“我太能創(chuàng)業(yè)了！”
　　
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：在盛大的這幾年，您最深的感受是什么？
　　唐駿：“最深的感受是我們把一家創(chuàng)業(yè)型的公司變成一家成熟型的公司，這是我給公司帶來(lái)的最大變化。當(dāng)然中間有很多事件性的東西，我覺得還是讓我感受很多，無(wú)論是上市，還是我們的法律訴訟糾紛等等一系列東西，我覺得我們做了很多的大事情。因此過(guò)去的四年應(yīng)該比微軟十年經(jīng)歷得更多一些。微軟十年更多的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程，盛大更多的是經(jīng)歷的過(guò)程?！?
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：從最初的跨國(guó)企業(yè)到家族企業(yè)，您覺得有哪些讓您不適應(yīng)的地方嗎？
　　唐駿：“我覺得還好，特別在盛大，我覺得吸引我最大的地方就是公司能上市。我可以把這家公司帶上市，這是過(guò)去我在微軟從來(lái)也沒想過(guò)，也是做不到的一個(gè)事。
　　我覺得上市是一個(gè)比較熱門的話題，所以這是我當(dāng)時(shí)選擇盛大最重要的原因，也是我選擇新華都集團(tuán)的重要原因，另外現(xiàn)在我在做一個(gè)集團(tuán)公司的老總，下面有六家分公司，可能也有A股的上市公司，這是我最感興趣的，因?yàn)槲易黾{斯達(dá)克，已經(jīng)做到頭了，也沒什么太多的挑戰(zhàn)?！?
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：從盛大到新華都，您似乎對(duì)資本市場(chǎng)非常感興趣？
　　唐駿：“我覺得這是做到了一個(gè)境界，玩資本應(yīng)該是最有空間的一件事，你想想，兩個(gè)星期能帶來(lái)八個(gè)億的價(jià)值，這是很有興奮感的?！?
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：那10億元加盟新華是否滿足了您的這種興奮感？
　　唐駿：“其實(shí)我提出來(lái)10個(gè)億的一個(gè)最重要的原因，就是我要在中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人形成一個(gè)標(biāo)桿。因?yàn)橹袊?guó)的職業(yè)經(jīng)理人，第一我覺得形象不是特別好，總覺得是打工的，國(guó)外就不是這樣的。中國(guó)人總覺得‘打工’兩個(gè)字有一點(diǎn)貶義詞在里面，中國(guó)人的傳統(tǒng)文化就是寧做雞頭，不做鳳尾，希望通過(guò)我的努力來(lái)改變。我想我今天還是有一定的社會(huì)地位，這個(gè)無(wú)可置疑，而且10個(gè)億，也沒太多的企業(yè)老板真正有這么多的價(jià)值。我希望自己能是一個(gè)標(biāo)桿，讓我們這些做職業(yè)經(jīng)理人或者打工的人看到，包括影響企業(yè)家，讓那些企業(yè)家要尊重職業(yè)經(jīng)理人。
　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，更多的是價(jià)值的體現(xiàn)，實(shí)際我花多少，我一輩子也花不完。因?yàn)槲④浺呀?jīng)給了我很多了，對(duì)我來(lái)說(shuō)，錢并不是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)?！?br/>　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：您就想當(dāng)一輩子職業(yè)經(jīng)理人？
　　唐駿：“這也是很多人問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題，我覺得在中國(guó)人的心目當(dāng)中，覺得創(chuàng)業(yè)才能體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，這有點(diǎn)封建意識(shí)，說(shuō)實(shí)在的，我在國(guó)外待了一些年，也看到很多。我覺得如果真的在中國(guó)傳出一個(gè)信息就是創(chuàng)業(yè)才是真正的成功者，這樣對(duì)那些所謂的職業(yè)經(jīng)理人、打工的太不公平了。我覺得成功是有各種道路的，不是說(shuō)做企業(yè)的老板一定就是成功的。所以我希望能樹立職業(yè)經(jīng)理人成功的形象，這是我一直在追求的。
　　我能不能創(chuàng)業(yè)，我太能創(chuàng)業(yè)了，我的資源，我管理的方式，我的人脈關(guān)系，我的員工，我的資金，我做什么不能做？”
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：您是想用您個(gè)人的經(jīng)歷去影響著更多經(jīng)理人？
　　唐駿：“去影響別人，因?yàn)樵诿绹?guó)，真的是沒有人會(huì)去問(wèn)谷歌的斯密特（CEO），你會(huì)不會(huì)創(chuàng)業(yè)？我現(xiàn)在做一個(gè)大公司的CEO，我的地位比創(chuàng)業(yè)的人地位高得多。這在美國(guó)已經(jīng)形成一種職業(yè)了，因?yàn)槊绹?guó)的企業(yè)畢竟領(lǐng)先我們將近50年、100年這么一個(gè)過(guò)程。
　　在中國(guó)，大家會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)是唯一的成功之路。我覺得有一點(diǎn)偏了，我希望能通過(guò)我的努力來(lái)改變。我希望讓大家知道，特別是讓職業(yè)經(jīng)理人感覺到，我們做職業(yè)經(jīng)理人完全可以獲取同樣的回報(bào)?！?br/>　　
　　與狼共舞
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：您認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人如何在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中去生存？
　　唐駿：“有很大的挑戰(zhàn)，一般的職業(yè)經(jīng)理人我覺得如果找不到深層的法則，很難生存。因?yàn)檎w的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境并不是特別的好，客觀一點(diǎn)來(lái)講，需要經(jīng)驗(yàn)，而且需要很多很多的這種技巧在里面，我覺得過(guò)去的4年我找到了一個(gè)蠻不錯(cuò)的地方，沒有人在民營(yíng)企業(yè)做滿4年的?！?
