入圍理由
　　他是改革大潮下第一批憑自己膽識(shí)和智慧走到時(shí)代前沿的企業(yè)家，在一片貧瘠的土地上打造出金剛石生產(chǎn)巨人，并把黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)引領(lǐng)到世界第三、亞洲第一的高度，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)傳奇，然而，讓所有人沒有想到的是，他的離去竟會(huì)是一個(gè)永遠(yuǎn)的“謎”
　　
　　2003年9月7日，傳奇企業(yè)家喬金嶺沒有任何先兆地突然離世了。
　　在世人的一片驚愕中，一位福布斯富豪的生命嘎然而止。一時(shí)間喬金嶺生前身后的萬貫家產(chǎn)隨著他的離去而驟然間倍受觀注。他生前創(chuàng)下的河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)（現(xiàn)名為河南黃河旋風(fēng)股份有限公司）也曾一度處于風(fēng)雨飄搖之中。
　　
　　自殺謎團(tuán)
　　
　　喬金嶺葬禮的當(dāng)天，長(zhǎng)葛市的花店禮花銷售一空，這在長(zhǎng)葛市的歷史上是絕無僅有的。同時(shí)，全廠職工除正常上班以外，均帶領(lǐng)家屬在靈車經(jīng)過的路上給這位杰出的企業(yè)家送行，他們和聞?dòng)嵹s來的哀悼民眾形成了一條幾公里長(zhǎng)的告別隊(duì)伍。
　　喬金嶺的突然離開，讓世人有些猝不及防。那些對(duì)喬金嶺滿含感恩之情的豫土鄉(xiāng)親們對(duì)喬死于腦溢血的公開說法堅(jiān)信不疑，在他們的心中，這位企業(yè)家承受了太多的壓力太過于勞累了，所以在表達(dá)自己內(nèi)心沉痛之情的同時(shí)，也希望他們心中的喬總能夠真正的安息。
　　但有傳言說，喬金嶺是因?yàn)辄S河實(shí)業(yè)集團(tuán)公共事業(yè)投資不順，而負(fù)氣自殺。
　　2003年7月7日，由6家河南企業(yè)投資4.95億成立的河南瑞華公用事業(yè)投資有限公司在河南省許昌市掛牌成立，當(dāng)時(shí)該合資公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目為許昌至尉氏、登封、扶溝的三條高速公路組合項(xiàng)目。這是河南省民間資本首次進(jìn)入公用事業(yè)。據(jù)說，黃河實(shí)業(yè)曾有意入股該公司，但不知何因最終還是決定撤出，喬為此事抑郁難忍而自殺。
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)路上肯定經(jīng)歷了常人難以想像的困難，喬金嶺一直踏著大風(fēng)大浪而來，這一個(gè)小小的事件似乎不足以成為其選擇生命終結(jié)的原因。
　　一種頗為流行的說法是喬金嶺因背負(fù)一場(chǎng)不白之冤而自殺。
　　曾有長(zhǎng)葛市政府官員向記者透露，喬自殺的真正原因是經(jīng)濟(jì)債務(wù)糾紛。據(jù)他講，在20世紀(jì)80年代初期，喬金嶺創(chuàng)業(yè)時(shí)的一個(gè)合伙人，在脫離黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)后，于1986年以他和喬金嶺等四人名義在鄭州注冊(cè)成立了一個(gè)公司。這個(gè)公司在遼寧借款一億元人民幣到海南投資房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。但是隨著海南房地產(chǎn)泡沫的破滅，一億元也隨之灰飛煙滅。因無法償還債務(wù)，遼寧方面?zhèn)鶛?quán)人起訴該公司，遼寧高級(jí)人民法院判該公司還債。
　　當(dāng)時(shí)，四位股東中三人早已傾家蕩產(chǎn)，只有喬金嶺的黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)擁有數(shù)億財(cái)產(chǎn)。在調(diào)查過程當(dāng)中，遼寧高院發(fā)現(xiàn)一張簽有喬金嶺名字的發(fā)票，于是，法院判喬金嶺償還這一億債務(wù)。
　　據(jù)說喬金嶺本人對(duì)此事并不知情。后來，公安部門在鑒定那張發(fā)票的簽名時(shí)，也證實(shí)并非喬本人的親筆簽名。于是有人認(rèn)為，雖然喬金嶺已經(jīng)身價(jià)過億，但是這一億多元的不白之冤還是難以接受，沒有選擇訴諸法律而是取自殺而代之。這一種說法有一定佐證：時(shí)任河南黃河旋風(fēng)股份有限公司副總經(jīng)理胡新英女士強(qiáng)調(diào)，喬金嶺董事長(zhǎng)蒙受了一起徹頭徹尾的不白之冤，所有的事情從一開始，喬金嶺都是一無所知。騙他的人是很多年前和喬金嶺有過幾面交情的一個(gè)人，絕對(duì)稱不上是朋友，也不是報(bào)道中所說的在海南做房地產(chǎn)生意。
