喬宇靜

韓國SK電訊的觸角逐步伸向中國各個角落：通訊、娛樂、網(wǎng)游……它野心勃勃地想在中國實現(xiàn)自己在韓國無法實現(xiàn)的夢想

趣味第一總裁葉偉最近愈加意氣風(fēng)發(fā)，該公司自從去年推出的休閑類網(wǎng)絡(luò)游戲《紙客帝國》大獲全勝之后，最近又獲得了海外投資商的青睞。

5月14日，韓國最大的移動通訊企業(yè)——韓國SK電訊宣布將戰(zhàn)略注資3000萬美元給予中國網(wǎng)游開發(fā)商趣味第一，并宣告借此全身進入中國網(wǎng)游市場。5月15日，韓國公司又公開表示，為進入中國不斷增長的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，公司已斥資780萬美元收購了香港默凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱：默凱網(wǎng)絡(luò)科技)30％的股權(quán)。通過此次股權(quán)收購，SK電訊將參與默凱網(wǎng)絡(luò)科技旗下上海麥格特爾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱：趣味第一)的管理。

介入趣味第一的運營，韓國人除了希望提升上海公司在網(wǎng)游行業(yè)的地位，他們更著眼于自己在中國市場全方位娛樂帝國的建立。這正如SK電訊(中國)董事長李錫煥(Suk HwanLee)在公告中表示的，今年將是SK電訊進入中國整合市場的第一年。在進入通信服務(wù)、音樂及娛樂產(chǎn)業(yè)后，SK電訊目前正在向中國游戲市場邁進。

SK電訊進軍中國網(wǎng)游市場的雄心不可小視。事實上，該公司正在中國積極尋求各種投資機會，一個全方位多媒體娛樂帝國的戰(zhàn)略正在一步步浮現(xiàn)。

SK電訊的中國戰(zhàn)略

SK電訊附屬于韓國SK集團，成立于1984年，是韓國最大的移動通訊運營商，在韓國大約有2200萬用戶，占據(jù)半數(shù)的市場份額，2007年的營業(yè)收入達到120億美元。據(jù)稱，其未來將進一步發(fā)展數(shù)字娛樂內(nèi)容，在2008年計劃建設(shè)大規(guī)模的游戲門戶網(wǎng)站。

然而，單一的本國市場無法滿足SK電訊的胃口，韓國總?cè)丝诓贿^4500萬左右，市場容量很小，而且經(jīng)過多年的發(fā)展，移動通信普及率已經(jīng)高達75.9％，這意味著市場基本已無增量。同時，根據(jù)韓國電信部門的市場監(jiān)管政策，SK電訊的用戶占有率不能超過52％，因此，為獲得新的商業(yè)機會，SK電訊加快了國際化拓展的步伐。潛力巨大的中國市場正是他們期待的。

對于中國市場，可以說SK電訊把全部的希望都寄托在這里，其數(shù)字娛樂內(nèi)容的夢想也將在這里實現(xiàn)。所以。他們早早就有了全方位的戰(zhàn)略布局，并盡可能深地滲透進來。2006年，該公司宣布與中國共同開發(fā)中國本土3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，2007年4月，在韓國盆塘搭建TD-SCDMA測試平臺，站到了中國主導(dǎo)的3C技術(shù)開發(fā)的前沿；2007年，通過成功地將10億美元中國聯(lián)通債券轉(zhuǎn)換成股份，成為中國聯(lián)通第二大股東；同年，還以1.07億元并購了業(yè)務(wù)和自己相近，實力卻小得多的深圳伊愛高新技術(shù)有限公司(主要從事GPS應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運營)；今年3月SK電訊成功注資唱片公司太合麥田，進入中國娛樂事業(yè)圈。2008年4月22日，SK電訊與北京2008年奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商搜狐宣布正式達成戰(zhàn)略合作，雙方將在內(nèi)容、資源、技術(shù)、運營模式等方面全方位優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。

