陳思忠

安全是煤礦生產(chǎn)中的“天字號”大事，也是煤礦企業(yè)中心工作的重點。因此，我們在強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)、加大事故防范的同時，各級管理人員都能積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，跟班掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題；領(lǐng)導(dǎo)干部堅持下井抓“三違”和反“三違”，可以看出，我們在安全管理工作上可謂是花大力氣，下了功夫。

然而，據(jù)筆者工作多年的觀察發(fā)現(xiàn)，井下工作面點多、面廣，再加上生產(chǎn)水平延伸，管理人員都是跑完一個工作面再到另一個工作面，因此工人也就掌握了這個時間規(guī)律，對管理人員大概幾點會到工作面了如指掌，也就能安份守己、按章操作，等管理人員前腳一走他就放開手腳盲干亂干。

針對這一現(xiàn)象，我們每個有責(zé)任心的管理人員在安全管理工作中都要堅持?！盎仡^”看看。即：跑完工作面后，不妨對自己交辦的事宜再次回頭突查整改情況，一來提高自己的管理威望，二來讓那些想蠻干的違章分子無機可乘。銅鑼坪礦近幾年在安全工作中積累了許多經(jīng)驗，如：推行了安全員班前、班中、班后匯報制度，要求對每個工作面要跑兩三趟以上，最后還要確定一個重點工作面現(xiàn)場蹲點督促，這樣一來，既發(fā)揚了勤跑勤看勤管的優(yōu)良作風(fēng)，同時工作面與工人一起摸爬滾打，又增進了管理者與被管理者之間的感情，達到人性化管理的目的。

(編輯游振云)