市場化運作：產(chǎn)業(yè)生長的內(nèi)在基礎(chǔ)
　　
　　橫店影視產(chǎn)業(yè)之所以能達到今天的水平和規(guī)模，乃是市場化運作的結(jié)果。一是低成本操作。自2000年初開始，橫店集團采用獨到的經(jīng)營策略，向劇組推出所有影視拍攝景點免收“場租費”的政策，“零場租”的讓利舉措吸引了越來越多的劇組前來橫店拍攝取景，同時也進一步擴大了橫店的知名度。二是注重市場體系建設(shè)。主要是通過加快影視基地和設(shè)施的開發(fā)與建設(shè)，不斷擴大規(guī)模容量，改進硬件條件；通過整合影視、旅游和服務資源，完善影視產(chǎn)業(yè)配套服務體系，為劇組提供“從場景搭建、道具制作、演員中介到餐飲、住宿”的“一條龍”服務；通過創(chuàng)辦“影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)”，打造發(fā)展平臺，加快引進企業(yè)、人才、資金、技術(shù)等影視要素。實驗區(qū)憑借自身優(yōu)越的市場環(huán)境，吸引了美國時代華納、香港東方娛樂、華誼兄弟等一大批國內(nèi)外影視機構(gòu)入駐。
　　
　　集聚式擴張：產(chǎn)業(yè)生長的戰(zhàn)略選擇
　　
　　橫店之所以能成長為一個規(guī)模居全球第一的影視基地，也是橫店集團成功運用“集聚式擴張”戰(zhàn)略的結(jié)果。橫店集團的掌門人從一開始就認識到影視文化產(chǎn)業(yè)是一個“有靈魂、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)”，又是一個“門檻很高、投資和回收期很長”的產(chǎn)業(yè)，橫店集團就是在看好前景的前提下，一以貫之地堅持既定的戰(zhàn)略，不斷地投入、再投入，終于建成了一個以影視文化為龍頭、旅游服務為輔助、配套體系比較齊全的影視產(chǎn)業(yè)集群。與此同時，橫店集團工業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)積累和特有的社團所有制模式，使得它能集中各方面的財力持續(xù)不斷地對影視追加投入，從而為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金實力支持。
　　
　　互動式發(fā)展：產(chǎn)業(yè)生長的聯(lián)動效應
　　
　　橫店影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是眾多因素聯(lián)動的結(jié)果。一是影視產(chǎn)業(yè)與城市化的互動。城市因影視而興，因影視而旺，因影視而充滿活力；城市化也促進了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是影視業(yè)與旅游業(yè)的互動。在影視業(yè)帶動下，橫店旅游業(yè)從無到有，從小到大，一步一個臺階，實現(xiàn)了快速發(fā)展。三是影視業(yè)與“二產(chǎn)”制造業(yè)的互動。影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，直接帶動了服裝業(yè)和道具業(yè)的生產(chǎn)，“橫店服裝”與“橫店道具”因影視而勃興。四是影視業(yè)與其他服務業(yè)的互動。影視業(yè)的發(fā)展，除了不同程度地帶動商貿(mào)、餐飲、住宿、演藝、娛樂業(yè)之外，中介、租賃、會展、廣告和群眾演員等行業(yè)也呈明顯上升趨勢。
　　2003年，橫店集團又向浙江省政府和國家廣電總局提出了在橫店建立一個“影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)”的設(shè)想，旨在于通過“實驗區(qū)”的構(gòu)建，把橫店打造成國家影視產(chǎn)業(yè)的要素集聚平臺，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的縱向延伸、橫向拓寬和高端發(fā)展。如今，“橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)”掛牌運作已3年有余，一個高起點、高標準、高品位的“立體式”的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)完整地勾勒出來。（作者分別為中共浙江省委黨校社會學文化學教研部教授、主任；中共東陽市委黨校副教授）