高盛真正的高處，應(yīng)該不是明里可以看到的表象。任何能夠?yàn)橥馊怂膬?yōu)異表現(xiàn)，都不能夠成為高盛之所以高的必要條件，充其量，只能是充分條件而已。
　　
　　“最近公司召集會議，領(lǐng)導(dǎo)讓我們不要因?yàn)樵诖钨J危機(jī)中表現(xiàn)出色而得意，要保持謙卑之心，并認(rèn)識到運(yùn)氣的成分?！币幻呤T工最近在接受記者采訪時說。
　　眾所周知，次貸危機(jī)以來，整個華爾街都處于崩潰邊緣，貝爾斯登倒閉、雷曼兄弟股價暴跌、美林和花旗損失慘重，只有高盛很運(yùn)氣。員工不僅免去被裁，還有紅包，CEO布蘭克·費(fèi)恩更爽，今年又成功打破他自己保持的華爾街CEO年度薪酬紀(jì)錄。
　　但高盛僅僅是運(yùn)氣而已嗎?
　　
　　獨(dú)到的風(fēng)險控制
　　
　　高盛在投資上并不保守，曾多次引領(lǐng)華爾街的金融創(chuàng)新，對CDO的投資也未曾回避。但2006年下半年，風(fēng)險還未露頭時，高盛的風(fēng)險控制系統(tǒng)已經(jīng)報警。首席財務(wù)官大衛(wèi)·維尼亞和其他高管在對公司證券審查后，開會后決定減持CDO等產(chǎn)品，并購買高額保險。
　　而高盛的華爾街對手們則在次貸市場上愈行愈遠(yuǎn)。
　　據(jù)其總裁布蘭克·費(fèi)恩講，他們平時每天都計算其證券和其他資產(chǎn)的市值——雖很繁瑣，但最重要。其風(fēng)險控制系統(tǒng)的秘密武器是1100人的風(fēng)控部門，其中博士20人。如果內(nèi)控部門與交易部門間發(fā)生意見分歧，通常以前者的意見為準(zhǔn)，除非后者有充分的理由。
　　當(dāng)然，高盛也犯過錯誤。
　　去年第三季度，在借給私人股權(quán)基金的貸款上出現(xiàn)了高達(dá)150億美元的嚴(yán)重沖銷。同時，高盛龐大的對沖基金表現(xiàn)也讓投資者非常不滿。
　　但高盛在風(fēng)險控制上仍是最敏感、最嚴(yán)格的。這一敏感與嚴(yán)格源于高盛獨(dú)特的文化。
　　
　　合伙人文化
　　
　　“高盛緊密的合伙人關(guān)系文化在這里起到了重要的作用。”美國投資公司Sanford C.Bernstein分析師布拉德·漢茲說。
　　1996年，他們?yōu)榱吮３诌@一文化曾否決了一次上市機(jī)會，1999年上市后，文化底色仍得以保持。雖然已經(jīng)是上市公司，但高盛合伙人仍擁有40％的公司股份。這也就意味著交易員在做交易的時候，如果出現(xiàn)虧損，賠掉的不僅僅是公司資本，更有切身利益。
　　正因如此，高盛的投資極其謹(jǐn)慎。
　　“這有可能使高盛不會作出快速的決定?！睗h茲說，“但這能避免錯誤，高盛是最先從次級房屋貸款市場中撤離出來的，這種合伙人的關(guān)系起了作用?！?br/>　　這也不是高盛第一次有效規(guī)避風(fēng)險e2f08d2bbba5e3d082c1200fd32df6d87d322e42f1a3f1039d455cce71711d14，當(dāng)年高盛準(zhǔn)備上市之際，正值1998年亞洲金融危機(jī)之時，全球金融市場陷入恐慌，因此高盛決定推遲一年，到1999年才公開上市發(fā)行。
　　
　　“朝”中有人
　　
　　作為華爾街上最強(qiáng)大的投資銀行，美國政府要員中很多都“畢業(yè)”于高盛，當(dāng)前最好的例子就是美國財政部長保爾森。
　　就在上周，高盛集團(tuán)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主席威爾遜又暫時離開高盛，加入財政部，幫助保爾森處理銀行業(yè)危機(jī)等迫在眉睫的問題。
　　《紐約時報》的一篇文章說，高盛是一個訓(xùn)練基地，也是一所高級學(xué)校，其他公司、政府機(jī)構(gòu)，以及一些最成功的私人投資經(jīng)常選擇高盛“出身”的人作為其領(lǐng)袖。
　　高盛的影響遠(yuǎn)超其所處的曼哈頓島，伸向華盛頓，甚至世界各地。除現(xiàn)任財長保爾森外，克林頓政府時期的財政部長、現(xiàn)任花旗集團(tuán)主席的魯賓亦出自高盛，世界銀行行長羅伯特·佐利克也曾在高盛擔(dān)任過高級國際顧問。
　　
　　最聰明的CEO
　　
　　以高盛的合伙人制度，以當(dāng)今的市場環(huán)境，能給CEO布蘭克·費(fèi)恩創(chuàng)記錄的薪酬，一定是物有所值。
　　布蘭克·費(fèi)恩很早就開始看空美國次級房貸相關(guān)資產(chǎn)擔(dān)保證券，并及時采取逆向投資手法，高盛集團(tuán)在這次大危機(jī)中獨(dú)善其身，布蘭克·費(fèi)恩功不可沒。
　　在高盛工作二十余年，布蘭克·費(fèi)恩幾乎對公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)都有涉足。從一個金牌銷售員到公司總裁，他的經(jīng)歷堪稱戲劇。幾年前，人們還總能看到費(fèi)恩穿著到膝蓋的襪子，就著冰淇淋奶酪吃百吉餅，還總是背著一個塑料包，里面放著他的黑莓手機(jī)。
　　也許正是這種白手起家般的經(jīng)歷，練就了與眾不同的費(fèi)恩。
　　
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