完善國(guó)際品牌戰(zhàn)略是建設(shè)一流企業(yè)、塑造一流品牌的必然選擇，必須高起點(diǎn)、大視角地審視全球大市場(chǎng)，用國(guó)際化的思維去審視、拓展市場(chǎng)，用國(guó)際化的要求去進(jìn)行各方面的改革
　　
　　品牌的塑造是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要問(wèn)題之一。在企業(yè)快速擴(kuò)張的前提下，如何成功塑造產(chǎn)品品牌，是企業(yè)又好又快發(fā)展必須解決的課題。
　　中國(guó)中材集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中材集團(tuán)）組建于1983年，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的中央企業(yè)，是我國(guó)唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的，集科研、設(shè)計(jì)、制造、工程建設(shè)、國(guó)際貿(mào)易于一體的科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型企業(yè)集團(tuán)。
　　中材集團(tuán)公司新世紀(jì)以來(lái)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，提出了一系列發(fā)展思路及重大舉措，在企業(yè)改革與管理等方面做出了突出成績(jī)，初步成為主業(yè)突出，管理規(guī)范，成長(zhǎng)迅速，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)良企業(yè)，實(shí)施“走出去”和統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，成功塑造了“SINOMA”國(guó)際品牌。
　　
　　實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，構(gòu)建改革發(fā)展新平臺(tái)
　　
　　某些國(guó)企無(wú)品牌的原因在于其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，沒(méi)有形成適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的管理模式。時(shí)至今日，一些國(guó)有企業(yè)依然沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有創(chuàng)品牌和保品牌的激勵(lì)機(jī)制。為此，中材集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，構(gòu)建改革發(fā)展新平臺(tái)，為塑造品牌打下了基礎(chǔ)。
　　中材集團(tuán)前身是中國(guó)非金屬礦工業(yè)總公司，集團(tuán)創(chuàng)立、發(fā)展初期，未能適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上盲目擴(kuò)張，亂投資，亂擔(dān)保，歷史債務(wù)及或有債務(wù)引發(fā)的危機(jī)不斷，集團(tuán)曾一度陷入極端困難的境地。
　　2001年新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，實(shí)施內(nèi)部整合促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，明確提出了培育“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”企業(yè)，發(fā)展“高成長(zhǎng)性、高回報(bào)性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，構(gòu)建“五六五三二”的戰(zhàn)略措施體系，確立了創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　重組整合是中材集團(tuán)戰(zhàn)略意圖實(shí)施的最重要的環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行有深度的資產(chǎn)重組，才能打破原有格局，創(chuàng)造實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略的條件。因此，中材集團(tuán)的重組整合決不能是簡(jiǎn)單的企業(yè)之間合并同類(lèi)項(xiàng)、歸大堆式的重組，而是一次同時(shí)涵蓋市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造等諸多內(nèi)容的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，形成主業(yè)突出、業(yè)務(wù)鏈條清晰的業(yè)務(wù)板塊和管理幅度合理、管理層次精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)。
　　第一輪資產(chǎn)重組表現(xiàn)出了巨大的整合優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了集團(tuán)其他企業(yè)的改革和發(fā)展，進(jìn)一步培育和凸顯了集團(tuán)三大主業(yè)和六大核心技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2004年集團(tuán)第二輪資產(chǎn)重組取得進(jìn)展。集團(tuán)與天津水泥院重組得到國(guó)資委批準(zhǔn)；整體收購(gòu)漢江水泥；成功控股天山股份并重組天山建材集團(tuán)；通過(guò)收購(gòu)形成中材金晶玻纖產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)而與美國(guó)PPG公司合資；重組設(shè)立中國(guó)非礦，并以?xún)?yōu)良非金屬礦資源為目標(biāo)積極尋求與地方企業(yè)的聯(lián)合。繼續(xù)采取破產(chǎn)、改制、出售、清算、注銷(xiāo)等措施加大特困企業(yè)的退出力度。通過(guò)資產(chǎn)重組，在三大主業(yè)鏈上組建了中材國(guó)際、中材科技、中材高新、中材金晶、中材水泥、中國(guó)非礦等六個(gè)骨干企業(yè)，形成了“6+1”的骨干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
　　
　　充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，潛心打造集團(tuán)發(fā)展品牌
　　
　　中材集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中深刻認(rèn)識(shí)到，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，作為科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型的中央企業(yè)，有責(zé)任有能力為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，理應(yīng)成為行業(yè)的排頭兵。通過(guò)不斷培育和提升自身的創(chuàng)新能力，才有可能站在產(chǎn)業(yè)的前沿，打造出集團(tuán)發(fā)展品牌。
