中國(guó)人自19世紀(jì)后半期開(kāi)始向墨西哥移民，至今累計(jì)約6萬(wàn)人，但其中許多是中國(guó)20世紀(jì)80年代實(shí)行改革開(kāi)放后進(jìn)人墨西哥的新移民。新移民人群的成分、受教育程度、行為方式、辦事效率、追求與抱負(fù)，與前幾代絕大多數(shù)以經(jīng)營(yíng)中餐館或替人打工謀生的老移民們迥然不同。他們一步步在中墨貿(mào)易、興辦企業(yè)、旅游開(kāi)發(fā)、文化交流、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)研究以至政界等方面施展拳腳，拓展事業(yè)，干得有聲有色，展現(xiàn)出一派新移民的動(dòng)人風(fēng)采。新移民中的代表人物有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們不是簡(jiǎn)單地謀生賺錢(qián)，他們有使命感，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能登高望遠(yuǎn)，因而他們有更高的追求。季江勇——墨西哥華人華僑社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、墨西哥首任中國(guó)人商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中南美洲中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、墨西哥中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，“華美公司”、“龍公司”與“探克公司”公司總裁，就是他們中的一個(gè)。
　　季江勇出身軍人世家。他少年時(shí)代的夢(mèng)想是做一名馳騁疆場(chǎng)的將軍、衛(wèi)國(guó)安民的英雄。但時(shí)代的變遷讓他改變了自己生活道路的軌跡。他曾在中國(guó)空軍所屬的院校學(xué)醫(yī)，畢業(yè)后在部隊(duì)做過(guò)6年外科大夫。后來(lái)接管部隊(duì)虧損的家屬電器廠，一年以后轉(zhuǎn)虧為盈。以后又到廣州空軍電器廠做銷售經(jīng)理。他還曾赴日本留學(xué)學(xué)習(xí)管理。1988年，剛剛脫下軍裝的季江勇，選擇了去巴拿馬，開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。
　　在墨西哥城北部離GUADALUPE大教堂不遠(yuǎn)的地方，有一處規(guī)模不小的工廠區(qū)，進(jìn)去之后首先看見(jiàn)的是三面旗子——墨西哥國(guó)旗、中國(guó)的國(guó)旗和公司的廠旗(龍)。直到進(jìn)入產(chǎn)品的展示廳和工廠時(shí)，看到各式各樣的自行車、摩托車和生產(chǎn)線時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一家生產(chǎn)自行車和摩托車的企業(yè)。這就是在墨西哥小有名氣的中國(guó)企業(yè)——龍公司。
　　季江勇來(lái)到墨西哥后，1991年6月正式啟動(dòng)華美集團(tuán)公司。起初，公司以銷售中國(guó)的自行車為主要業(yè)務(wù)，后來(lái)擴(kuò)大到節(jié)日燈、電風(fēng)扇等家用電器。但是他將目標(biāo)鎖定在自行車上，先從組裝做起，并將他的產(chǎn)品命名為“龍”。選擇“龍”，他說(shuō)得很簡(jiǎn)單：“龍”既是中國(guó)的象征，也容易被消費(fèi)者記住。但剛開(kāi)始，由于進(jìn)口的部件質(zhì)量差，款式老舊，批發(fā)商們一聽(tīng)“龍”就搖頭。1995年，已經(jīng)打下企業(yè)基礎(chǔ)的季江勇，迅即開(kāi)始了企業(yè)改造，將組裝廠改建為生產(chǎn)廠，并進(jìn)口原材料自己生產(chǎn)自行車主體部件——車架。這就可以把住質(zhì)量關(guān)，其他配件在國(guó)內(nèi)精挑細(xì)選，同時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求變化，在款式上大膽創(chuàng)新。新的款式還曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了墨西哥自行車市場(chǎng)的新潮流。他還在國(guó)內(nèi)建立了研發(fā)基地?？喔?年，今天的“龍”已經(jīng)不是昔日的“龍”，已經(jīng)成批進(jìn)入了超市，進(jìn)入了墨西哥的主流市場(chǎng)。到銷售旺季時(shí)，時(shí)?？梢钥吹?，生產(chǎn)廠門(mén)口停著一輛輛等待取貨的大貨車，產(chǎn)品一下生產(chǎn)線立即就被裝車運(yùn)走。他的自行車也出口過(guò)美國(guó)，最高檔的賣(mài)到1200美元一輛，但是到了美國(guó)就不能叫“龍”了，要貼上人家的商標(biāo)。