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        譚群釗:給職業(yè)經理人更多發(fā)展空間

        2008-05-30 10:48:04何映宇
        新民周刊 2008年17期
        關鍵詞:新民事業(yè)部傳奇

        何映宇

        “管理架構的發(fā)展就是要擴大授權。如果所有的事都要陳總定或者我定,每個人的大腦是有限的,會影響到公司的持續(xù)發(fā)展。”

        今年4月3日,盛大宣布任命盛大CTO譚群釗接替唐駿成為公司總裁,并保留CTO一職。這看來是個利好消息,盛大股價當日微漲0.3%,報收于每股29.98美元。

        在上海碧波路650號盛大公司大樓里,見到盛大年輕的總裁譚群釗先生,他現在的身價據說有6.46億元人民幣。關于這方面的問題,他輕描淡寫地一笑置之:“我也沒有算過,這也許是因為我有一些股票吧。這沒有什么好評價的?!?/p>

        看得出來,在記者面前,這位上任不過十多天的新任總裁,雖然不乏壓力,同時又顯得躊躇滿志。他對盛大太熟悉了,他是盛大5位創(chuàng)始人之一,除了陳天橋和弟弟陳大年之外,沒有人比他更對盛大知根知底。

        雖然大學里學的是化學,可是卻不能阻擋他和這些愛好游戲的同仁們一起開創(chuàng)盛大的“傳奇”。他在盛大的多個事業(yè)部擔任過重要職務,之前還擔任過盛大的資深副總裁、盛大游戲事業(yè)部(SDG)總裁等職,正如陳天橋所說:“他在盛大經過多年培養(yǎng)和成長,已經具備了足夠的能力和素質勝任即將賦予他的工作?!?/p>

        《新民周刊》:1999年11月你擔任盛大研發(fā)總監(jiān),你是盛大的創(chuàng)業(yè)元老,當時你為什么選擇創(chuàng)業(yè)?是否也遇到了許多困難?

        譚群釗:困難肯定是很多了。剛開始就5個人,陳天橋、陳大年兄弟和我等。我和陳總一開始在網上認識。那是1998、1999年的樣子,互聯(lián)網還是一個新鮮事物。我們都在軟件開發(fā)的相關論壇內發(fā)帖潛水,逐漸大家就相識了,產生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

        創(chuàng)業(yè)過程中有許多困難。資金還不是主要問題,主要是我們對互聯(lián)網的理解、服務、市場切入點是否到位,以及創(chuàng)業(yè)之后持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃都沒有很完善的考慮。剛開始我們做社區(qū),社區(qū)自身的發(fā)展后來也遇到瓶頸,這和當時的大環(huán)境有關,互聯(lián)網的泡沫已經破滅了。我們選擇比較保守的策略:熬過這個冬天,開始尋找一些新業(yè)務。此時,《傳奇》可是說是其中最大的亮點。這是盛大第一次運營網絡游戲,而且整個行業(yè)的先例也不多,經驗也不能說很夠,也遇到一些第一次碰到的問題,比如如何在全國拓寬銷售網絡、如何經營廣告宣傳、如何進行客戶服務,包括軟件安全和黑客問題,對于我們、對于整個行業(yè)都是開創(chuàng)性的問題。

        《新民周刊》:2001年怎么會引進網絡游戲《傳奇》的?有沒有想到推出后會那么熱?

        譚群釗:當時我們有很多合作機會。我們和韓國游戲協(xié)會溝通,他們提供了一份很厚的手冊,其中介紹了十幾個韓國游戲。我們綜合考慮下來后覺得,《傳奇》是比較有市場前景的,最后就定了《傳奇》。

        雖然對它比較看好,但也沒有想過它會那么熱。第一天也就幾千人在線,當時中國的網游,還沒有出現超過10萬人在線的游戲,但沒有想到,《傳奇》會在那么短的時間內超過10萬人在線,而且迅速超過20萬人,甚至最后超過50萬人在線。這款游戲綜合了各種因素,天時、地利、人和,使得盛大在這一時期快速發(fā)展,但也應該看到,我們在前期做了許多準備。

        《新民周刊》:你現在還是盛大的CTO,在盛大一直是主要負責技術?

