孫國強

省企業(yè)決策研究會召開這次企業(yè)災(zāi)后重建與發(fā)展專題研討會非常及時，意義十分重大，對我省企業(yè)如何抓好災(zāi)后重建與發(fā)展積極建言獻策，也切中了企業(yè)災(zāi)后重建與發(fā)展在我省今年經(jīng)濟社會建設(shè)中的主題。我重點講一講在這次抗災(zāi)救災(zāi)和災(zāi)后重建、恢復(fù)發(fā)展中的體會。

第一，任何工作都要超前思考、提前準備。企業(yè)創(chuàng)新能力、競爭能力的獲得都應(yīng)當有一個超前的思考和準備。這次貴州的災(zāi)情雖然很嚴重，但是黨中央國務(wù)院對貴州的救災(zāi)工作給予了充分肯定。我們并沒有預(yù)測到今年貴州會遭受如此嚴重的凝凍災(zāi)害，但是我們從工作的角度做了兩個方面的充分準備：第一個準備是針對貴州大面積停電制定了一個預(yù)案。并在去年十二月中旬根據(jù)這個預(yù)案進行了大面積停電演練。就是假設(shè)貴陽遵義遭受大面積停電，我們怎樣采取相應(yīng)措施應(yīng)對。這個演練引起了國家有關(guān)部門的高度重視，國家發(fā)改委、國家電監(jiān)會、電力公司等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次演練，這個演練就是一個提前準備?，F(xiàn)在回過頭來看，效果確實非常好，如果沒有這次大面積停電演練，我們要從容地面對這次凝凍災(zāi)害是不可能的。第二準備是針對去年煤炭價格放開后出現(xiàn)的問題采取了相應(yīng)措施。去年七月份放開煤炭價格以后，各方面利益都在博弈，而且博弈得很激烈。面對這次災(zāi)情對我省煤炭供應(yīng)帶來的很大危險，我們采取了兩個重要措施。一是經(jīng)國家安檢總局同意，給參與整合的小煤礦延續(xù)證照一年。否則這幾百個小煤礦一旦無證，就無法進行生產(chǎn)。二是讓黔西南州的煤在省內(nèi)使用。黔西南州的煤很多，但以前都沒有進入省內(nèi)，每次經(jīng)貿(mào)委都給黔西南州下達計劃，但從來沒有執(zhí)行過。這次我考慮黔西南州的煤還得用，不能老外運到廣西。這樣我們就組織黔西南州小煤礦的煤向省內(nèi)運，供應(yīng)盤南電廠、鴨溪電廠，這樣一來又涉及到運輸問題，我們當即聯(lián)系鐵道部的胡部長，請他協(xié)調(diào)了南寧鐵路局、昆明鐵路局、成都鐵路局這三個涉及的鐵路局，因為所需煤炭要從黔西南、六盤水進來。經(jīng)過鐵道部協(xié)調(diào)調(diào)度，使我們每天運送一萬多噸煤?？梢哉f，這種前瞻性的準備是一切工作的基礎(chǔ)。

第二，要有一個戰(zhàn)略遠景規(guī)劃準備。這方面我們看得非常清楚。根據(jù)2010年“十一五”規(guī)劃，我省將有三千多萬的裝機容量，需要九千萬噸的電煤，可是目前貴州還沒有達到大煤保大電的格局，這是制定規(guī)劃時的很大缺陷。我省現(xiàn)在每年產(chǎn)煤一億一千萬噸，電廠用煤是4000萬噸，這4000萬噸80％是小煤窯產(chǎn)的。怎樣達到大煤保大電的格局?最近我看了《戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)》一書，該書是專門研究企業(yè)戰(zhàn)略的，是貝占科、謝夫等四位美國經(jīng)濟學(xué)家寫合著的。內(nèi)容十分精彩，我希望企業(yè)的同志都看看這本書，尤其是企業(yè)的一把手，應(yīng)該好好看看。一個沒有戰(zhàn)略準備，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思想的企業(yè)，創(chuàng)新、競爭能力是沒有基礎(chǔ)的。我以貴航集團為例，他們?yōu)槭裁窗l(fā)展這么快，貴航集團的年產(chǎn)值已經(jīng)達到100億，可是它準備再用三年的時間再搞100億。這得力于什么?得力于建設(shè)民用航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，也就是我們原來講的安順航空城的戰(zhàn)略規(guī)劃。這一規(guī)劃引起了中國一航集團的高度重視，中國一航集團總經(jīng)理林左鳴告訴我，他把三十架的公務(wù)機的生產(chǎn)放在了貴州，對貴州航空城的投資可以翻番，可以再翻番。那么我們在這個航空基地準備做什么呢?我們準備從材料做起，最近我正在抓這個事。我省有鋼、鈦、鋁，所以在貴州可以形成航空系列產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。我們可以從航空材料的制造開始，然后發(fā)展戰(zhàn)斗機、教練機、無人機、通用航空等方面的配套生產(chǎn)，最后向航空運輸、旅客運輸、航空俱樂部、航空服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)延伸。