他知道這是因?yàn)樗钠放七€不夠響。因此，對(duì)季江勇來(lái)說(shuō)任重道遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)品牌，就必須要做強(qiáng)做大。于是他又開(kāi)始籌劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)還投資數(shù)百萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。他于1999年成立了“龍”公司。自此，公司明確了發(fā)展方向：不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的貿(mào)易公司，而是做生產(chǎn)自行車的企業(yè)。車架從焊接到噴漆等一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是在墨西哥本土進(jìn)行。龍公司的生產(chǎn)原則是，絕對(duì)保證質(zhì)量上乘，決不偷工減料。
　　2000年，公司開(kāi)始優(yōu)化產(chǎn)品，保留自行車，開(kāi)發(fā)摩托車。短短幾年，已經(jīng)擁有20多款自行車和30多款摩托車，年生產(chǎn)自行車20萬(wàn)輛，摩托車4萬(wàn)輛。已擁有“龍”和“探克”兩個(gè)品牌，420多個(gè)員工。2005年，公司開(kāi)始在廣州建立自己的工廠，2007年5月建成了3萬(wàn)平方米的新的摩托車生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量達(dá)到36萬(wàn)臺(tái)。季江勇說(shuō)，給摩托車取名“探克”，是取意“Tank”的堅(jiān)不可摧之意，這也是公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，同時(shí)，“Tank”的攻無(wú)不克也顯示出公司對(duì)未來(lái)充滿信心。
　　古時(shí)候的劍客，在遇到對(duì)手的時(shí)候要拔出自己的劍，明知不敵也要亮劍。這就是亮劍精神。作為華商，在處理中墨雙方貿(mào)易問(wèn)題的個(gè)案時(shí)也需要這種亮劍精神。中墨雙方貿(mào)易問(wèn)題主要是隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和兩國(guó)貿(mào)易的發(fā)展而出現(xiàn)的。由于兩國(guó)經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相近似，雙方間貿(mào)易在一些領(lǐng)域出現(xiàn)了較大的競(jìng)爭(zhēng)與摩擦。中國(guó)大量?jī)r(jià)廉物美的商品出口到墨西哥，嚴(yán)重地沖擊了墨西哥的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，引起了墨一些企業(yè)的不滿。根據(jù)這些企業(yè)的要求，墨西哥政府對(duì)來(lái)自中國(guó)的商品實(shí)行了嚴(yán)厲的反傾銷措施。僅1987—1997年這10年間，墨西哥對(duì)來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品進(jìn)行了188宗產(chǎn)品反傾銷調(diào)查。1993—1994年短短一年間，墨西哥原工業(yè)和商業(yè)部就連續(xù)出臺(tái)數(shù)十起對(duì)華反傾銷措施方案，涵蓋了500多個(gè)海關(guān)稅則號(hào)，近20大類共6000個(gè)產(chǎn)品，幾乎所有的輕工產(chǎn)品、有機(jī)化工品和日用百貨等都遭“封殺”。特別是諸如紡織、制鞋、玩具等領(lǐng)域的貿(mào)易摩擦尤為激烈，其中鞋類反傾銷產(chǎn)品的關(guān)稅甚至高達(dá)1050％。季江勇的龍公司所從事的家電產(chǎn)業(yè)和節(jié)日燈的貿(mào)易也不例外。1993—1994年，墨西哥對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的節(jié)日彩燈實(shí)行反傾銷。季江勇堅(jiān)信中國(guó)的節(jié)日燈根本不存在傾銷問(wèn)題，在找使館談話未果之后，他開(kāi)始研究墨西哥的法律，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭?，理直氣壯地走進(jìn)了墨西哥的地方法院。華美集團(tuán)公司成為唯一一家應(yīng)訴的企業(yè)，“這種大規(guī)模的反傾銷，完全是一種對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的歧視。我們不出來(lái)應(yīng)訴，等于默認(rèn)了對(duì)我們的無(wú)理指控。這將極大地?fù)p害中國(guó)商品和中國(guó)商家的聲譽(yù)。所以我感到這不僅僅是我的節(jié)日燈能不能賣(mài)的問(wèn)題，而是中國(guó)商品的合法權(quán)益能不能得到維護(hù)的問(wèn)題!我寧可經(jīng)濟(jì)上受損失，也要爭(zhēng)這個(gè)理。”一提這件事，季江勇就顯得有些激動(dòng)。他花了6萬(wàn)美元，克服了重重阻力，包括來(lái)自墨西哥高層的干預(yù)，終于打贏了這場(chǎng)官司!所以，我們今天才能在墨西哥市場(chǎng)到處看到中國(guó)的節(jié)日燈。