　　胡新英的發(fā)言表明“不明債務(wù)事件”是真實(shí)的，但是具體是什么經(jīng)濟(jì)糾紛，無人知曉。這是否能夠構(gòu)成喬的死因，外界的質(zhì)疑也頗多。有關(guān)人士指出，喬作為知名企業(yè)家，兩任全國(guó)人大代表，同時(shí)又身兼多個(gè)社會(huì)職務(wù)，無緣無故背上億元債務(wù)，心中可能會(huì)覺得委屈，但以他目前的實(shí)力，選擇以生命相抵，確實(shí)讓人難以置信。所以有另外一種輿論分析認(rèn)為，喬金嶺選擇自殺和黃河實(shí)業(yè)上市有關(guān)。
　　集團(tuán)旗下的黃河旋風(fēng)股份有限公司與1998年10月正式發(fā)行4000萬股票，募集資金2.4億元。當(dāng)時(shí)的河南省包括連花味精和雙匯發(fā)展在內(nèi)，僅有四家公司發(fā)行上市。黃河旋風(fēng)是唯一一家也是河南省第一家上市的民營(yíng)企業(yè)。傳言稱黃河旋風(fēng)作為一家民營(yíng)企業(yè)，在當(dāng)時(shí)額度制的情況下居然能夠獲得支持，順利上市，喬付出了不少代價(jià)。而今，喬之所以選擇死亡來保守秘密，實(shí)屬情非得已，可能感受到某些壓力，有難言之隱。至于“債務(wù)壓力”，或許只是公開渠道的托詞而已。
　　出于黃河集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展考慮，喬金嶺去世時(shí)該集團(tuán)并未透露其為何突然離世的相關(guān)信息。一時(shí)間贊譽(yù)和微辭并存，眾說紛紜中孰是孰非，至今人們?nèi)圆坏枚?br/>　　
　　艱難中走出
　　
　　喬金嶺1946年出生在河南長(zhǎng)葛縣喬黃村一個(gè)農(nóng)民家庭，童年時(shí)很不幸，幼年喪父，后來母親改嫁。這讓他幼小的心靈知道了屈辱的感受，性格內(nèi)向又自立剛強(qiáng)。
　　1959年，年僅13歲的喬金嶺為了減輕家庭的生活負(fù)擔(dān)，主動(dòng)輟學(xué)到縣農(nóng)業(yè)局做了一名通訊員；為了養(yǎng)家糊口，1963年17歲的他遠(yuǎn)赴山西做瓦工。他一直都在很賣力，要改變生活的現(xiàn)狀。年末喬金嶺回到了他的家鄉(xiāng)，帶著外出務(wù)工的掙來的幾百元錢，給辛苦一輩子的爺爺置換了更好的壽木。村人對(duì)他稱贊不已，喬金嶺也真正體會(huì)到自立和自強(qiáng)帶來的尊嚴(yán)和滿足。
　　喬金嶺是一個(gè)責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)的人，在他不斷努力使家人的生活境遇得到改善的同時(shí)，他的責(zé)任意識(shí)也在擴(kuò)大，從家人到村民到貧苦的農(nóng)民。他相信貧苦農(nóng)民的生活都可以改變。于是，他積極地在尋找農(nóng)民“吃飯的路子”。
　　1979年10月，喬金嶺創(chuàng)建長(zhǎng)葛縣第二化工廠（黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)的前身），產(chǎn)品為石棉瓦和硫酸銅。第二年年底，除還清企業(yè)所有債務(wù)外，凈賺10 萬余元，工人月工資達(dá)49元，是當(dāng)年該縣農(nóng)民收入的三倍多。原本無廠房、無土地、無設(shè)備的廠子完成了生產(chǎn)車間、庫房及職工宿舍等2000多平方米的建筑，購(gòu)進(jìn)價(jià)值15萬元的生產(chǎn)設(shè)備，職工也由當(dāng)初的20余人猛增到160人。這一次，喬金嶺的膽識(shí)和精明得到了初步展現(xiàn)。此時(shí)的喬金嶺自己并不知道，他已經(jīng)成為改革大潮下第一批憑自己膽識(shí)和智慧走到時(shí)代前沿的企業(yè)家。
　　這個(gè)小廠在喬金嶺的帶領(lǐng)下正蒸蒸日上時(shí)，一個(gè)意外給這個(gè)小廠的命運(yùn)抹上了多舛的一筆?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的一紙紅頭文件將化工廠收歸集體公有，而喬金嶺在接受完長(zhǎng)達(dá)半年的審查后被迫離開了廠子。
　　喬金嶺走了，這個(gè)廠子的經(jīng)營(yíng)思路也變了，剛剛勃發(fā)的生命力又慢慢枯萎了。兩年半后，喬金嶺在化工廠職工一致的呼聲中回任，此時(shí)的小廠已經(jīng)是虧損的一片狼藉的爛攤子，虧損47.2萬元，銀行貸款72萬多元。不過，再次上任的喬金嶺更加底氣十足了，很快就使化工廠起死回生。
　　在喬金嶺離開化工廠期間，他又另創(chuàng)了黃河磨具廠，1985年喬金嶺又做出了一個(gè)魄力之舉。通過考察之后，他大膽決定用10萬元貸款和投產(chǎn)后銷售額10%的代價(jià)，購(gòu)進(jìn)了人造金剛石生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)又展開與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷升級(jí)金剛石產(chǎn)品的品質(zhì)。1996年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的金剛石技術(shù)還比較低，黃河集團(tuán)組織了一個(gè)上百人國(guó)內(nèi)外的專家組，研制出了全自動(dòng)的1.2萬噸級(jí)六面頂金剛石壓機(jī)。
