2008年，隨著新興國家企業(yè)、主權(quán)基金等新玩家的加入，已經(jīng)悄悄改變了游戲規(guī)則，曾經(jīng)掌握著全球經(jīng)濟脈動的歐洲、美國和日本等工業(yè)化大國，在新興國家風起云涌般逐漸崛起后已經(jīng)感到一股龐大的壓力。
　　由2000年起，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，以及可見將來的五到十年，經(jīng)濟的主要特征在于中產(chǎn)階級和私人消費勢力的興起。
　　根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)顯示，到2050年，亞洲人口將會從目前的40.30億增加到52.66億，同時非洲也會增加到19.98億人。這個龐大的消費市場顯然是兵家必爭之地。
　　不僅是人口增加的吸引，新興國家的中產(chǎn)階級勢力的逐漸龐大也是不容小覷的商機。像亞洲地區(qū)、俄國、中歐、拉丁美洲、海灣地區(qū)等的中產(chǎn)階級人數(shù)，從2000年來大約增加到6億，其平均每一年總共可以消費4億美元。以印度為例，其國內(nèi)目前有5000萬人口的中產(chǎn)階級，預估到2030年時人數(shù)將會增至5.8億。
　　這些中產(chǎn)階級無疑地將會成為未來20年內(nèi)推動全球經(jīng)濟巨輪的動力，而且由于他們也代表了未來政治穩(wěn)定的一股力量。在1800年代時，全球居住在城市里的人口只有2%左右，但到2030年，將會增加到60%，隨之而來的“都市經(jīng)濟” (urban economy)，成功地刺激了交通、傳播和休閑事業(yè)的強勁增長。
　　這些新興中產(chǎn)階級就像20世紀的歐美國家一樣，偏好可象征身份的消費型商品，例如電子產(chǎn)品、汽車、房子、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保險、假期消費等，這樣的趨勢使得私人消費占這些國家GDP中的比例急速提升，雖然以中國目前的40%來說，還不算太高(工業(yè)化國家皆超過60%)，不過，國際企業(yè)要有所突破，通常鎖定中產(chǎn)階級為目標客戶，這絕對是最佳策略。
　　上流階級是一個國家的過去，而中產(chǎn)階級代表的正是國家的未來！中國和其他新興市場的價值，就在于此。
　　除此之外，在這段時間，不僅中產(chǎn)階級崛起，全球經(jīng)濟也邁向一個快速發(fā)展的時代。2007年經(jīng)濟成長超過5%的有多達110個國家，絕對貧窮人口也因此逐漸減少。
　　而這樣的現(xiàn)象換來的是一股龐大的新消費勢力，不過，這些人不見得都有能力購買中產(chǎn)階級愛好的產(chǎn)品，因此，促使國際企業(yè)重新審視過去的經(jīng)營模式，發(fā)展另外適合貧窮人口的消費商品，最好的例子有現(xiàn)在的百元計算機、2500美元的汽車(印度)和微型貸款方案等，這股新的消費勢力將隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的腳步繼續(xù)增強。
　　不過，在全球化的第二個周期中，新興國家對物資的需求，也造成了國際原材料和食品價格的大幅攀升，包括石油、糧食等民生必需品。中產(chǎn)階級的興起改變了過去的消費型態(tài)，尤以食品類消費最為明顯。
　　據(jù)世界銀行估計，到2030年，全世界對谷類食品的需求將會增加50%，肉類將會暴增至85%！后果將出現(xiàn)水資源短缺、土地污染、林木被砍伐、空氣污染等。
　　而新興國家的經(jīng)濟起飛將會讓這樣的情形持續(xù)惡化。從經(jīng)濟學角度來看，可稱這個現(xiàn)象為“追趕模式”( catch-up mode)。這些國家希望能夠彌補在過去幾十年里所錯過的經(jīng)濟發(fā)展時機，所以幾乎無視環(huán)境與社會問題，或者不惜犧牲環(huán)境，以全力朝高標GDP邁進。
　　對于企業(yè)來說，這個階段嚴重的通貨膨脹，迫使他們必須改變傳統(tǒng)的成本經(jīng)營模式。像1980年代的企業(yè)質(zhì)量化和重組潮，1990年代的產(chǎn)品外包，以及2000年的全球化發(fā)展趨勢，都是為了因應環(huán)境條件的變遷。
　　新興國家為了搶進國際市場，未來將會著重于買入一些藍籌股企業(yè)的股份。例如，日前中國大陸入股美國資產(chǎn)黑石集團等其它私募基金，只要這些愛好收購的新興國家累積足夠的經(jīng)驗和管理概念后，全球化的周期可能將會朝向“收購模式”(full acqusition)全速發(fā)展。這樣的趨勢將使未來全球的政治與經(jīng)濟局勢重新洗牌。新興國家的影響力逐漸增強，將會透過國際組織來試圖打破保護主義的藩籬，尋求更多能進入工業(yè)化國家市場的管道。但這樣的局勢也難免將增加國際間的緊張氣氛，過去獨霸一方的工業(yè)化國家，必須得更加努力地來維持生活水平和國際影響力，而且激烈競爭的全球市場里，其實已缺乏完善的管理。并購海外龐大的金融或能源資產(chǎn)是一回事，但說到懂得如何管理，恐怕又是另外一回事。