“如果你是對的人，那么什么時間都是好的創(chuàng)業(yè)時間點(diǎn)反之，如果你是錯的人，那么何時都不會是適合的時機(jī)點(diǎn)。”有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，自稱現(xiàn)在自己還是“每天都在創(chuàng)業(yè)”的臺灣城邦文化事業(yè)執(zhí)行長何飛鵬，是如此看待創(chuàng)業(yè)這件事。

要創(chuàng)業(yè)成功，何飛鵬認(rèn)為最基本的要件便是清楚的動機(jī)，想要做什么事情，自己要非常清楚。他并表示，“創(chuàng)業(yè)，要從憤怒開始?！彼^憤怒，不是無謂的沖動，而是對于現(xiàn)狀的不滿與不足。無論是實(shí)際或理想性的缺口，若想滿足就要本著基本的熱忱，嘗試改變現(xiàn)狀，這是基本的要件，也是創(chuàng)業(yè)的最高境界。

有不滿才有創(chuàng)業(yè)沖動

對于年輕人來說，何飛鵬建議創(chuàng)業(yè)需要強(qiáng)力的心理素質(zhì)。若是創(chuàng)業(yè)者面對壓力，尤其是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)跟挫折，會越讓創(chuàng)業(yè)者感到熱血澎湃的話，那就證明他很適合創(chuàng)業(yè)。

“業(yè)務(wù)技巧是可通過訓(xùn)練做到，但是個人心理素質(zhì)才是決定你成功與否的首要條件?！焙物w鵬回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，建議年輕人放手去做自己想做的事，自己選擇的路就要勇敢地走下去，若是連自己都放棄希望是最糟糕的結(jié)局。何飛鵬舉例，如因為對過度耗用地球資源而感到不滿，所以決定生產(chǎn)環(huán)保筷，結(jié)果最后發(fā)展出一系列既精致又實(shí)用的筷子，這就是“由不滿到創(chuàng)業(yè)”的最高境界。

人才是決定成敗的關(guān)鍵

何飛鵬提到以前看過的一些案例，譬如有位非常努力工作的年輕人，一直在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營出版事業(yè)，但忙碌了半輩子卻沒能真正賺到錢，偶爾賺了一些，但又隨即賠掉。有一天他急著與何飛鵬見面，想報告一個突破性的計劃。

雖然何飛鵬非常忙，但仍然很樂意給年輕人一些意見、一點(diǎn)鼓勵。會面后，年輕人表示決定學(xué)習(xí)某一個成功同業(yè)的做法，一年只出20本書，但要求本本暢銷，用精準(zhǔn)的選書替代大量的出書計劃，借以提高獲利率；并且學(xué)習(xí)該同業(yè)大量閱讀國際書訊及出版消息，再參加國際書展與國際出版業(yè)建立良好關(guān)系，以順利拿到暢銷書之中文版權(quán)。

聽完年輕人的想法，何飛鵬便想起另一項創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。早年他曾投資過一家小公司，因虧損連連，于是何飛鵬便與主事者懇談，想找到原因以協(xié)助他。但在會談間，主事者從頭到尾不斷訴苦，不是時機(jī)不對、競爭者太強(qiáng)，就是怪資金不足、員工太笨等問題，并且告訴何飛鵬，他已盡全力改變卻無力挽救。懇談完之后，何飛鵬的結(jié)論異常簡單，“我根本看錯人、投資錯人，其實(shí)這筆生意沒錯、時機(jī)沒錯、方法也沒錯，失敗就出在人錯了，所以把一切都搞砸了?！?/p>

這兩個故事對何飛鵬而言，都有相同的啟發(fā)。第一個故事是“對不在方法，對在人”，因此學(xué)習(xí)別人的方法是沒用的，因為人不一樣。第二個故事則是“錯不在方法，錯在人”，因此檢討做法是無效的，因為人根本是錯的。人的不同，決定了事情的成敗。當(dāng)我們看問題、檢討問題的同時，往往忽略了人，而著重在方法上。不怕錯誤是探索創(chuàng)業(yè)的第一步

若要學(xué)習(xí)別人成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，關(guān)鍵不在學(xué)習(xí)方法，而在學(xué)習(xí)“人”，學(xué)習(xí)成功者的態(tài)度、思維、特質(zhì)、風(fēng)度和氣量，這些才是成功的核心，也是方法背后的潛在要素。不要再陷入一般人只會學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致于復(fù)制、學(xué)習(xí)都不易獲得成功；永遠(yuǎn)一味地追求方法的更新，卻忘記一切要從自己檢視、自我探索開始。

在人的社會中，人才是核心；在自己的生涯中，自己才是關(guān)鍵。自己的對錯決定了一切，不要被表象所迷惑；不要害怕面對自己的丑陋，才有機(jī)會找到正確的答案。

人生與創(chuàng)業(yè)皆須充足子彈

有了充足的動力，后援也需要十足的準(zhǔn)備，雖然何飛鵬指出，“創(chuàng)業(yè)沒有劇本，走出去就是路。”但就如同一場即興演出，后臺仍然需要足夠的制作費(fèi)與場租等，因此如何在創(chuàng)業(yè)初期評估適合的現(xiàn)金流量與資本控管，他建議要將最簡單的有形要件控制住，并充分利用電子表格，例如準(zhǔn)備期要多久、開辦費(fèi)和創(chuàng)業(yè)后的固定支出是多少以及創(chuàng)業(yè)初期的生意模式等，何飛鵬習(xí)慣將這些信息準(zhǔn)備2年的電子表格，外加6個月的籌辦期，以計算出最大的資金用量，且為了預(yù)防不時之需，若累積的總虧損是X，何飛鵬會準(zhǔn)備2x的資金額度，才有容錯的空間，不然稍有不慎就會周轉(zhuǎn)不靈。

此外，何飛鵬解釋，第一個Run不應(yīng)該選擇風(fēng)險投資，自己可先與好朋友集資，等做出成果后，第二個Run才考慮風(fēng)險投資。他并強(qiáng)調(diào)，考慮投資的創(chuàng)業(yè)者必須有先投入一筆資金的準(zhǔn)備，若沒有把自己的錢投入，代表他的決心不夠，因倘若賠的是別人的錢，會覺得不痛不癢，也缺乏感同身受的痛苦。因此，何飛鵬堅持投資創(chuàng)業(yè)者也需要有一小筆投資，金額可以不大，但對他而言必須有足以形成“只能成功，不能失敗”的壓力，這將有助于他的全力投入。

“這是我一向的工作習(xí)慣，把自己置于不能回頭的境地，非要往前走來殺出一條血路，才有可能活著回來?！焙物w鵬說，這是一種承諾與態(tài)度，“行于其所當(dāng)行，止于其所不可不止?！?/p>