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        外資并購頻遭“鬧婚”的利與弊

        2008-05-30 16:57:05馬紅漫
        新民周刊 2008年31期
        關(guān)鍵詞:凱雷攪局徐工

        馬紅漫

        目前對于外資并購爭議的實(shí)際市場效果,已經(jīng)從一個極端走向了另一個極端。也就是由來者不拒的的拱手讓出,轉(zhuǎn)而變?yōu)椴环智嗉t皂白一概抵制。

        張燈結(jié)彩、喜氣洋洋,一樁熱熱鬧鬧的婚禮正在進(jìn)行中。然而就在新郎新娘牽手欲入洞房之際,突然跳出一個第三者,高喊“這個婚姻不合適,我有更多的聘禮”。一下子在場的賓客嘩然,喜慶的場面全部打亂,婚禮再也無法進(jìn)行下去。

        如此的“鬧婚”局面并非花邊社會新聞,而是近年來在外資并購中國企業(yè)時屢屢出現(xiàn)的景象。其中最為經(jīng)典的一幕,甚至讓“婚禮”推遲3年,以勞燕分飛而告終。3年前,美國投資公司凱雷與徐工機(jī)械簽署投資協(xié)議,擬出資3.75億美元現(xiàn)金購買徐工集團(tuán)全資子公司徐工機(jī)械85%的股權(quán)。這一消息發(fā)布不久就引來了鬧婚者。民營機(jī)械制造企業(yè)三一重工公開質(zhì)疑徐工賤賣國有資產(chǎn),并且給出比凱雷更高的收購報(bào)價。之后,盡管凱雷不斷修改并購計(jì)劃,但是最終還是無法完成收購。直至今年7月24日,徐工科技發(fā)布公告稱,因?yàn)樾旃ぜ瘓F(tuán)、徐工機(jī)械與凱雷徐工簽署的一系列合作協(xié)議已過期,公司不準(zhǔn)備再與凱雷徐工就合資事項(xiàng)進(jìn)行合作。至此,徐工、凱雷長達(dá)3年的“馬拉松”戀情才畫上了一個句號。

        凱雷和徐工的婚姻鬧劇絕非個案,近些年來類似的爭議可謂層出不窮:法國SEB收購蘇泊爾遭遇全行業(yè)企業(yè)抵制,東航聯(lián)手新航因?yàn)閲綌嚲侄娲?,而國有商業(yè)銀行低價引入海外戰(zhàn)略投資者更是不斷地被質(zhì)疑??梢灶A(yù)見的是,隨著中國企業(yè)逐步國際化和海外投資資本繼續(xù)看好中國,類似的問題還將會大量出現(xiàn)。因此,如何來看待和處理外資并購引發(fā)的爭議,避免類似凱雷、徐工長達(dá)3年漫長損耗的出現(xiàn),必須要從制度上作出提前安排。

        首先要指出的是,與真正的“鬧婚”不同,外資并購引發(fā)的爭議是一件好事情。因?yàn)榇饲案嗟拿褡迤放票煌赓Y并購的案例,正是因?yàn)闆]有引發(fā)爭議和廣泛關(guān)注,而最終被惡意雪藏,類似的企業(yè)名單很長,小護(hù)士、美加凈、沙市日化、南孚電池、紅心電熨斗……從這個意義上講,更加公開透明的爭議,有助于外資并購從開始介入就被社會公眾所監(jiān)督,避免外資惡意并購問題的出現(xiàn)。

        然而,盡管“鬧婚”有其積極作用,但是硬幣的另一面并不樂觀。由于“鬧婚”現(xiàn)象日益普遍化,導(dǎo)致市場并購效率被大大降低?!棒[婚”者擁有兩大法寶,其一是開出更高的收購價格,簡單的數(shù)字對比不僅讓外資收購方難堪,更能夠博得中小股東和社會輿論的歡呼;其二是動輒以“國有資產(chǎn)”流失的帽子壓人,讓出售方承受法律和輿論的巨大壓力。

        以筆者的觀察看,目前對于外資并購爭議的實(shí)際市場效果,已經(jīng)從一個極端走向了另一個極端。也就是由來者不拒的拱手讓出,轉(zhuǎn)而變?yōu)椴环智嗉t皂白一概抵制。這樣的變化絕非理性做法,因?yàn)楣姷膽B(tài)度和輿論導(dǎo)向很容易被業(yè)內(nèi)競爭對手所牽引,最終導(dǎo)致監(jiān)管部門和市場自發(fā)的辨別機(jī)制喪失。

        以凱雷徐工收購案為例,針對三一重工叫價4億美元來競購徐工資產(chǎn),就有業(yè)內(nèi)人士直接指出其中不乏“吹牛”成分。而從市場競爭關(guān)系看,因?yàn)槿恢毓ぷ约旱慕?jīng)濟(jì)利益也在其中,因此很難判別三一重工的高報(bào)價究竟是縝密思考的結(jié)果,還是僅僅出于攪局的目的。同樣,新加坡航空收購東方航空股權(quán)報(bào)價每股3.8港元,也遭到國航提出不低于5港元價格的挑戰(zhàn),并且最終因中小股東反對,使得東新合作泡湯。新航作為國際著名的優(yōu)質(zhì)航空公司,其管理經(jīng)驗(yàn)和組織架構(gòu)遠(yuǎn)非國內(nèi)航空公司所能夠比擬,中小股東忽視東航與新航合作可能帶來的長期效益提升,僅僅注重即期回報(bào),這樣的短視眼光最終只會傷害自身的投資利益。

        當(dāng)然,對于具體的一個個外資并購個案,不同的人會有不同的看法。如何更加綜合、客觀地評判外資并購所帶來的利益與損失,目前國內(nèi)尚缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)。凱雷徐工案在遲滯3年后,監(jiān)管部門仍然無法給出權(quán)威的評判意見,最終只能采取時間超期的做法讓其“安樂死”。這樣的做法顯然無助于類似問題的解決,只會鼓勵肆意攪局行為。針對外資并購的規(guī)范審核機(jī)制和程序建設(shè)已是刻不容緩,如何在保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)與鼓勵市場合理并購之間,尋找到合理的制度平衡,市場已經(jīng)無法再等待下一個3年了。

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