現(xiàn)在，家庭式小生意(10萬元以內)日益增多，如小吃店、面包店、小百貨店、小五金店、小旅館等。許多家庭式小生意幾乎不請員工，全是家庭成員自己經(jīng)營，采購、銷售、出納、會計、老板全是自家人，因而在經(jīng)營過程中，財務賬目往往比較簡單，算賬大多是將總收入減去總支出，盈就盈，虧就虧。但盈多盈少、虧多虧少很少分析，更少從財務報表中去分析。因為許多家庭式小生意就兩本流水賬，不搞什么報表。而這對于管理財務收支和生意的長期發(fā)展是十分不利的。下面簡單介紹一下家庭式小生意進行財務分析的方法。

日清月結

財務分析必須具備下面幾個條件：建立健全簡單的財會制度；設立簡單賬本，一般可設總賬(本)和分戶賬(本)月末匯總編制報表。

家庭式小生意財務分析可分為月分析、季分析和年度分析，操作上可簡可繁。簡單的就是每天必須記賬，即將每日的營業(yè)收入、營業(yè)支出一筆一筆地記在分戶賬上。要分開記賬，收入的記在收入賬本上，支出的記在支出賬本上。每日都要小結當日的收、支數(shù)目，月末再將分戶賬進行匯總。這叫“日清月結”，匯總后再編制出月報表。

月報表也可簡可繁。簡單的就是將各分戶賬匯總的數(shù)字填寫進報表，再進行縱橫合計匯總。簡單報表可設一總收入(總支出)欄目，設若干收入(支出)小欄目，小欄目要根據(jù)生意收入(支出)的具體情況設定，如支出中，有水、電、氣支出的，小欄目就一定要設水、電、氣支出。

季報表就是在搞好月報表的基礎上進行編制，即將3個月的月報表匯總。年報表則是將全年各月(或季)報表進行匯總。

分析要點

全攬式。所謂全攬式，就是對報表全面地細看一至兩遍，總體上記住本月(季)一些基本經(jīng)營情況。比如這個月總收入多少，總支出多少，是盈利還是虧損等。

重點式。就是對報表的重點部分認真地排看。通過排看，回憶本月(季)的一些生產(chǎn)經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，達到了解情況、改進問題的目的。

對比式。就是將本月(季)的各項目與上月(季)的各項目進行對比。通過對比，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對比式很容易找出生意中的一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。如這個月水電費比上個月突然增加了30％，那你就需要搞清楚為什么，是生產(chǎn)量增大了，還是產(chǎn)品增加了或者另有原因。如果一切和上個月一樣，而僅是水電費增加，那就要進行整改，肯定是哪里出了漏洞，不然怎么一下子增加了30％?又如，這個月的營業(yè)額突然增加了30％，而利潤卻同上月一樣，沒有水漲船高。那就需要查查問題出在哪里，是什么影響了利潤的增長。對比式分析方法，除了自己和自己對比外，還可和同行對比。比如別人營業(yè)額是1000元，利潤是100元。而同樣的營業(yè)額你的利潤卻是50元，那就要好好找漏洞，分析原因。對比式的家庭財務分析，是整個分析中最重要的一條，要認真做好。

目的所在

家庭小生意財務分析的主要目的是總結經(jīng)營中好的經(jīng)驗，找出經(jīng)營中存在的問題，并及時采取措施進行整改，以利于更好地提高生意的利潤。因而，分析之后要有針對性地對存在的問題制訂措施進行整改，或是調整經(jīng)營策略，使生意做得更好。如水電費突然增加，那就要在水電的管理上下功夫，加強節(jié)約管理，把生產(chǎn)成本壓下來。

總之，家庭小生意的財務分析，并非可有可無的事，而是經(jīng)營中必須要做的一件事。這件事做好了，許多經(jīng)營中出現(xiàn)的問題就會及時地得到解決。