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：可以想像出來(lái)挺難的，那您的生存法則是什么？
　　唐駿：“我的經(jīng)驗(yàn)很多，真的有時(shí)候真想寫一本在民營(yíng)企業(yè)的書。最簡(jiǎn)單的，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我就給你六個(gè)字，這六個(gè)字是什么？第一個(gè)就是尊重，在民營(yíng)企業(yè)得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陳天橋之間的關(guān)系，我跟他從來(lái)不交朋友，沒法交朋友，交了朋友就沒法尊重。
　　我跟他就是同事，他也經(jīng)常叫我周末跟他一起去打打球，一起去喝喝茶，我不去。他當(dāng)時(shí)不知道我找各種理由拒絕他，再問(wèn)幾次，人家也知道了，可能我不愿意，或者說(shuō)太忙了。其實(shí)今天回過(guò)頭，我不想跟他交朋友，因?yàn)槲抑篮退慌笥褧?huì)走得太近。
　　所以我在盛大，陳天橋見到我，到目前為止，還是唐總長(zhǎng)唐總短的，這就是尊重的非常重要的一個(gè)方面。中國(guó)的很多職業(yè)經(jīng)理人以為跟老板搞好關(guān)系，是很好，但是你不要忘了，你是與狼共舞，知道嗎？你不要跟它走得近，我是堅(jiān)03c740cd9890187dbbdccf2123e001a576452262a85129afbaa1d89051cd7187決不走近，這是非常重要的法則，我跟陳天橋跟他提出離職，我說(shuō)我要跟你交朋友了。4月1號(hào)跟他談，我說(shuō)陳總，我想跟你交朋友?！?
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：離職以后開始談這個(gè)問(wèn)題？
　　唐駿：“對(duì)，我說(shuō)我想跟你交朋友，他說(shuō)原來(lái)不是朋友？我說(shuō)不是，原來(lái)我們是同事，現(xiàn)在我想跟你做世交。這就是一個(gè)技巧，很多人真的是不懂。
　　第二是共贏，很多的職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)企業(yè)，他會(huì)受到委屈，他會(huì)覺得我給你做那么好，你賺那么多錢，你也不分一點(diǎn)給我。他想做什么，馬上自己出去開一個(gè)店。很簡(jiǎn)單，你的客戶及商業(yè)模式都可以拷貝，你所有的我都有，我模仿做一個(gè)，這是最普通。所以企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享。我在盛大獲得這么高的回報(bào)，就是盛大就是我的，應(yīng)該有這種心態(tài)在里面，企業(yè)才能跟職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生一種共贏。
　　第三個(gè)溝通，很多職業(yè)經(jīng)理人和老板之間，因?yàn)楫吘故巧舷录?jí)的關(guān)系，不愿意跟他交流，然后過(guò)上三、五天甚至一個(gè)月才去跟他交流一次，那時(shí)候想法就完全不一樣了。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢(shì)，老板更強(qiáng)勢(shì)，肯定會(huì)沖突，所以矛盾很容易出現(xiàn)。
　　我跟陳天橋平常一天見三、五次，隨便聊聊天，有什么想法就交流，很重大的決定，甚至小事，我們都要溝通，對(duì)我來(lái)說(shuō)，溝通最簡(jiǎn)單，人溝通了以后，就不會(huì)有太多的矛盾，特別是頻繁的溝通。
　　我覺得這三點(diǎn)是非常重要的，當(dāng)然里面還有很多，有一些小的技巧性的東西，比如說(shuō)很多的職業(yè)經(jīng)理人到了一個(gè)企業(yè)。首先去做什么，把過(guò)去的舊部引進(jìn)來(lái)，這個(gè)一下子就會(huì)矛盾沖突，非常厲害，明明你帶五個(gè)人帶到公司，一般每個(gè)人都會(huì)帶五到十人進(jìn)來(lái)，五個(gè)人總有一兩個(gè)人做得不好，別人就會(huì)怎么講，他們的問(wèn)題變成了職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題，我到盛大干凈到什么程度？我到盛大一個(gè)人都沒帶，秘書都沒帶。我跟陳天橋說(shuō)，你給我找一個(gè)秘書?！?
　　
　　《中國(guó)新時(shí)代》：為什么在眾多職業(yè)明星經(jīng)理人里面，您比他們發(fā)展得要順利？
　　唐駿：“還是和每個(gè)人的工作方式有關(guān)系。比如他們到民營(yíng)企業(yè)，肯定也會(huì)拉進(jìn)去身邊的人，但半年后肯定會(huì)走人。因?yàn)樗嘈抛约海矚g用自己的人，到民營(yíng)企業(yè)是最忌諱的就是用自己的人。你不相信你自己，只相信手下的人。你自己怕自己搞不定，所以要帶一批人進(jìn)來(lái)，用你的人去搞定，怎么可能呢？想想看，你帶人來(lái)，用你的人來(lái)管理我的人，矛盾馬上沖突了，所以我最聰明的一招之一，不帶任何一個(gè)人，盛大沒有一個(gè)是微軟的人，沒有一個(gè)跟我認(rèn)識(shí)的人?！?br/>