2008年3月14日，TCL公布2007年年報，以3.9億的贏利宣布成功扭虧。
　　3月27日，TCL摘星脫帽，恢復(fù)自由身。為了保殼摘帽，在過去的一年里，TCL不但通過重組歐洲業(yè)務(wù)切斷虧損源，也采取了出售非核心業(yè)務(wù)，甚至在股票一級市場獲得投資收益等非常措施，盡一切可能讓2007年的財報變得亮麗一些?？梢哉f，TCL的扭虧摘帽，有經(jīng)營基本面改善的因素，也有粉飾的成分，能夠扭虧摘帽，這個結(jié)果也早在市場的預(yù)料之中。
　　變革的切膚之痛恐怕只有李東生和TCL的內(nèi)部員工感受更加真切。正如李在《鷹的重生》中所言：鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！如果說在李東生剛剛以《鷹的重生》發(fā)出TCL的變革宣言，外界對TCL能否經(jīng)受變革的痛苦獲得新生還有所懷疑的話，此后則確實看到了TCL這只中年之鷹的蛻變過程：大批的高管被撤換，大量的邊緣業(yè)務(wù)被調(diào)整，按李東生自己的說法，自己都瘦了10多斤。這只鷹是否已經(jīng)獲得了新生的力量也許需要后續(xù)的檢驗，但是它的勇氣與決絕，至少讓人感到了一種不服輸?shù)木窈驮俅伟肯杷{天的強烈愿望。
　　TCL所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境依然是危機四伏，主要表現(xiàn)在TCL在幾大業(yè)務(wù)市場都已經(jīng)失去了主導(dǎo)者的地位，新發(fā)展的家電業(yè)務(wù)規(guī)模尚小姑且不論，彩電多媒體業(yè)務(wù)盡管在2007年保持了國內(nèi)銷量第一的位置，但在液晶電視上已經(jīng)處于“在野”的位置，而通訊業(yè)務(wù)只是依靠海外訂單維持了“一息尚存”。這預(yù)示著TCL“鷹的重生”絕非坦途，要翱翔藍天，必須首先穿越暴風(fēng)雨。
　　竊以為，重新奪回在中國彩電市場上的主導(dǎo)地位是TCL獲得新生的關(guān)鍵之關(guān)鍵。從TCL的財報中可見，歐洲和北美市場業(yè)務(wù)都處于贏利和虧損的邊緣，比如收購之初，歐洲業(yè)務(wù)贏利，而北美業(yè)務(wù)虧損，TCL把重心放在北美業(yè)務(wù)扭虧，而北美業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)，歐洲業(yè)務(wù)則出現(xiàn)了大幅度虧損，現(xiàn)在歐洲業(yè)務(wù)雖然有所緩解，但北美市場的虧損又有所加大。在缺少本土這樣一個戰(zhàn)略后方的前提下，由于缺少對海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性支撐，估計在短期內(nèi)很難讓歐美市場業(yè)務(wù)獲得根本性的改善。倒不如先放低國際化的雄心，集中精力和資源真正做好國內(nèi)市場，而對海外市場保持策略性的投入，甚至以財務(wù)回報做為近期的經(jīng)營策略，戰(zhàn)略投入安排上以國內(nèi)市場、OEM市場、新興市場、歐美市場依次遞減。
　　從TCL陸續(xù)推出的薄液晶電視、自然光技術(shù)、閃聯(lián)技術(shù)轉(zhuǎn)讓等行動，以及在液晶模組項目上獲得的地方政府和上游供應(yīng)商支持看，TCL依然擁有巨大的潛在資源，這是TCL能夠獲得新生的底氣所在?，F(xiàn)在來看，TCL應(yīng)該對中國企業(yè)與跨國品牌在液晶電視市場方面的較量失利負(fù)有很大的責(zé)任。作為中國彩電的領(lǐng)軍企業(yè)，正是因為TCL這幾年因為并購深陷虧損泥潭而難有作為，才導(dǎo)致國產(chǎn)品牌在液晶市場上一瀉千里，節(jié)節(jié)敗退?！敖忖忂€須系鈴人”，所以我們也期待TCL的重新發(fā)力，能夠帶領(lǐng)中國彩電產(chǎn)業(yè)收復(fù)失地，再攀巔峰。
　　李東生，而今邁步從頭越。
　　（來源于作者博客）