        譚群釗:在近3年時間里我已經不能說在做技術,具體的技術事務我已經不插手。但前期是負責技術。一開始做開發(fā),后來做運營工作,技術和管理以及游戲架設。創(chuàng)業(yè)時沒有那么多的分工,很多事都是大家一起在做,我也會自己跑到機房里去裝服務器,和我一起裝服務器的是娛美德的老總,大家都是很小的團隊。近幾年來隊伍發(fā)展壯大后,部門逐漸分工明晰了,但技術仍然是我們存在的基礎。我們說互動娛樂,互動是以互動技術為基礎的。我們要做好運營策略,也是為了真正將技術的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

        《新民周刊》:盛大從原來創(chuàng)業(yè)的5個人到現在發(fā)展到2000多人的規(guī)模,你覺得職業(yè)經理人在盛大發(fā)展過程中是否也起了非常重要的作用?

        譚群釗:盛大一直是一個開放的架構,歡迎人才的加入。創(chuàng)始人剛開始的時候當然算不上很職業(yè),但是隨著盛大的壯大,各個部門都專業(yè)化了,不論是技術和客服,還是銷售和財務方面,我們引進或培養(yǎng)了專業(yè)人才,他們對盛大的發(fā)展也起到了非常重要的作用。

        《新民周刊》:你覺得職業(yè)經理人的基本素質應該是什么樣的?

        譚群釗:首先要職業(yè)。他需要具備團隊精神、溝通和思考判斷能力,比較強的專業(yè)背景,這些應該是一個職業(yè)經理人需要具備的基本素質。

        《新民周刊》:你剛剛被任命為盛大的總裁,你覺得壓力是不是很大?

        譚群釗:壓力肯定有,但更多的是動力。盛大走出低谷、轉型成功之后,已經連續(xù)9個季度增長,而且每個季度增長都超過華爾街預期,現在已經是中國最有實力的互聯(lián)網公司之一。我們內部調整后希望能保持持續(xù)穩(wěn)定的增長,是讓人很激動、很興奮的事情,也能為以后更大的目標打下基礎。我們會團結起來共同面對挑戰(zhàn),實現我們的理想。

        《新民周刊》:現在你和陳總是怎么分工的,他主要負責決策嗎?

        譚群釗:集團化以后,公司高層主要從戰(zhàn)略的高度來指導公司的發(fā)展,并且會多做一些橫向的研究和規(guī)劃,比如:風險控制、人才培訓、信息化建設、新業(yè)務開拓等。我

        和大年(COO)在這些方面,協(xié)助陳總做好工作。另外,我分管游戲事業(yè)部。和以前不同的地方可能在于,對外、對政府、對媒體的交流會多一些。

        《新民周刊》:事業(yè)部層面的決策是怎么做出的?

        譚群釗:昨天剛剛開過一個戰(zhàn)略大會。我們現在處于一個穩(wěn)定發(fā)展的階段,為未來的3-5年形成一個開放的架構打下比較好的基礎。這個開放的架構包括基于現代企業(yè)制度,對事業(yè)部的管理層有更清晰的授權,處理好管理層和執(zhí)行層的關系。管理架構的發(fā)展就是要擴大授權。如果所有的事都要陳總定或者我定,每個人的大腦是有限的,會影響到公司的持續(xù)發(fā)展。這個組織的大腦如果更多地來自于基層,能夠直面業(yè)務、了解業(yè)務發(fā)展規(guī)律做出的判斷才是比較理性的判斷。通過合理的授權,可以使管理層在一個比較穩(wěn)健的環(huán)境內做出決策,同時也可以使公司獲得更大的收益。這種收益和組織結構是息息相關的。

        《新民周刊》:用體制來讓事業(yè)部有更大的發(fā)揮空間?

        譚群釗:對,這是個基礎。

        《新民周刊》:現在的盛大,很重視培養(yǎng)新的管理層,更多地將權力下放到中層的職業(yè)經理人手中,是這樣的嗎?

        譚群釗:這是我們一貫的做法。有更大的權力就會有更大的責任,這是肯定的。創(chuàng)業(yè)時期我們一起干,分得沒有那么細,現在要在保持比較快速的發(fā)展速度上,規(guī)范化經營,可持續(xù)發(fā)展,就需要確定每個人的貢獻在什么地方,他的責任在什么地方?能讓他們明白自己哪些地方做得不夠,也能讓更優(yōu)秀的人才脫穎而出。

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