周麗君

王石作為萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，以其積極進(jìn)取永不退縮的登山精神，給世人留下深刻印象。而與此堅(jiān)毅精神形成鮮明對(duì)比的則是萬(wàn)科退縮甚至逃跑的企業(yè)理念，其不僅早早喊出拐點(diǎn)論，而且?guī)ь^大規(guī)模降價(jià)。

為什么萬(wàn)科的企業(yè)理念與其領(lǐng)袖人物王石的個(gè)人性格之差異如此顯著？

相信一般人都敢說(shuō)碧桂園是楊家將的，敢說(shuō)中糧、保利、招商、北辰、城建是國(guó)字號(hào)的，也敢說(shuō)SOHO中國(guó)、萬(wàn)科綠城、雅戈?duì)柕禺a(chǎn)等是某個(gè)人控股的，而相信多數(shù)人都不敢說(shuō)萬(wàn)科就是王石的。因?yàn)榕c其它多數(shù)控股比例在50%以上的房地產(chǎn)企業(yè)相比，萬(wàn)科是典型的大眾型控股企業(yè)，最大股東也僅15%左右。其余都被QFII、基金、保險(xiǎn)、券商、個(gè)人等瓜分。既然萬(wàn)科不是你王石的，也就沒必要“追隨”你了。你爬你的山，我降我的價(jià)。

對(duì)一個(gè)大眾型持股企業(yè)而言，稍微有點(diǎn)錢的，都能當(dāng)它老子。意味著萬(wàn)科沒有一個(gè)會(huì)永遠(yuǎn)精心呵護(hù)它的老子。反正誰(shuí)愿意給錢，就認(rèn)誰(shuí)當(dāng)老子，哪怕是個(gè)賊。使得萬(wàn)科非常功利，更加注重眼前利益。所以，我們不難看到，萬(wàn)科的市場(chǎng)反應(yīng)尤其迅速，跑的比兔子還快。如市場(chǎng)稍有大規(guī)模趨冷，就喊出拐點(diǎn)論；再如行業(yè)危機(jī)越演越烈迫使多數(shù)房企都開始躍躍欲試想跳水時(shí)，萬(wàn)科則縱身一躍，先人一步了。也正因?yàn)槿绱?，高度分散化的股?quán)管理結(jié)構(gòu)絕非像王石所說(shuō)的那般好。股權(quán)的高度分化難免模糊企業(yè)的整體戰(zhàn)略，雖然萬(wàn)科高喊追求世界第一，但那僅僅是口號(hào)。即便有清晰的策略與步驟，可股權(quán)高度分散化催生出的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，就像在企業(yè)牢房里關(guān)了群流浪漢，如他們的高談闊論也值得確信，那只能謝天謝地了。

雖然萬(wàn)科大眾化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及基于此衍生出的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，并非就是企業(yè)最好的管理方式，但在精神上，卻能保持企業(yè)的高度獨(dú)立。即便王石很有個(gè)人魅力，萬(wàn)科也不可能被其所獨(dú)裁，堅(jiān)毅的登山精神不可能被復(fù)制到萬(wàn)科的運(yùn)作中來(lái)。正所謂“你爬你的山，我降我的價(jià)”。

當(dāng)然，兩者在追求自由的層面卻是相通的，無(wú)論登山，還是降價(jià)都能得到彼此的理解與尊重。相信這才是萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力。