摘要：中小民營企業(yè)如何提高核心競爭力，提供適用的個性化產品和服務，是擺在中小民營企業(yè)管理者面前的長期課題。本文在說明中小民營企業(yè)核心競爭力存在問題的基礎上，剖析了產生問題的原因，提出了塑造中小民營企業(yè)核心競爭力的對策。
　　關鍵詞：中小民營企業(yè)；核心競爭力；對策
　　
　　面對新的經營環(huán)境和變幻莫測的市場，中小民營企業(yè)如何提高核心競爭力，提供個性化產品和服務成為中小民營企業(yè)管理者的當務之急。本文就中小民營企業(yè)核心競爭力的提升問題進行探討。
　　
　　一、核心競爭力的基本理論
　　
　　1.核心競爭力的概念
　　核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力是企業(yè)競爭力中最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略的結果。
　　2.核心競爭力的來源
　　中小民營企業(yè)核心競爭力的來源主要有：第一，企業(yè)的人力資本，中小民營企業(yè)必須建立相應的機制將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能；第二，核心技術，擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件。中小民營企業(yè)必須擁有持久保持和獲得核心技術的能力；第三，管理能力，管理能力是中小民營企業(yè)競爭力的核心內容，它的提高有利于企業(yè)更有效地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力；第四，研究開發(fā)能力。原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)獲得持久制造技術從而獲得長期利潤的源泉。
　　
　　 二、 中小民營企業(yè)在核心競爭力方面存在的問題
　　
　　1.缺乏核心競爭力的培育
　　中小民營企業(yè)普遍專業(yè)化程度不高，許多中小民營企業(yè)領導人對核心競爭力意識淡漠，存在短期行為，忽視了自身核心競爭能力的培育，對核心競爭力的理解也有很大的差異，其結果只能在市場競爭中逐漸消失。以梅州市為例，在計算機軟件產品的開發(fā)上缺乏長期戰(zhàn)略，高新技術品牌個性化、差異化不明顯，對產業(yè)技術密集項目投資的積極性不高，缺乏總體組織協(xié)調，技術創(chuàng)新能力較低，只能在市場競爭中被淘汰。
　　2.管理模式先天不足
　　中小民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，選擇家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內外有效的監(jiān)控反饋和制約，即便做出錯誤決策，而下屬作為執(zhí)行者只能執(zhí)行，很容易釀成惡果。一些中小民營企業(yè)在賺到一點錢后，就開始