　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一個(gè)強(qiáng)大黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成型。
　　1998年，喬金嶺又一次表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的氣質(zhì)，成功推動(dòng)黃河旋風(fēng)股份有限公司上市，這是當(dāng)時(shí)河南省境內(nèi)第一家也是唯一的上市民企。經(jīng)過10余年的摸索與實(shí)踐，喬金嶺所創(chuàng)立的黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)成為亞洲第一僅次于美國(guó)GE和英國(guó)戴比爾斯的世界第三大金剛石生產(chǎn)商。
　　2002年喬金嶺以1.2億美元的資產(chǎn)，在福布斯內(nèi)地富豪榜排名第58位，2003年，又被《新財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)400名富人之一。
　　
　　后繼有人
　　
　　喬金嶺的突然辭世，曾一度引發(fā)了市場(chǎng)的震動(dòng)，黃河旋風(fēng)的股票應(yīng)聲下跌。危難中上任的黃河少帥喬秋生能否穩(wěn)得住陣腳，外界都在急切觀望之中。
　　喬秋生是從普通工人一步一步走到黃河集團(tuán)管理層的，在黃河集團(tuán)內(nèi)部，喬秋生是公認(rèn)的無可置疑的接班人，集團(tuán)公司和上市公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員都紛紛表示要支持新的掌門人喬秋生董事長(zhǎng)的工作。關(guān)鍵時(shí)刻能夠?qū)崿F(xiàn)接班人平穩(wěn)交接，也算是黃河集團(tuán)的一大幸事了。
　　喬秋生很快進(jìn)入了接班人的角色，而且表現(xiàn)出比父親有過之而無不及的膽識(shí)。他對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)做了調(diào)整，對(duì)父親在位時(shí)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了篩選，果斷放棄一些業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而集中力量進(jìn)行集團(tuán)主業(yè)務(wù)的拓展。
　　他首先放棄了父親在位時(shí)獲得８０公里高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)，盡管當(dāng)初喬秋生為爭(zhēng)取到經(jīng)營(yíng)權(quán)付出不少苦心，因?yàn)樗睦锴宄枰馁Y24億的工程很可能會(huì)把集團(tuán)的事業(yè)拖垮。2004年，喬秋生投資２億元于主業(yè)，在德國(guó)、印度、法國(guó)設(shè)辦事處，在鄭州高新區(qū)、上海浦東設(shè)立研發(fā)中心，并把目標(biāo)明確在集團(tuán)用于主業(yè)擴(kuò)產(chǎn)的八大工程上。
　　僅一年多時(shí)間，2004年黃河集團(tuán)的年度收入和發(fā)展情況是喬秋生領(lǐng)導(dǎo)力的最擲地有聲的證明：2004年集團(tuán)銷售收入比去年同期增長(zhǎng)41%，利稅增長(zhǎng)28%，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)39%。2006年，喬秋生引領(lǐng)下的黃河集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益翻一番，納稅2億元，企業(yè)以41%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率和國(guó)際第三的地位，縮短了中國(guó)人造金剛石與世界先進(jìn)國(guó)家20年的差距。
　　喬金嶺，一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家已經(jīng)走遠(yuǎn)，在他身后，他創(chuàng)建的黃河集團(tuán)依然在不斷發(fā)展壯大著。于他而言，這應(yīng)該是最大的欣慰了。
　　喬金嶺去世時(shí)，黃河集團(tuán)的負(fù)責(zé)人曾表示，喬金嶺董事的離世原因一定會(huì)有一個(gè)說法。也許對(duì)于喬金嶺而言，那些難言的苦衷仍需要時(shí)間去沉淀，歷史的真相終究會(huì)還原。