第三，在具體工作要學(xué)會逆向思維、逆向操作。我在這次抗災(zāi)救災(zāi)中有個非常深的體會，就是打破常規(guī)的操作是創(chuàng)新能力中的基本。我舉兩個例子來說。2月5號溫總理來黔視察救災(zāi)工作，晚上七點半召開緊急會議。溫總理說我今天就是奔著電來的，南方電網(wǎng)公司要九月底才全面恢復(fù)貴州電網(wǎng)運行是不行的。溫總理提出了三個目標：一是三天之內(nèi)向他匯報一個復(fù)電方案；二是3月5號前必須把22萬伏和11萬伏的電網(wǎng)恢復(fù)；三是六月底50萬伏的電網(wǎng)一定要恢復(fù)。在這次災(zāi)后中，我省50萬伏的電網(wǎng)是被徹底摧毀了，導(dǎo)致貴州電網(wǎng)被撕裂成四塊獨立運行。常規(guī)思路是先派人沿著電網(wǎng)線路一步一步地走，一個個毛病去找，找完了回來再制定方案，再派人抬著電桿、拉著電線一步一步向前走，六千公里怎么走?那肯定要到九月底了。我們逆向思維，先從用戶開始，首先要給誰恢復(fù)電，就去修這個線，啟動這個電廠，啟動這個煤礦。倒著來!逆向思維，逆向的工作思路，是創(chuàng)新的根本。老按常規(guī)思維如何創(chuàng)新?另外一個例子是貴州鋁廠。我到鋁廠現(xiàn)場辦公研究災(zāi)后重建，恢復(fù)生產(chǎn)的常規(guī)思路是能開多少槽就刨多少槽，這當然慢。我又從逆向思維出發(fā)啟發(fā)他們，應(yīng)該是開多少槽就刨多少槽。電解槽由于停電被廢料堵死了，每個槽里面大約有二三十噸的廢料，要把它挖出來還要修復(fù)，再送電才能夠生產(chǎn)鋁?，F(xiàn)在通過逆向思維、逆向操作，需要開多少槽，就刨多少槽。這里面還有一個問題。鋁廠恢復(fù)的不僅僅是電解鋁廠的生產(chǎn)。從大局上來講，電網(wǎng)的安全性、可靠性也是由他們來支撐的，因為電力是貴州最大的產(chǎn)業(yè)，占GDP的20％左右，稅收也占了20％以上。電網(wǎng)網(wǎng)架恢復(fù)了，全省發(fā)電的機組是1590萬千瓦，現(xiàn)在只發(fā)到800萬千瓦，怎么給廣東送電呀!省內(nèi)用電大戶不用，發(fā)出來電給誰用?這是要急死人的!所以逆向思維、逆向操作，是創(chuàng)新的根本。第四，在創(chuàng)新中要有智慧，要敢做前人不敢做的，敢出別人沒有出過的招。大家都知道我省電煤的矛盾。凝凍災(zāi)害期間我省整個發(fā)電能力只能運行300萬千瓦左右，是原來發(fā)電能力的五分之一，可就是這300多萬千瓦的發(fā)電能力也得需要電煤，而當時全省每天的煤只有四萬噸。面對這一難題，我們學(xué)習和運用了突發(fā)事件應(yīng)對法。按照突發(fā)事件應(yīng)對法的規(guī)定，省政府可征用一切資源進行搶險，所以當天省政府就向各個縣發(fā)出了煤炭征用令，對存放在倉庫、碼頭和車站的煤炭，不論歸屬一律征用。這樣就征用了40多萬噸的煤，在搶險救災(zāi)中起到了至關(guān)重要的作用。

第五，要有堅韌不拔的意志和不達目的誓不罷休的氣概。在搶險救災(zāi)的應(yīng)急狀態(tài)下不下大的決心，不敢斗下去，抓一抓、松一松，就像人家說的一陣風，是永遠都不會成功的。舉例來說，1月25日晚上，錦濤總書記給石書記打電話，因為當時我們有50個縣停電，總書記非常關(guān)心貴州的情況。沒有電老百姓怎么過年?他希望百姓能有電過年。石書記把這個任務(wù)交給了我們。在電網(wǎng)公司開會研究如何使這50個縣恢復(fù)供電時，很多人都認為在這么短的時間內(nèi)是不可能完成縣縣、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有電過年的目標。最后我們集思廣益確定了三個方案，一是能夠靠電網(wǎng)供電的提高電網(wǎng)的可靠性；二是不能靠電網(wǎng)供電的用小水電供電，都勻就是靠開陽的大花水電供的電；三是買柴油發(fā)電機供電。南方電網(wǎng)公