從中國聯(lián)通到太合麥田，再到開篇所述的介入趣味第一的運營，SK電訊在中國的業(yè)務(wù)平臺框架基本搭建齊全，在中國逐步覆蓋通訊、音樂、游戲、影視等方面，一步一個腳印。步步為營，SK電訊正把在中國得到的各種投資機會逐步積累成一個全方位的SK多媒體娛樂帝國。

在網(wǎng)游市場見輸贏

中國網(wǎng)游市場近幾年競爭日趨激烈，從市場格局來看，盛大、網(wǎng)易、九城、巨人網(wǎng)絡(luò)等位居行業(yè)排名前四位的網(wǎng)游公司占據(jù)了市場份額的一大半，市場集中度進一步擴大。在這種格局下，后來者的進入門檻越來越高，而sK電訊此時還是迎風(fēng)而上。選擇投注巨資進入中國網(wǎng)游市場，足以證明其是有備而來。而他們在上海邁出的最新步伐，正是其實現(xiàn)原計劃的堅實一步。

《IT時代周刊》獲悉，SK電訊僅用不到兩個月的時間，快刀斬亂麻般將目標(biāo)選定了趣味第一——成立了不足兩年的小網(wǎng)游公司身上，這也顯現(xiàn)出韓國人的緊迫感。不過，在中國眾多的中小型網(wǎng)游公司中，為何單單相中趣味第一?對此，國內(nèi)業(yè)界有很多人深感不解。

事實上，正是因為趣味第一在中國網(wǎng)游市場中日漸嶄露的新生實力吸引了SK電訊的目光。

對于網(wǎng)游行業(yè)來說，投資者越來越青睞一些有發(fā)展?jié)摿Φ男」?。趣味第一是上海麥格特爾網(wǎng)絡(luò)科技屬下的游戲運營平臺，成立于2006年8月，盡管成立時間不足兩年，但是剛一出來便鋒芒畢露，嶄露頭角，2007年12月趣味第一首款游戲《紙客帝國》公測，憑借其Pay for fun的全新理念獲得了優(yōu)異的成績。在得到市場認(rèn)可的同時，也獲得了諸多投資機構(gòu)的關(guān)注。韓國SK電訊相關(guān)負(fù)責(zé)人向本刊記者表示，此次投資看重的就是趣味第一發(fā)展?jié)摿Γ绕涫亲灾餮邪l(fā)的實力。

此外，趣味第一在SK電訊在中國的帝國部署中無疑是極為關(guān)鍵的一枚棋子，通過投資趣味第一，SK電訊在通訊、娛樂之外。又順利進入中國的網(wǎng)游行業(yè)，離它的SK娛樂帝國的夢想又近了一步。

趣味第一總裁葉偉指出，SK電訊和趣味第一一直強調(diào)是“深度合作伙伴”，這個“深度”顯然不僅僅是簡單的投資方面，通過與趣味第一的合作，SK電訊不僅可以深入中國網(wǎng)游市場，也更深地進入中國整個娛樂市場。

此外，SK電訊顯然也考慮了在中國投資網(wǎng)游的高風(fēng)險性，盡管它宣布注資3000萬美金于趣味第一，但是并不是一次注入，而是分階段地在三年內(nèi)逐步注入。同時，SK電訊收購了默凱網(wǎng)絡(luò)科技30％的股權(quán)，從而參與該公司的子公司上海麥格特爾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(趣味第一)的管理。不僅作為幕后投資人，還親自參與到公司的管理中來，SK電訊也渴望在激烈的中國網(wǎng)游市場大顯身手。

帝國夢想能否實現(xiàn)?

