摘要：《孫子兵法》是探尋中國化戰(zhàn)略管理理論的基源，運用西方戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)框架及其系統(tǒng)來觀照和解疑《孫子兵法》，是對其的重新解讀。中西戰(zhàn)略思想雖然具有不同的表達方式，但卻具有相似的本質(zhì)屬性，從東西方戰(zhàn)略管理思想的比較研究中，探尋有別于西方的中國本土化戰(zhàn)略管理思想和體系將頗具理論和實踐意義。
　　關(guān)鍵詞：《孫子兵法》；戰(zhàn)略管理；中國化；模式
　　
　　傳統(tǒng)上對《孫子兵法》的研究形成了一種微觀剖析式的模式，即“選詞擇句＋釋譯解析＋經(jīng)典案例”的范式，筆者認為對其理解不能僅囿于此，如果以現(xiàn)時代的西方戰(zhàn)略管理理論為視窗來觀照孫子的古典思想體系，融現(xiàn)代于傳統(tǒng)之中，將是一個有趣的考量。從而，我們可以在考察東西方戰(zhàn)略管理思想的契合中尋出我國企業(yè)組織發(fā)展的新途徑。
　　
　　一、《孫子兵法》的哲學(xué)理念與戰(zhàn)略層次
　　
　　《孫子兵法》十三章，如始計、作戰(zhàn)、謀攻、軍形、兵勢、虛實、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻和用間等內(nèi)容，構(gòu)成了一個全面的中國式古典戰(zhàn)略系統(tǒng)。其思維結(jié)構(gòu)和闡釋特色表現(xiàn)在橫向的平面層次上，強調(diào)的是整體的全勝、詭詐和計謀等應(yīng)用的立體性、跨越性和感悟性。而西方戰(zhàn)略管理理論的基本框架或體系強調(diào)的是戰(zhàn)略使命、價值指導(dǎo)、戰(zhàn)略層次、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。因此，以中西管理理論的價值理念、系統(tǒng)框架和層次結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，采用經(jīng)驗探索、觀照對比和系統(tǒng)研究等方法，努力探求關(guān)于《孫子兵法》軍事戰(zhàn)略的理念使命、戰(zhàn)略層次、框架過程及其基本的系統(tǒng)模式是具有現(xiàn)實意義的。
　　《孫子兵法》的第一章是全書的綱領(lǐng)性之作。強調(diào)了戰(zhàn)爭對國家的重要性，對戰(zhàn)略計劃、行動的指導(dǎo)作用，及其戰(zhàn)略分析和評價的標(biāo)準(zhǔn)等?！氨撸瑖笫?，死生之地，存亡之道，不可不察也?！笔状伟褢?zhàn)爭同國家及人民的命運聯(lián)系了起來。如果一個國家想取得戰(zhàn)爭的勝利，道就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭最重要的方面?！暗馈笔俏迨碌闹行模瑥奈鞣焦芾砝碚摰慕嵌瓤?，即意味著組織的價值指導(dǎo)和使命目標(biāo)。道居于五事的首位，其后是天、地、將、法。孫子把五個影響要素組成起來，使之有機結(jié)合相互作用，用以分析戰(zhàn)略管理高層所應(yīng)把握的要領(lǐng)。
　　對現(xiàn)代企業(yè)而言，七計可被視為組織中層應(yīng)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭分析模式，即：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”這七個問題應(yīng)該被理解為一個組織如何在其道的指引下，進行組織內(nèi)外環(huán)境深入分析的中層體系。即競爭雙方的君主、經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)們是否具備一定的能力，是否能充分利用天地之優(yōu)勢，是否擁有高素質(zhì)的員工和優(yōu)越的規(guī)章制度等。道在五事和七計中兩次出現(xiàn)，兩個組合模塊中的影響要素似有重復(fù)。孫子沒有把二者合一地描述，五事中用陳述句，七計則用了疑問句，這值得我們進一步探究。另于七計中，孫子為何把“天地”作為一個內(nèi)容提出來？從思維表達、內(nèi)涵邏輯和系統(tǒng)層次上看，這其中應(yīng)有其義。五事和七計被設(shè)計為兩組戰(zhàn)略分析的模塊，這或可解釋為孫子對戰(zhàn)略思維和應(yīng)用過程的深化和延展，以及從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)和從高層到中層的層次化思考。我們可以認為，五事是公司層面的宏觀思考，七計則是競爭層面的深化安排，也可以說是從高層到中層的分析對比和認識過程。孫子不把“天地”分開的含義正說明了內(nèi)外相分相合或天地一體的真實用心。使內(nèi)外環(huán)境和諧一致起來，為組織提供勝負預(yù)測和戰(zhàn)略計劃，從而選擇其余章節(jié)中的具體戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及其須遵循的原則并加以實施應(yīng)用。這正如西方戰(zhàn)略管理中的SWO T分析模式一樣起到了相同效果。因此，《孫子兵法》中隱含著三個戰(zhàn)略層次，即五事、七計和戰(zhàn)略原則及選擇：五事相當(dāng)于西方戰(zhàn)略管理中的高層戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略，七計則如中層戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略，其他各章節(jié)中的戰(zhàn)略原則及選擇可視為職能戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)孫子的全勝思想，組織若要取得勝利，就需要進行戰(zhàn)略計劃和競爭分析。在道和五事組合思想的指導(dǎo)下，分析競爭雙方在七個方面的能力和擁有