　　中材集團(tuán)集中了一批國(guó)家級(jí)建材科研、設(shè)計(jì)單位，擁有雄厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)有中國(guó)工程院院士2名，中國(guó)工程設(shè)計(jì)大師2名，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家、教授級(jí)高級(jí)工程師等各類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員500多名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1萬(wàn)多名，始終保持“六大核心技術(shù)”處于國(guó)內(nèi)外的領(lǐng)先地位，強(qiáng)化科技成果向產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，形成從科研設(shè)計(jì)到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的完整格局。
　　集團(tuán)自主創(chuàng)新的高端技術(shù)和產(chǎn)品，為國(guó)家不可或缺的近30項(xiàng)，生產(chǎn)的先進(jìn)復(fù)合材料、特種玻纖及制品、人工晶體產(chǎn)品等成功應(yīng)用于我國(guó)“神舟”系列載人飛船，為我國(guó)載人航天事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。中材高新自主研發(fā)并承建的多晶硅鑄錠用石英陶瓷坩堝生產(chǎn)線(xiàn)打破了進(jìn)口產(chǎn)品的壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。
　　中材集團(tuán)不斷擴(kuò)大高新技術(shù)在產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用范圍，利用“六大核心技術(shù)”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，變潛在優(yōu)勢(shì)為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，變技術(shù)優(yōu)勢(shì)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，玻璃纖維生產(chǎn)線(xiàn)、水泥制造生產(chǎn)線(xiàn)、熔融石英陶瓷及氧化鋁制品生產(chǎn)線(xiàn)、氮化硅制品生產(chǎn)線(xiàn)、CNG氣瓶生產(chǎn)線(xiàn)和礦物超細(xì)粉碎加工設(shè)備等一批具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，也為集團(tuán)做大做強(qiáng)主業(yè)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　
　　實(shí)施“走出去”和統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，塑造“SINOMA”國(guó)際品牌
　　
　　中材集團(tuán)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到，完善國(guó)際品牌戰(zhàn)略是集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)、塑造一流品牌的必然選擇，必須高起點(diǎn)、大視角地審視全球大市場(chǎng)，用國(guó)際化的思維去審視、拓展市場(chǎng)，用國(guó)際化的要求去進(jìn)行各方面的改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在成本、質(zhì)量、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)模式等各方面創(chuàng)造一流國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造一流的國(guó)際品牌。因此，中材集團(tuán)矢志不渝地貫徹國(guó)際化戰(zhàn)略，塑造“SINOMA”國(guó)際品牌。
　　2003年，中材集團(tuán)通過(guò)成功舉辦第18次國(guó)際水泥大會(huì)和國(guó)際水泥論壇，加快了國(guó)際化進(jìn)程。在大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，打響了“SINOMA”品牌的國(guó)際知名度。
　　隨著國(guó)際市場(chǎng)份額迅速增加，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，中材集團(tuán)已成功躋身國(guó)際水泥工程總承包商強(qiáng)手行列，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)90%，國(guó)際市場(chǎng)占有率達(dá)30%，SINOMA在國(guó)際水泥行業(yè)已成為具有影響力的知名品牌。建材與非金屬材料技術(shù)裝備工程業(yè)不斷加大開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力度，迅速進(jìn)入了國(guó)際同行先進(jìn)水平行列。在非金屬材料制造業(yè)方面，各項(xiàng)產(chǎn)品積極拓展國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大了國(guó)外市場(chǎng)的份額。
　　
　　塑造品牌的國(guó)企啟示
　　
　　作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)企身份特殊，國(guó)企如果缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，就談不上什么品牌意識(shí)，品牌創(chuàng)新能力自然低下。一定程度上講，一些國(guó)企的品牌意識(shí)淡薄，有利于品牌發(fā)展的宏觀環(huán)境還沒(méi)有形成。
　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，一些國(guó)企建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱情不高，更多的是向上級(jí)政府要政策、要市場(chǎng)，后續(xù)推動(dòng)力嚴(yán)重不足，缺乏自主創(chuàng)新能力，這成為它們塑造國(guó)際品牌的最大阻力。
　　意識(shí)是第一位的。國(guó)企管理者只有充分認(rèn)識(shí)到品牌的作用，花大力氣去創(chuàng)造品牌，堅(jiān)持在創(chuàng)品牌、樹(shù)品牌、推品牌中求突破，國(guó)有企業(yè)才能在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)中不辱使命，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，助推工業(yè)跨越。（作者為中國(guó)中材集團(tuán)公司總經(jīng)理）