李　琪

依靠服務(wù)。企業(yè)能創(chuàng)造出奇跡；但服務(wù)不到位，也同樣讓企業(yè)喪失來之不易的客戶。

傳統(tǒng)對服務(wù)的概念，僅止于行銷、廣告，或是人力資源部門所做的事。這些內(nèi)容都是無形的，價值難以衡量。但一旦從整體上衡量，就會發(fā)現(xiàn)服務(wù)對于企業(yè)，有多重要。

日前，在IBM在北京召開的一次論壇上，與會嘉賓一致認(rèn)為服務(wù)科學(xué)將成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動力，是下一波經(jīng)濟(jì)浪潮的推動因素，而早在2006年，IBM、惠普、EDS等科技業(yè)的競爭對手就齊聚美國華盛頓，討論這一話題。

盡管有人批評，服務(wù)科學(xué)聽起來太抽象，難以變成科學(xué)，但當(dāng)初計算機(jī)科技要成為一門被深入研究的學(xué)問時，也曾被懷疑。事實證，調(diào)，計算機(jī)科學(xué)的學(xué)問確實有價值，而現(xiàn)在，則輪到了服務(wù)科學(xué)證明自身價值的時候了。

舉例來說，蘋果計算機(jī)的成功，點燃了大家對依靠服務(wù)來創(chuàng)新的渴望，也唯有如此才能擺脫制造業(yè)低毛利的困境，老實說，蘋果的MP3隨身聽iPod，造型雖炫，但是功能設(shè)計并沒多了不起。而且iPod所有組件都是外購，要模仿，太容易。但蘋果卻拿下MP3隨身聽市場過半的占有率，為什么?

關(guān)鍵是蘋果的產(chǎn)品具備讓消費者輕易下載音樂的iTunes音樂平臺設(shè)計，而且蘋果早早就說服全球五大音樂唱片公司成為這個平臺的音樂提供者，大家一起來抽成、由于卡住早，蘋果的iTunes平臺目前已經(jīng)擁有350萬首歌曲，這么大的音樂庫，如今反，而成為蘋果阻絕競爭者進(jìn)入的高門檻。

最令人羨慕的是，iTunes服務(wù)平臺在成本架構(gòu)不變的情況下，未來如有多10倍的人潮進(jìn)來，蘋果的獲利將不僅僅是多10倍而已，而且因為iPod效應(yīng)發(fā)酵，蘋果自家計算機(jī)銷售量也在逐漸上升。

整體而言，一個讓大家輕松得到好音樂的想法，不僅讓蘋果扭虧為盈，市值更從2003年最低點的56億美元，攀升到720億美元之上。

這一案例讓人們了解到服務(wù)對企業(yè)的價值，也更讓企業(yè)明白，服務(wù)是賣感覺，而不光是做交易。注重客戶的感覺，最終贏得客戶的尊敬，這是服務(wù)追求的最高境界。

現(xiàn)在，無論是哪一家企業(yè)，每天都在傾聽來自全球各地客戶的呼聲。企業(yè)為什么對客戶的聲音如此關(guān)注?原因之一就是客戶流失及其對業(yè)務(wù)的影響已成為企業(yè)首席執(zhí)行官們優(yōu)先考慮的一個重要問題

作為業(yè)務(wù)服務(wù)管理(BSM)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，13MC于2007年初在歐洲進(jìn)行了一項調(diào)查，以了解企業(yè)是否應(yīng)對他們的IT系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整以滿足最終客戶的需求、從BMC流失指數(shù)中捕捉到的第一個結(jié)果顯示，許多企業(yè)對贏得客戶的重視程度遠(yuǎn)勝于留住客戶，而且更換供應(yīng)商的決策并非為了尋找更低的成本，而是由低劣的服務(wù)體驗所引發(fā)的。

在這份調(diào)查報告中，銀行、在線超市和私人醫(yī)療公司的客戶流失率最高，價格雖是原因之一，但是服務(wù)質(zhì)量的好壞卻是客戶流失的最主要原因，消費者一致表示，如果服務(wù)更加個性化(即讓員工更清楚他們的服務(wù)歷史并更主動地將問題通知他們)，他們會更加忠誠。這個現(xiàn)象并不只發(fā)生在中國企業(yè)身上，整個亞洲乃至全世界的眾多企業(yè)，無論大小，都感受到了這一趨勢。

新南威爾士大學(xué)商學(xué)院的Payne教授指出：“用戶流失已成為企業(yè)運營的高危因素。BMc流失指數(shù)調(diào)查為企業(yè)敲響了警鐘。除非利用IT系統(tǒng)迅速、果斷、積極地解決存在的服務(wù)問題，否則企業(yè)必將遭受收入損失?！?/p>

BMC軟件公司大中華區(qū)總經(jīng)理羅永堅指出：“業(yè)務(wù)服務(wù)管理(BSM)有助于企業(yè)提高IT系統(tǒng)響應(yīng)能力。BSM可幫助企業(yè)利用IT系統(tǒng)快速確定問題根源并高效地加以解決，同時主動通知受影響的客戶，而不是在得到客戶反饋后才做出反應(yīng)?！?/p>

現(xiàn)在，有些企業(yè)認(rèn)為IT系統(tǒng)能幫助企業(yè)處理這一問題，但沒有發(fā)現(xiàn)真正衡量IT效率的是客戶對服務(wù)質(zhì)量的評價Pavne教授認(rèn)為，“公司花費大量的資產(chǎn)吸引新客戶，但往往會因為低質(zhì)的服務(wù)、客服中斷或不愉快的用戶體驗而造成客戶的流失，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，采用業(yè)務(wù)服務(wù)管理等方法提高支持能力有助于產(chǎn)生持久效果，服務(wù)保障和幫助流程自動化可以形成差異化用戶服務(wù)體驗，極大地提高用戶的忠誠度”

現(xiàn)在，是到了引起企業(yè)注意的時候了。

雖然，服務(wù)業(yè)存在的時間不少于10年，但放眼世界，它還不是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，對它也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯?，甚至連什么是“服務(wù)”都沒有一個統(tǒng)一說法。這是因為在服務(wù)科學(xué)這個新領(lǐng)域，中外企業(yè)都還在摸索。

但與國外相比，由于缺乏準(zhǔn)入機(jī)制，目前國內(nèi)IT服務(wù)業(yè)已是魚龍混雜，規(guī)模小，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，管理混亂。

行業(yè)專家們認(rèn)為，眼下國內(nèi)市場競爭無序化，一有項目，不管高端的、低端的、大的、小的，服務(wù)商們蜂擁而上，根本不考慮項目是否適合自己。另外，一個正常的IT服務(wù)型企業(yè)應(yīng)該是先進(jìn)管理理念的先行者，但本土IT服務(wù)商多數(shù)卻并非如此小型服務(wù)商幾乎還處在作坊階段，稍上規(guī)模的服務(wù)商也沒有將自己的業(yè)務(wù)流程圍繞客戶服務(wù)加以改造、

渴望成功的中國IT服務(wù)商們應(yīng)該對此深思反省。