惠普

美國加利福尼亞州的一間狹窄車庫，是惠普公司的誕生地。1938年，戴維·帕卡和比爾·休利特利用業(yè)余時(shí)間在車庫里開展工作時(shí)，總共只有538美元。如今，惠普已經(jīng)成長為全球500強(qiáng)公司。2008年前八個(gè)月，惠普的銷售收入是280億美元。

由其創(chuàng)始人戴維出版的《惠普之道》，將惠普的成功歸納為以下幾個(gè)方面：將贏利作為第一目標(biāo)，依靠利潤進(jìn)行發(fā)展，而不是貸款；致力于創(chuàng)新，甚至建立惠普實(shí)驗(yàn)室作為中央研究機(jī)構(gòu)；傾聽顧客的意見，用最恰當(dāng)有效的辦法解決顧客的問題；聘用最優(yōu)秀的人才，增加他們的凝聚力和創(chuàng)造力；實(shí)行走動(dòng)式管理、目標(biāo)管理、開放式管理。

福特

1903年6月16日，福特汽車公司在底特律一間由貨車車間改造的窄小工廠中成立。它的全部資金，是12位投資者共同籌措的28000美元。這12位投資者來自各個(gè)行業(yè)：煤炭商人、簿記員、木匠、律師、雜貨店老板……公司銷售的第一輛汽車被稱為“市場(chǎng)上最完美的汽車”，“簡(jiǎn)單得連15歲男孩都會(huì)開”。如今，福特成為年度總收入達(dá)到800多億美元的巨型公司。

福特最重要的創(chuàng)始人——亨利‘福特先生曾經(jīng)說，自己成功的秘訣只有一個(gè)：盡力了解人們內(nèi)心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。

肯德基

肯德基創(chuàng)始人是桑德斯。創(chuàng)立肯德基時(shí)，他已經(jīng)66歲，靠每月領(lǐng)取105美元的社會(huì)保險(xiǎn)金過活。從給過路游客提供自己制作的各種小吃開始，他的生意緩慢起步。五年后，他在美國和加拿大擁有了400家連鎖店；今天，肯德基成為全球最大的炸雞連鎖店。

作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠(yuǎn)向充滿朝氣、勇于挑戰(zhàn)的年輕人敞開大門，并注重對(duì)員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工和肯德基共同成長。

松下電器

1918年3月7日，24歲的松下幸之助靠借來的100日元起家，創(chuàng)立松下電氣器具制作所，這就是松下電器的前身。他接連推出了電熨斗、無故障收音機(jī)、晶體管等成功的產(chǎn)品。七年之后，松下幸之助成為了日本收入最高的人。

從日常領(lǐng)悟出發(fā)，堅(jiān)持不懈與員工溝通，強(qiáng)化公司凝聚力：內(nèi)部公開經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)施透明化經(jīng)營，是松下電器當(dāng)時(shí)振興的原因。首先創(chuàng)造優(yōu)秀員工，然后制造電器，是屬于松下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這在西方被稱為“以人為本”。

華為

1987年，已經(jīng)43歲的任正非，帶領(lǐng)五、六個(gè)人在深圳創(chuàng)立華為，注冊(cè)資金2.4萬元。那時(shí)，深圳已有200多家低水平設(shè)備商在“軍閥混戰(zhàn)”。八年后，華為成長為擁有1800多名員工、年銷售額達(dá)14億元的企業(yè)；20年后，華為業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、終端等6大領(lǐng)域，位列全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。

華為每年在研發(fā)上的投入，超過銷售額的10％；但在營銷上吝嗇得出奇，幾乎從不做廣告，對(duì)媒體、公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣。任正非這個(gè)“讓洋對(duì)手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者”，一直讓華為沿用革命化集體行動(dòng)的管理模式。

金利來

1968年，曾憲梓孑身一人來到香港，憑6000港元，靠一把剪刀、一臺(tái)縫紉機(jī)，在自家租住的房子，和妻子手工縫紉領(lǐng)帶，這就是金利來的前身。1999年，金利來系列產(chǎn)品暢銷全球，被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為“中國整體最贊賞的公司”；2007年，金利來集團(tuán)年盈利額達(dá)到4.6億港元。

曾憲梓先生最看重的四點(diǎn)：恒心、管理、人才和理念，也是金利來致勝的法寶。曾先生認(rèn)為現(xiàn)在賺錢是靠腦子，靠理念，持之以恒是創(chuàng)業(yè)初期最應(yīng)堅(jiān)守的準(zhǔn)則；他看重人才的品德勝過才干，而一套完整規(guī)范的管理體系，才能保證企業(yè)高效運(yùn)行。