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        創(chuàng)新才是破解危機的“法寶”

        2008-11-26 10:41:58高瑞彬
        IT時代周刊 2008年22期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        高瑞彬

        中國臺灣人,畢業(yè)于美國Delaware大學(xué),獲計算機和信息科學(xué)碩士學(xué)位,現(xiàn)任摩托羅拉公司資深副總裁、摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁。高瑞彬于1993年加入摩托羅拉,擔(dān)任區(qū)域資深業(yè)務(wù)經(jīng)理并為摩托羅拉業(yè)務(wù)在中國的迅猛發(fā)展作出重要貢獻。加入摩托羅拉之前,高瑞彬在美國AT&T;的貝爾實驗室先后從事業(yè)務(wù)、營銷和產(chǎn)品管理以及研發(fā)管理工作。

        “創(chuàng)新存在著巨大的風(fēng)險,但創(chuàng)新也是走出困境之路,同時也需要道德的規(guī)范及風(fēng)險控制。創(chuàng)新決定未來,創(chuàng)新決定生存?!?/p>

        目前,大家最關(guān)注和談?wù)摰米疃嗟?,莫過于由于美國次貸危機引發(fā)的波及全球的金融海嘯。

        今年的9月26-27日,第二屆夏季達沃斯論壇在天津濱海新區(qū)舉行。作為與會者,我們事先準備的議題是“下一輪增長的浪潮”,但大家更感興趣和討論最多的話題都集中在金融危機上。危機愈演愈烈,已經(jīng)波及到實體經(jīng)濟。

        關(guān)于這次危機,我有以下一些看法,與大家分享。

        一、創(chuàng)新還是要繼續(xù),但在創(chuàng)新的過程中要規(guī)避風(fēng)險。

        此次“金融海嘯”最初是由美國的次貸危機引發(fā)的,也是華爾街金融專家們不斷推出新的金融衍生產(chǎn)品所致。

        過分繁榮的現(xiàn)象和經(jīng)濟泡沫給各行各業(yè)帶來了大量商機,同時也蘊藏著危機。此次金融風(fēng)暴給人們最大的一個啟示是:創(chuàng)新誠可貴,但是風(fēng)險監(jiān)控價更高。

        二、無論是破解目前的金融危機,還是重新振興實體經(jīng)濟,都必須靠創(chuàng)新。

        溫家寶總理就說過:目前情況下,信心是比金子還貴重的東西。如何用創(chuàng)新的手段重振各方的信心,是擺在各國政府和企業(yè)面前最緊急、最重要、最根本的問題。

        就傳統(tǒng)行業(yè)或者實體經(jīng)濟而言,目前的大環(huán)境在短時間內(nèi)難以改變,我們自身能做的,是用創(chuàng)新的手段抓緊時間進行“過冬”的準備。比如:用信息化的手段來梳理、優(yōu)化原有的業(yè)務(wù)流程;在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時,多做一些基礎(chǔ)性的工作,或者改進平時因為業(yè)務(wù)發(fā)展太快而無暇顧及或者投放精力不夠的地方,如:團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等。

        企業(yè)管理者在思想上要有一個沉淀期,對過去進行思考、總結(jié),也是這個時期應(yīng)該做的。危機與機遇永遠是并存的,要善于發(fā)現(xiàn)此時的機遇。

        三、保留住核心人才,并吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加盟。

        企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才,特別是關(guān)鍵、核心崗位的優(yōu)秀人才。利用這段比較動蕩的時期,把優(yōu)秀人才留住,進一步加大培訓(xùn),給他們更重的擔(dān)子;并吸引其他優(yōu)秀人才加盟,搞好人才儲備。一方面它可以幫你更好地度過“嚴冬”,另一方面,也為將來業(yè)務(wù)的發(fā)展及高速增長積累人才和智力儲備。

        今年是摩托羅拉成立80周年,也是摩托羅拉進入中國21周年、縱觀摩托羅拉的歷史,創(chuàng)新始終是摩托羅拉前進和發(fā)展的DNA,因為只有創(chuàng)新才能進步與發(fā)展。

        目前,電信業(yè)日益被認為是傳統(tǒng)行業(yè),是實體經(jīng)濟的一部分。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)行業(yè)肯定還是占主要部分,這是讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存的基礎(chǔ),但是,在這個基礎(chǔ)上也需要不斷去思索未來的創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展及新興的技術(shù)和應(yīng)用,以便尋求下一輪的增長。

        創(chuàng)新是必須要做的。隨著電信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,手機不僅成為我們隨身攜帶、不可或缺的通訊工具,還結(jié)合了很多其它功能,包括音樂、多媒體移動辦公、定位、手機錢包等方面的業(yè)務(wù)。結(jié)合這些業(yè)務(wù),加上移動互聯(lián)網(wǎng)的特性,手機肯定會對我們下一步的生活產(chǎn)生巨大的影響,也是下一輪增長的動力所在。

        在危機四伏的情況下,每一個企業(yè)及其員工,心里應(yīng)該最清楚的一點是:危機也蘊含著機遇。用冷靜的頭腦,創(chuàng)新的思維、角度去發(fā)現(xiàn)、分析和執(zhí)行,你不僅能很好地度過“寒冬”,迎來下一輪增長,同時也能為國家和行業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

        正如美國新聞評論家、作家沃爾特·李普曼(Waker Lippmann)1929年說過的那樣:“世界總要前進,更多的危機會隨之而來。但是,如果我們回顧久遠的過去,放眼于更為遙遠的未來,那么世界就會向更好的方向發(fā)展?!?/p>

        此外,最最具有根本性和基礎(chǔ)性的,正如溫家寶總理在天津的夏季達沃斯論壇上說的,“企業(yè)家身上要流淌著道德的血液”。在進行各種經(jīng)營活動、作各種決策的時候,一定要符合并嚴格遵循道德的規(guī)范,承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任。只有這樣,企業(yè)的發(fā)展才能持續(xù)和長久,創(chuàng)新才能成其為真正意義上的創(chuàng)新。

        總而言之,創(chuàng)新存在著巨大的風(fēng)險,但創(chuàng)新也是走出困境之路,同時也需要道德的規(guī)范及風(fēng)險控制。創(chuàng)新決定未來,創(chuàng)新決定生存。

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