亓 霞
花旗、匯豐、瑞銀、渣打、三菱日聯(lián)、摩根大通、蘇格蘭皇家銀行、德意志銀行等等,這些聲蠻國際的國際大型銀行大多具有上百年的悠久歷史,其間經(jīng)歷了無數(shù)次經(jīng)濟周期和數(shù)次金融危機,但他們一直屹立不倒,并保持著旺盛的生命力和活力。是什么使這些國際大型銀行保持了常青基業(yè),他們又有什么不老秘訣?
中國金融出版社出版的《國際大型銀行成長之路》一書,為我們揭開了謎底。該書作者憑借掌握的詳盡資料及所取得的一系列階段性研究成果,在分析過去十多年間的國際宏觀經(jīng)濟背景和國際金融業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,緊扣各家大型銀行發(fā)展特色,對花旗、匯豐等十一家國際大銀行的成長戰(zhàn)略和發(fā)展歷程進行了深入剖析,揭示了這些國際大型銀行保持常青不老的秘密。
以摩根大通為例。這是一個極其具有傳奇色彩的國際大型銀行。JP摩根曾經(jīng)是美國甚至全球最有影響力的金融機構(gòu),在美聯(lián)儲建立之前,曾經(jīng)充當(dāng)過美國中央銀行的角色,此后又多次“挽救”過美國政府。一個多世紀(jì)以來,JP摩根一直以貴族銀行的身份享譽世界,發(fā)展過程中很少并購以保持其純正的血統(tǒng),并以數(shù)百萬美元的門檻和“帝王不舉玉趾”、等客上門的行銷方式保持其矜持孤傲的貴族作風(fēng)。而它“下嫁”的大通曼哈頓銀行則是一家走“百衲衣”路線的平民化銀行。然而,正是這種“貴族”與“平民”的聯(lián)姻,使得合并后的JP摩根大通銀行實現(xiàn)了有效的業(yè)務(wù)互補,充分發(fā)揮了商業(yè)銀行與投資銀行的協(xié)同效應(yīng)。在以后的發(fā)展道路上,摩根大通銀行堅持穩(wěn)健、持續(xù)增長的理念,通過削減成本、簡化流程和不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來提高效率,通過不同業(yè)務(wù)之間共享客戶資源和技術(shù)平臺來降低成本,取得了非凡的經(jīng)營業(yè)績。
還有區(qū)域化國際銀行的典型代表——渣打銀行。誕生于英國的渣打銀行雖然也屬于一家發(fā)達國家的銀行,但總體實力遠遜于花旗、匯豐等國際大型銀行。渣打銀行以新興市場作為業(yè)務(wù)重點,避開在成熟的發(fā)達市場中與那些大型銀行的正面競爭,堅持在新興市場中做成最好的國際銀行。渣打銀行在多數(shù)新興市場扎根過百年,憑借其對新興市場文化、歷史以及政治的熟悉,以及全球化的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),守住了一份其他銀行很難奪走的利潤空間。
……
可以說,各家銀行的成長道路都有其獨特之處。
《國際大型銀行成長之路》的作者正是抓住了各家銀行的特性,以其獨到的視角對國際上領(lǐng)先的十一家大型銀行的成長路徑進行了剖析,將它們常青不老的秘訣向讀者娓娓道來。
當(dāng)前,我國的工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等幾大商業(yè)銀行相繼完成改制上市,我國金融業(yè)對外開放的大門也全面開啟,國內(nèi)金融業(yè)邁入了一個全新的發(fā)展時期。
改制后的中資商業(yè)銀行以優(yōu)異的業(yè)績充分展示了其蓬勃生機,受到國內(nèi)外投資者的一致青睞和追捧。2007年下半年以來,工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行三大行的市值穩(wěn)步增長,總市值甚至超過像花旗集團等以前看似不可逾越的國際金融霸主,居于全球上市銀行總市值排行前五位,成為國際矚目的焦點。
然而,市值并不完全等同于市場競爭能力,以市值支撐的國際市場地位和影響力也并不牢靠。從經(jīng)營管理、風(fēng)險控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、國際化水平等方面比較,我們?nèi)耘c國際一流銀行存在較大差距,國際競爭能力總體有待提高。
在最近十多年的經(jīng)濟全球化、金融自由化大潮中,國際大銀行主要是通過強強聯(lián)合、大規(guī)模的兼并收購加快“跑馬圈地”的步伐,迅速成為業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球并覆蓋所有金融領(lǐng)域的綜合化金融巨擘。高速成長中的中國自然成為其全球化布局中的一個重要戰(zhàn)略陣地。
如何與這些強大的國際競爭對手同臺共舞是國內(nèi)每一家銀行都在思考的問題。 “師夷長技以制夷”,學(xué)習(xí)借鑒國際大銀行屹立百年仍然興盛的成功之道,特別是最近十幾年中的戰(zhàn)略變遷以及應(yīng)對風(fēng)險的策略,是我國商業(yè)銀行明確發(fā)展目標(biāo)、提高國際競爭力的應(yīng)時有效之策。
相信《國際大型銀行成長之路》可以為我國商業(yè)銀行明確發(fā)展目標(biāo)、提高國際競爭力,進而走向國際化和綜合化提供及時而寶貴的借鑒參考。