投資趣味第一以后。SK的娛樂帝國戰(zhàn)略在層層鋪開。

分析人士認(rèn)為，與中國共同開發(fā)中國本土3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，在技術(shù)上站穩(wěn)了腳跟之后，SK電訊注資中國聯(lián)通，又為自己搭建起了運營商以及網(wǎng)絡(luò)資源平臺；并購深圳伊愛高新技術(shù)有限公司后，更使得SK電訊在全球定位系統(tǒng)(GPS)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運營方面如虎添翼；而投資中國本土最大唱片公司北京太合麥田，SK電訊顯然緣于更高層次的戰(zhàn)略考慮——在掌控數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈上游CP資源的同時，又可以順利進入中國娛樂業(yè)，而這些影視娛樂內(nèi)容更將成為3G時代重要的上游資源；與搜狐的攜手，又為它的帝國夢想搭建起了暢通便捷的互聯(lián)網(wǎng)平臺。在3G、運營商、GPS、音樂和互聯(lián)網(wǎng)的平臺都有之后，SK電訊在中國的娛樂產(chǎn)業(yè)部署便只差網(wǎng)游，而此次通過投資趣味第一并直接參與公司管理，SK電訊又如愿以償?shù)仨樌麣⑷酥袊W(wǎng)游行業(yè)。至此，SK電訊的

娛樂帝國戰(zhàn)略已見雛形。

中國電信行業(yè)正處在巨變的前夜，轉(zhuǎn)型、重組、3G，眾多變量使得未來幾年的電信行業(yè)充滿了不確定因素。變動往往意味著更多的機會，SK電訊在中國的部署也進入了實質(zhì)性的階段，它的帝國夢想似乎正變?yōu)楝F(xiàn)實。但是否真的如其所愿，還有待見證。

SK電訊最值得保持時刻清醒的問題是，中國網(wǎng)游市場的廝殺可能讓其疲于應(yīng)對。計世資訊的高級分析師曲曉東認(rèn)為，目前網(wǎng)游行業(yè)的進入者已經(jīng)越來越多，導(dǎo)致游戲研發(fā)成本不斷提高，雖然網(wǎng)游市場仍有巨大空間，但增長速度有可能減緩。

投行高盛也對中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的整體發(fā)展前景持謹(jǐn)慎態(tài)度。根據(jù)高盛近日發(fā)布的研究報告指出，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)特別是在多任務(wù)角色扮演類游戲(MMORPG)領(lǐng)域正快速趨于飽和，大多數(shù)游戲缺乏創(chuàng)新內(nèi)容，難以吸引大量玩家。另外，奧運會可能會給網(wǎng)游業(yè)帶來負(fù)面影響，因為在奧運會舉辦期間，人們更傾向于通過電視觀看體育比賽而臨時疏遠網(wǎng)游。因此，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)在未來將面臨一定的壓力。

其次，就中國的網(wǎng)游市場來說，雖然近些年吸引不少投資，但是并非都是順風(fēng)順?biāo)?。日系網(wǎng)游在中國兵走麥城的事例為大多數(shù)來中投資的網(wǎng)游者所引以為戒。

今年年初，日本游戲媒體公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本國內(nèi)網(wǎng)游市場發(fā)展迅速，截至2007年，其市場規(guī)模已經(jīng)超過1000億日元。然而，日系網(wǎng)游卻在中國市場節(jié)節(jié)敗退，日本游戲巨頭之一的世嘉在去年正式退出中國游戲市場，宣告日系網(wǎng)游全面潰敗。

有業(yè)內(nèi)專家分析，不能適應(yīng)中國國內(nèi)玩家的需求，拿著已有的資本不懂變通，運營策略無法實現(xiàn)本土化等，都是日系網(wǎng)游無法成功登陸中國市場的原因。在這個方面，韓國網(wǎng)游企業(yè)也并沒有在華獨自運作成功的先例。因此，SK電訊在中國實現(xiàn)娛樂帝國的夢想想必也充滿荊棘，外來資本在中國的網(wǎng)游市場很容易出現(xiàn)的水土不服現(xiàn)象，不知是否會落在SK電訊的身上。

但顯然，SK電訊對前景表示很樂觀。SK電訊總裁安承潤表示，SK電訊保證可以在中國網(wǎng)游行業(yè)立足。他說：“市場競爭激烈其實不是問題，但我們有自己獨特的競爭模式，以保證我們可以立足。作為韓國最大的電信運營商，我們能把有線和無線互聯(lián)網(wǎng)連接起來，無論是單機游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機游戲還是多終端移動設(shè)備，都能很好地互動融合。”