歐德寧

英特爾公司總裁兼CEO。1972年畢業(yè)于舊金山大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1974年獲加州大學(xué)伯克利分校工商管理碩士學(xué)位。1974年加盟英特爾，1992～1998年，擔(dān)任銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣部門(mén)執(zhí)行副總裁。在此之前，他曾擔(dān)任微處理器產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理，并于1993年領(lǐng)導(dǎo)推出了英特爾奔騰微處理器。1998～2002年擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼英特爾架構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理一職。他曾任英特爾公司前董事長(zhǎng)安迪·格魯夫的技術(shù)助理。

“我認(rèn)為行業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新在可見(jiàn)的將來(lái)仍然會(huì)持續(xù)下去，并希望我們把這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新繼續(xù)推進(jìn)下去。”

英特爾在高度競(jìng)爭(zhēng)的高科技領(lǐng)域，走過(guò)了四十年的風(fēng)雨歷程，從好公司到一個(gè)杰出的公司，很大程度上取決于技術(shù)的革新，它給我們帶來(lái)很多啟迪。

英特爾成立于1968年,從一個(gè)半導(dǎo)體公司分拆出來(lái)，40年以后，年收入差不多是400億美元。盈利狀況非常好，去年有70億美元凈收入，今年會(huì)超過(guò)這個(gè)水平。我們已經(jīng)87個(gè)季度連續(xù)盈利。當(dāng)世界信貸危機(jī)降臨時(shí)，英特爾正處在一個(gè)資金密集型行業(yè)。然而，我們每年保持110億美元現(xiàn)金的流動(dòng)，還有150億美元存在銀行里，我們的前景仍然看好。

英特爾公司在中國(guó)大連建立了亞洲第一家晶圓廠。為什么選址在中國(guó)呢?半導(dǎo)體工廠是資本密集型的，不一定是勞動(dòng)密集型的。我們?cè)谥袊?guó)建廠并不能減少人工成本，只是希望充分利用中國(guó)發(fā)達(dá)的教育系統(tǒng)。不僅如此，在今后幾年我們非?？春弥袊?guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在它已經(jīng)是第二大了，它會(huì)成為計(jì)算機(jī)類(lèi)產(chǎn)品的最大的市場(chǎng)。

然而，昨天的比較優(yōu)勢(shì)不一定是今天的比較優(yōu)勢(shì)，在過(guò)去30年當(dāng)中驅(qū)動(dòng)中國(guó)的發(fā)展方式，不會(huì)在今后的30年用同樣的方式來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)為知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，會(huì)讓比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。今天越南的勞動(dòng)力成本比中國(guó)低得多，所以我們應(yīng)該考慮，中國(guó)將來(lái)向哪個(gè)方向發(fā)展。我看好中國(guó)創(chuàng)新而不僅僅是中國(guó)制造，這才是創(chuàng)新道路中正確的目標(biāo)，繼續(xù)建立中國(guó)的“知識(shí)資本”來(lái)治理資本。

我認(rèn)為通過(guò)信息技術(shù)，可以在行業(yè)當(dāng)中建立起標(biāo)準(zhǔn)，之后就能夠讓更多的公司在信息技術(shù)當(dāng)中靠著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)(包括全球的標(biāo)準(zhǔn))去實(shí)現(xiàn)成功。英特爾、微軟和思科系統(tǒng)都是最好的例子。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品都是根據(jù)全球的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的，同時(shí)獲得了非常好的回報(bào)。但是，我并不是說(shuō)這就能夠?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)體解決問(wèn)題，我只能解決英特爾自己的問(wèn)題。隨著公司做得越來(lái)越大，改革就越來(lái)越難，因?yàn)楣緯?huì)走向穩(wěn)定。所以英特爾不僅僅需要產(chǎn)品創(chuàng)新，我們也需要管理創(chuàng)新和其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。

每一個(gè)公司都有他的文化，而且文化不是固定不變的，否則不是好的公司。英特爾公司也要與時(shí)俱進(jìn)，好的管理團(tuán)隊(duì)就是要與時(shí)俱進(jìn)，跟著時(shí)代的變化不斷進(jìn)取。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)人，你的工作就是在其他人反映之前，就要知道要做什么變革。我想這是很難的事情，因?yàn)橐f(shuō)服其他人，溝通到位。我經(jīng)常跟員工通過(guò)電子郵件保持聯(lián)系，這是非常有效的途徑，這樣可能也適合更加廣泛的范圍。

然而就IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，硬件和軟件公司創(chuàng)新的規(guī)律和方法是不同的。對(duì)一個(gè)軟件公司來(lái)說(shuō)，3個(gè)人坐在辦公室當(dāng)中就可以拿出一個(gè)新產(chǎn)品，然后把這個(gè)產(chǎn)品放在網(wǎng)站上。但英特爾不可能由3個(gè)人構(gòu)建出新的芯片，那么新的微處理器需要五六百人花上3年的投資規(guī)模。所以我們的創(chuàng)新不是分散的，我們的創(chuàng)新需要圍繞著專(zhuān)利、圍繞團(tuán)隊(duì)展開(kāi)，因?yàn)槲覀冏龅墓ぷ餍枰芏嗳硕既〉猛黄撇判?。即使團(tuán)隊(duì)當(dāng)中某一個(gè)人創(chuàng)新力很強(qiáng)，仍然要整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行突破才行。

比如說(shuō)再過(guò)1周左右的時(shí)間，我們將推出英特爾下一代的微處理器，在性能方面會(huì)取得進(jìn)一步突破，是世界上開(kāi)發(fā)出來(lái)的最好的微處理器，數(shù)以百計(jì)的人花了很多時(shí)間來(lái)研發(fā)。在這之前有3到4個(gè)架構(gòu)師提出了創(chuàng)新性思想，實(shí)現(xiàn)代碼兼容性的同時(shí)，把產(chǎn)品向前推。雖然有這三四個(gè)架構(gòu)師進(jìn)行了創(chuàng)新，但也要有人執(zhí)行。

并且，創(chuàng)新不是狹義的，拿出好的想法解決問(wèn)題才是創(chuàng)新的本質(zhì)。不一定所有創(chuàng)新都是技術(shù)上的，比如“Intel Inside”這樣的品牌，這就是非常成功的創(chuàng)新，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人的想法，讓微處理器也有一個(gè)品牌，大家誰(shuí)會(huì)在乎微處理器，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)人們確實(shí)在乎。因此，“Intel Inside”是花了數(shù)十億美元，打造成了英特爾最高價(jià)值的品牌。

半導(dǎo)體產(chǎn)品有時(shí)候會(huì)同質(zhì)化，要解決的問(wèn)題就是取得突破，“Intel Inside”就是一個(gè)很好的解決方案。比如品牌建設(shè)打造方面，如果沒(méi)有這樣的創(chuàng)新，英特爾就會(huì)和其他半導(dǎo)體公司非常接近，就不會(huì)是今天的英特爾。

我認(rèn)為行業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新在可見(jiàn)的將來(lái)仍然會(huì)持續(xù)下去，并希望我們把這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新繼續(xù)推進(jìn)下去。