　　2006年11月，中國(guó)駐外媒體以及華文報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)紛紛進(jìn)行了如下報(bào)道：第一代移民季江勇、龍京京夫婦在廣東設(shè)廠，2003年起進(jìn)軍美國(guó)摩托車與沙灘車市場(chǎng)，每年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)277％。短短3年間，已銷美2.2萬(wàn)多輛摩托車。
　　2007年2月，他的公司收購(gòu)了位于亞利桑拉州鳳凰城的紅貓REDCAT摩托車公司；2007年9月TANK又收購(gòu)了中國(guó)上海的美資企業(yè)——國(guó)際最優(yōu)秀的BCGGI(老爺車)和DAZOON。
　　從1999—2005年，季江勇先后當(dāng)選為第一屆，第二屆墨西哥中國(guó)人商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)人商會(huì)是旅墨華商的第一個(gè)全國(guó)性組織，聘請(qǐng)了墨西哥前總統(tǒng)埃切維里亞先生等為商會(huì)顧問(wèn)。在成立大會(huì)上季江勇曾發(fā)表講話說(shuō)，墨西哥中國(guó)人商會(huì)成立是旅墨華人華僑史上的一件大事。它將為全體會(huì)員竭誠(chéng)服務(wù)，維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，幫助會(huì)員排憂解難，發(fā)展生意，增進(jìn)同墨西哥政府、工商界的聯(lián)系，促進(jìn)中墨經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的發(fā)展。
　　2006年，季江勇被推選為墨西哥中國(guó)人總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)和墨西哥華人華僑聯(lián)合總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為整合一個(gè)國(guó)家的華人華僑社團(tuán)邁出了第一步。墨西哥華人華僑社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)，是由墨西哥中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)、中國(guó)人商會(huì)、莫華社團(tuán)、中華會(huì)館、中國(guó)團(tuán)體會(huì)、學(xué)生聯(lián)合會(huì)、華夏中文學(xué)校、南下加州華人華僑協(xié)會(huì)、墨西哥下加州墨西加利中華會(huì)館共九個(gè)社團(tuán)組成的。其宗旨是：溝通的橋梁，友誼的紐帶，弘揚(yáng)華夏文化，共創(chuàng)和諧社會(huì)。
　　2006年的春節(jié)晚會(huì)，墨西哥華人華僑社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)邀請(qǐng)了墨西哥政府官員、友人們和旅墨華人華僑，共有600余人參加這個(gè)晚會(huì)。宣傳華裔同胞祖輩的創(chuàng)業(yè)歷程，如何與墨西哥主流社會(huì)融合，介紹歷史悠久的中華文化。通過(guò)這樣的活動(dòng)，營(yíng)造了中墨人民之間互動(dòng)、和諧的氛圍，增強(qiáng)了華人的凝聚力，促進(jìn)了中墨友誼。
　　季江勇先生在墨西哥是一個(gè)傳奇人物，他的一身正氣、嫉惡如仇；他的果敢堅(jiān)定、永不認(rèn)輸?shù)木褚约八膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓旅墨華人華僑對(duì)他產(chǎn)生了由衷的敬佩。他在異鄉(xiāng)和故土開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)顯示著他那悠悠華夏情結(jié)和拳拳赤子之心。
　　
　　(作者系在墨西哥執(zhí)業(yè)的華人律師、墨西哥司法部授權(quán)的中西翻譯專家)
　　(本欄目策劃、編輯：張