匪淺，我現(xiàn)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就用這個(gè)方法。這些貴人告訴我的許多經(jīng)驗(yàn)，我也都告訴我的員工，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：把人當(dāng)作書(shū)來(lái)讀，需要一種好的心態(tài)。

徐薇：是的。一個(gè)人的心態(tài)很重要，不管你走到什么階段，都應(yīng)該保持一個(gè)良好的、謙卑的心態(tài)，惟有這樣，你才可以學(xué)到更多。就像一塊海綿一樣，可以吸很多水，有一些，也許你現(xiàn)在用不上，但總有一天會(huì)用上。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：學(xué)習(xí)是為了更好地運(yùn)用，這方面，你是怎么做的？

徐薇：學(xué)到別人的東西后，你需要的是更多的創(chuàng)新。臺(tái)灣的亞力山大經(jīng)營(yíng)的是大眾化市場(chǎng)，而在上?？ì斏铊べ?huì)館經(jīng)營(yíng)的是高端市場(chǎng)，這就和以前有很大的不同，那怎么辦？就要求你必須具備很多的創(chuàng)新，要求你多和相同品牌的異業(yè)伙伴合作，只有這樣才會(huì)提升你的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在我經(jīng)營(yíng)的卡瑪生活瑜伽會(huì)館，是以瑜珈為核心，創(chuàng)造身、心、靈快樂(lè)平臺(tái)的會(huì)館，只要我覺(jué)得健康，有價(jià)值的項(xiàng)目都會(huì)創(chuàng)新研發(fā)給客戶，現(xiàn)時(shí)老板大多壓力大、心情較浮躁、高爾夫瑜珈、太極瑜珈、雙人瑜伽等課程專為老板量身定做。同時(shí)我們會(huì)館做了許多活動(dòng)，像瑜珈哲學(xué)、時(shí)尚類、理財(cái)或者國(guó)學(xué)講座，讓會(huì)館的文化氛圍更濃。在繁華浮躁的都市中提供會(huì)員一片寧?kù)o的空間，讓他們放松身體和大腦，放飛心情和心靈，輕輕松松地學(xué)習(xí)一點(diǎn)對(duì)生活有幫助的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人身、心、靈的和諧發(fā)展。

學(xué)習(xí)會(huì)帶來(lái)意外的收獲

文 / 劉 欣

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你來(lái)自新加坡，經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)到成功的整個(gè)過(guò)程，你如何與你的員工分享自己的感悟和心得？

朱永裕：我自己站過(guò)柜臺(tái)，與客戶直接交流和溝通過(guò)。正因?yàn)橛羞^(guò)這種經(jīng)歷，我才真切地了解到掌握客戶心理和行為特點(diǎn)有多么重要。我們是經(jīng)營(yíng)海外高檔文化用品的，賣給顧客的筆、錢包、名片夾等，動(dòng)輒300多元一套，賣得非?；?，其實(shí)就因?yàn)閮?nèi)在豐富的設(shè)計(jì)元素。在設(shè)計(jì)行業(yè)中，文化差異往往存在于你的不知不覺(jué)當(dāng)中——比如說(shuō)某個(gè)來(lái)自歐洲的設(shè)計(jì)，在歐洲接受度很高，但到了亞洲卻不行。因此我一直跟員工們強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，了解當(dāng)?shù)乜蛻舻男睦硖刭|(zhì)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工們向我反饋的來(lái)自一線的資訊是最直接也是最真實(shí)的，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的。

上海本地員工的銷售技巧針對(duì)性很強(qiáng)，不同的市場(chǎng)、不同的客戶群有不同的特點(diǎn)，他們經(jīng)常能夠歸納得很到位——客戶是否看重打折、是否喜歡附送的小禮品，是否更重視設(shè)計(jì)理念……因此我每個(gè)月來(lái)上海，都要召集大家開(kāi)會(huì)，讓每個(gè)人都把自己近一段時(shí)間的心得談一下，這無(wú)論對(duì)我還是對(duì)大家，都是一種強(qiáng)化式的學(xué)習(xí)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：你有沒(méi)有為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)？

朱永裕：是，無(wú)論什么級(jí)別的員工，我都盡量鼓勵(lì)他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)。員工出去進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)，我會(huì)適當(dāng)調(diào)整他的工作時(shí)間，承擔(dān)一些費(fèi)用。最近我們出了一個(gè)新舉措：由公司出錢，讓每一個(gè)員工去買一種跟自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)資料——書(shū)或者碟片都行。自己學(xué)完以后，大家以座談的形式分享。本來(lái)每個(gè)人都只看了一本書(shū)，而通過(guò)這種交流，1個(gè)人就等于是看了100本書(shū)。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：作為一個(gè)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展的新加坡公司，你會(huì)很自然地對(duì)地域間的差異進(jìn)行比較，這種比較對(duì)你經(jīng)營(yíng)公司有多大的幫助？

朱永裕：把中國(guó)和新加坡兩地之間進(jìn)行比較，會(huì)得出許多有益的結(jié)論。兩地之間互相借鑒，能夠形成一種多元化的經(jīng)營(yíng)思路。而且，我會(huì)利用在世界各地出差的機(jī)會(huì)，不斷地通過(guò)比較來(lái)吸收對(duì)我有用的經(jīng)營(yíng)思路。

最近我去了紐約，就受到了一次啟發(fā)?，F(xiàn)在全世界CD銷售量在下降，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)下載蠶食了一大塊過(guò)去屬于CD的傳統(tǒng)市場(chǎng)。但我去的這家環(huán)球音樂(lè)公司，他們的銷售量不降反升。因?yàn)樗麄儾幌衿渌四菢油ㄟ^(guò)唱片公司賣CD，而是在咖啡廳、餐館里建銷售網(wǎng)點(diǎn)——根據(jù)不同國(guó)度、不同風(fēng)格的餐廳，播放不同的背景音樂(lè)——法國(guó)、意大利、阿拉伯的民俗音樂(lè)。在特定的就餐氛圍下，這些背景音樂(lè)能更好地與環(huán)境達(dá)成共鳴，自然也會(huì)吸引就餐的顧客。我們經(jīng)常說(shuō)要尋找一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)往往就在巧妙的構(gòu)思中形成。

《滬港經(jīng)濟(jì)》記者：的確，生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)習(xí)和積累。

朱永裕：是的，哪怕是跟人聊天，我也常常會(huì)有喜出望外的收獲。我有個(gè)朋友，還不到40歲。這段不長(zhǎng)的人生里她經(jīng)歷了大起大落。她當(dāng)初銷售折合人民幣才10多元的日本貨，因?yàn)閮r(jià)廉物美，2、3年內(nèi)擴(kuò)張到10多家店。10年前的亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致她破產(chǎn)。她經(jīng)常會(huì)向我們說(shuō)起當(dāng)初她怎么崛起，又因?yàn)槟男┰驅(qū)е率。瑹o(wú)論講成功還是失敗，她分析得都很透徹，從中我們也領(lǐng)會(huì)到認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、快速擴(kuò)張等等我們常說(shuō)的那些商業(yè)術(shù)語(yǔ)中的深層次含義，這中間也包括對(duì)人的欲求的重新認(rèn)識(shí)。不過(guò)更有趣的是，她后來(lái)把她自己的事業(yè)成敗形成文字，居然成為被很多人追捧的商業(yè)乃至人生成敗得失的教材。所以我覺(jué)得世界蠻奇妙的，只要不放棄，對(duì)自己不失去信心，永遠(yuǎn)都有重新站起來(lái)的機(jī)會(huì)。