李　想

李想，PCPOP.com首席執(zhí)行官。1981年生，高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)。PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。 2008年6月27日，澳洲電訊發(fā)表媒體聲明，正式確認收購泡泡網(wǎng)55％股份。據(jù)稱，交易金額近5億元，李想身價超億元已毫無疑問。

李想在自己的博客里囑咐80年代的人要早早確定自己的方向和目標(biāo)。他認為這是他取得“階段性成果”的基礎(chǔ)。他希望人們看到新生一代身上行動迅速、勇往直前的優(yōu)點。

而他描述自己取得目前階段性成果的幾個關(guān)鍵詞，的確是他目前全部行事的指導(dǎo)思想:有方向、有目標(biāo)、有意愿、有方法、有毅力，觀察自己。

小學(xué)三年級的時候，教思想品德課的老師問我們：“你們長大了以后想要做什么？”輪到我回答的時候，我回答的是：總經(jīng)理。

為什么要做總經(jīng)理？因為那個時候的想法就是，長大后要上班，一個公司最大的頭就是總經(jīng)理，總經(jīng)理可以掌握自己的主動權(quán)，掌握自己的命運，就這么簡單。

剛剛開始做個人網(wǎng)站的時候，我這個上高中的小孩很顯然變成了那些高學(xué)歷的競爭對手們看不起的對象，我不能抱怨別人，只能自己更加努力，才能掌握主動權(quán)。我每天不到5點起來更新，保證自己的內(nèi)容更新速度領(lǐng)先于所有同類個人網(wǎng)站，7點鐘去上學(xué)，18點放學(xué)后，還會認認真真地為網(wǎng)站更新，幫助用戶解決問題，每天除去上學(xué)的時間，為自己的個人網(wǎng)站工作6~8個小時，只睡5個小時。因為我心里很清楚，只有這樣做我才能夠脫穎而出。

回過頭去看，那些曾經(jīng)嘲笑我的競爭對手早已在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中消失了，只有我依靠自己的努力，掌握了主動權(quán)，掌握了自己的命運。

2000年創(chuàng)業(yè)開始了，創(chuàng)業(yè)的第一天我就告訴自己，創(chuàng)業(yè)者是一個不正常的人，朝九晚五根本就不可能，所有的責(zé)任和困難必須我一個人承擔(dān)。就是這樣的一個心態(tài)，讓我可以面對困難，因為我很清楚，困難是沒有辦法繞開或者自己消失的，只有直面困難，才能解決困難，獲得成長。繞開困難，無非就是把自己的主動權(quán)放棄了，讓自己變得被動。

總有人問我，有沒有什么刻骨銘心的困難？說實話，還真沒有，因為當(dāng)我愿意去面對困難的時候，困難對于我而言只是一個提升，是我更有能力掌握自己主動權(quán)的鍛煉。

到了后來，帶領(lǐng)泡泡網(wǎng)的團隊也一樣。我告訴團隊，我們必須看清楚自己，我們沒有競爭對手那幾千萬美金的投資，也沒有大的集團和物業(yè)在背后給我們做支撐，我們是一線網(wǎng)站中唯一一個什么資源都沒有的，我們有的就是這群年輕人，所以，我們要想讓自己在競爭中掌握主動權(quán)，除了比別人更努力、做得更好，沒有第二條路可以選擇。

2005年6月，我們的第二個網(wǎng)站——汽車之家啟動的時候，我更是選擇了清一色的出生于1982—1984年的年輕人，起始條件之差在外人看來可以說不堪想象。這群年輕人都是大學(xué)畢業(yè)，沒有任何汽車行業(yè)經(jīng)驗，白紙一張，有的只是良好的心態(tài)，而我看中的恰恰是后者。我們什么都沒有，所能做的就是用盡所有的時間，不斷去努力，打破常規(guī)。競爭對手在工作的時候，我們更認真地工作；競爭對手休息的時候，我們還在工作；受了委屈，我們誰都不抱怨，就認為是自己還不夠強大。

就這樣，一年的時間，這個最開始車都不會開的團隊，成為了互聯(lián)網(wǎng)評測的第一，而且競爭對手連跟進的希望都看不到。這群年輕人用一年的時間，獲得了別人三到五年才會有的成長。

只要努力，自己一切都可以掌握。又過了六個月，也就是2006年12月31日那天，汽車之家這個誕生了18個月的網(wǎng)站，一舉占據(jù)了中國汽車網(wǎng)站訪問量的第一名，超過了所有前面的手握三四千萬美金投資的競爭對手。

這個年輕的團隊掌握了自己的命運，掌握了自己的主動權(quán)。