在一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)家，他說(shuō)了很多話，大體意思是：“我要成為第二個(gè)馬云?！绷硗庖粋€(gè)是企業(yè)的高層，他也說(shuō)了很多話，大體意思是：“我要成為第二個(gè)唐駿?！碑?dāng)然，同時(shí)他們都有一個(gè)共同的問(wèn)題：怎么才能做到。

太多的時(shí)候，我們總是喜歡去觀察、總結(jié)、研究別人是怎么成功的，試圖從中發(fā)現(xiàn)打開藏有阿里巴巴寶藏大門的口訣。后來(lái)我們知道了，那個(gè)所謂的口訣就是“芝麻開門”。但遺憾的是，我們喊了無(wú)數(shù)遍的“芝麻開門”，甚至嘗試過(guò)其他的組合，那扇門依然緊閉如初。正當(dāng)我們?yōu)榭谠E是否正確而神傷的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)成功者依然“牽著繩子跑”。

“牽著繩子跑的笨學(xué)生”最初是用來(lái)說(shuō)中超球隊(duì)長(zhǎng)春亞泰隊(duì)主教練高洪波的。當(dāng)他還是球員的時(shí)候，曾被視作身體差典型的高洪波卻最終成為了最佳射手。據(jù)說(shuō)當(dāng)年他經(jīng)常牽著一根繩子追著前面騎著自行車的徐根寶練習(xí)體能，高洪波從來(lái)就不是一個(gè)天才，他只是悶著頭牽著繩子追趕老師的笨學(xué)生?，F(xiàn)在的高洪波，是中超最佳教練、冠軍教練、抗韓高手，但想象高洪波牽著繩子跟著徐根寶自行車奔跑的樣子，會(huì)有一點(diǎn)感動(dòng)。

這個(gè)時(shí)候，不得不嚴(yán)肅地研究一下，“牽著繩子跑”是一種怎樣的精神。

先看看馬云。在阿里巴巴創(chuàng)辦之初，他認(rèn)定首先要讓人接受電子商務(wù)的概念。他成為了“空中飛人”，不停地往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，去宣傳他全球首創(chuàng)的B2B思想。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現(xiàn)場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)演講。阿里巴巴已經(jīng)發(fā)展得很大了，但馬云依然繼續(xù)著自己的“傳道者”的角色，他沒有放棄曾被緊握手中的那根繩子。贏在中國(guó)、全球創(chuàng)業(yè)論壇、出書，馬云依然“牽著繩子跑”。

再看看唐駿。歷任微軟中國(guó)總裁、盛大總裁的唐駿，無(wú)論是原始資本積累、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈等各方面，都有了創(chuàng)業(yè)的條件和資本，但他“寧為鳳尾不做雞頭”，一直堅(jiān)持自己做職業(yè)經(jīng)理人的角色定位。職業(yè)經(jīng)理人需要做的是以精良的管理手段，提升企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)。職業(yè)經(jīng)理人的使命是延續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)模式等趨于成熟和穩(wěn)定，在這一點(diǎn)上，唐駿的成績(jī)有目共睹。當(dāng)外界一片質(zhì)疑聲，認(rèn)為唐駿應(yīng)該自立門戶，為自己打工，創(chuàng)造自己的財(cái)富時(shí)，我們看到唐駿依然“牽著繩子跑”。

很多時(shí)候大家都會(huì)站在同一個(gè)起跑線，但是有些人輸了，有些人贏了。輸?shù)脑谟谒麄儝仐?、放棄了一些他們看起?lái)沒有價(jià)值的東西。拋棄了別人也放棄了自己，其實(shí)這正是聰明人最容易犯的錯(cuò)誤。而笨學(xué)生，只會(huì)把抓在手中的繩子當(dāng)成是“最后一棵救命稻草”，而后“不拋棄不放棄”地一直“牽著繩子跑”。

不必太在意所謂成功秘訣，不必刻意模仿所謂成功模式，這些都只是外在的表象。比爾·蓋茨大學(xué)不畢業(yè)可以成為世界首富，那是不是應(yīng)該把所有大學(xué)停辦?這顯然是一個(gè)好笑的假設(shè)。但這正說(shuō)明一個(gè)道理：別人的成功永遠(yuǎn)難以復(fù)制。既如此，還是趕緊找到屬于自己的繩子吧，然后做一個(gè)“牽著繩子跑的笨學(xué)生”。