句　磊　苗　鵬

[摘要]《2008中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》與《2008中國電影藝術(shù)報告》中指出，目前中國電影發(fā)展態(tài)勢良好，但最大的危機(jī)是商業(yè)電影蛋糕太小，基礎(chǔ)太薄弱，沒法抗衡外國影片。國產(chǎn)電影在內(nèi)容、題材等方面仍然不能完全滿足國內(nèi)市場。在模仿與借鑒中我們迎來了《赤壁》等一系列國產(chǎn)大片，它們既有著好萊塢式的制作模式，也保留著空洞敘事與暴力加美學(xué)的中國影片的痼疾，在一片喧囂背后，中國電影的發(fā)展之路將何去何從。

[關(guān)鍵詞]好萊塢；商業(yè)；票房；制作

正式出版發(fā)行的《2008中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》與《2008中國電影藝術(shù)報告》，忠實記錄了2007年中國電影的繁榮與發(fā)展，而由中國電影家協(xié)會組織撰寫的這兩部報告，也“開創(chuàng)性”地對中國電影產(chǎn)業(yè)潛伏的結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，讓人們在喧囂的光影背后，看到了研究人員對中國電影產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展過程中的憂慮。

受到現(xiàn)代化影院建設(shè)步伐加快、市場的消費(fèi)容量不斷增加、影片宣傳造勢成效日益顯著等諸多因素影響，2007年全國電影票房邁上一個新臺階，達(dá)到33.27億元，比2006年增長26％。國產(chǎn)影片票房收入超過進(jìn)口影片近十個百分點。另據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年全國可統(tǒng)計觀影人次達(dá)到1.3億，比2006年增長35.9％。這是從上世紀(jì)末中國電影跌入谷底后，首次可統(tǒng)計觀影人次上億的突破。

但是，國產(chǎn)影片總票房高出進(jìn)口影片的業(yè)績，是在影片數(shù)量多的基礎(chǔ)上獲得的，2007年全國成規(guī)模放映的188部新片中，進(jìn)口影片僅48部，國產(chǎn)影片140部。細(xì)分2007年票房構(gòu)成，國產(chǎn)影片票房為18.01億元，占總票房的54.13％，進(jìn)口影片占據(jù)的市場份額略低，占45.87％。這意味著，仍然有近半數(shù)的票房收入為外國大片所得。由此可見國產(chǎn)影片在票房上的艱難。

2007年7部過億元票房的影片中，國產(chǎn)影片只有3部，而在2007年全國票房排名前十名影片中，國產(chǎn)影片只占到4部。進(jìn)口大片《變形金剛》的票房高達(dá)2.8億元，位居票房榜首，輕而易舉地高出第二名——國產(chǎn)影片《投名狀》1億多元。在全球化趨勢下，票房優(yōu)勢與競爭態(tài)勢，主要看商業(yè)大片的作為，中低成本影片能做的貢獻(xiàn)，只是一個補(bǔ)充而已，這是電影票房的市場法則。如何在與進(jìn)口大片尤其是好萊塢大片的競爭中，守住家門口的市場空間，成為擺在中國電影人面前艱巨的任務(wù)。

好萊塢在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下經(jīng)常因為市場策略的需要而讓藝術(shù)原則屈從于商業(yè)目的，所以一直遭到媒體和學(xué)院派的嚴(yán)厲批評。但是另一方面，好萊塢電影在全球市場的成功和近年來歐洲電影、香港電影、韓國電影、印度電影的效仿卻也顯示了該機(jī)制存在的合理性。在美國電影發(fā)展的歷史上，只有三個關(guān)鍵詞，即：制作、發(fā)行、放映。而這三個詞的核心都是“觀眾”?？梢哉f，美國電影在這三方面的所有變化都是為了贏得更大的市場、爭取更多的觀眾、獲得更大的利益。正是在這種觀念下，美國電影往往通過展示暴力和性來宣泄觀眾的無意識沖動，以善惡有報、皆大歡喜來撫慰人的創(chuàng)傷性體驗，以有情人終成眷屬的“灰姑娘”、“灰小伙”的故事來為人們提供集體夢幻，以奇觀化的畫面、場面和強(qiáng)烈的聲音、音響來刺激人們的視聽習(xí)慣，形成了好萊塢電影特有的夢幻性機(jī)制、情節(jié)劇結(jié)構(gòu)、奇觀化風(fēng)格、煽情形修辭和通俗性敘事的傳統(tǒng)。在經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)和冷戰(zhàn)時期的政治考驗、電視競爭的文化考驗、流行文化過剩的環(huán)境考驗后形成了完整的市場化投資模式、工業(yè)化生產(chǎn)模式、商品化發(fā)行模式和消費(fèi)化放映模式的運(yùn)作體系。好萊塢正是在這種產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，尋求藝術(shù)規(guī)則與經(jīng)濟(jì)規(guī)則、文化規(guī)則與產(chǎn)業(yè)規(guī)則的融合，形成了富于活力、能夠適應(yīng)時代變化的獨(dú)特的好萊塢文化產(chǎn)業(yè)。

在模仿與借鑒之后，2008年我們迎來了一部好萊塢級的商業(yè)大片《赤壁》。就投資來說，《赤壁》堪稱中國第一部準(zhǔn)好萊塢級的商業(yè)大片。《赤壁》號稱耗資8500萬美元，人民幣近6億元。這相當(dāng)于2.83部《英雄》、2.42部《無極》、7.5部《集結(jié)號》、2部《投名狀》?？傮w來說，這已經(jīng)是一部世界級的大制作，是中國的超級大片也當(dāng)之無愧。在此，吳宇森的貢獻(xiàn)是不容忽視的。在《赤壁》的拍攝過程中，盡管存著諸多環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)與水土不服，他仍然是把好萊塢式的投資與管理模式、流程引入到了中國?！冻啾凇穼χ袊娪爱a(chǎn)業(yè)更重要的貢獻(xiàn)在于，對中國電影制造產(chǎn)業(yè)的鍛煉與培育。相信看過電影的人，盡管對劇情與臺詞不滿意，但是，對其中的大場面與電腦特效不會有太多意見?！冻啾凇返娜蚬碂o疑將起到絕佳的宣傳效果?！冻啾凇凡坏屩T多相關(guān)企業(yè)獲利，并且也給他們一個在世界上宣傳推廣的機(jī)遇。對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說，這才是真正的基礎(chǔ)。雖然，《赤壁》之后中國商業(yè)大片的未來仍不清晰，但是，中國電影制造業(yè)成為世界電影制造工廠的前景則豁然開朗。

然而，這并不能掩飾《赤壁》所暴露出來的中國電影產(chǎn)業(yè)的痼疾。《赤壁》仍然沒有超出空洞敘事與暴力加美學(xué)的路線。國際化以及國際票房的誘惑。最終讓影片給人一種不中不西、不土不洋的怪異感覺。這充分表明了，當(dāng)代中國電影業(yè)駕馭史詩類大題材能力的欠缺，以及思想的蒼白。所以，《赤壁》或許是失敗的中國史詩類商業(yè)大片的終結(jié)之作。無論其票房如何，如此人力與物力的投入不可復(fù)制并很難以超越，其實質(zhì)性問題也難以克服。未來，在新興的電影制造產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，尋求新的突破和轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然選擇。