彭廣榮

上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司是中國(guó)最大的綜合民營(yíng)企業(yè)，然而，這個(gè)大企業(yè)的掌門人郭廣昌卻說復(fù)星是個(gè)小企業(yè)，并且他特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)“小”字。對(duì)于這個(gè)“小”和“大”，郭廣昌是這樣理解的：“我覺得小和大要看怎么來比較，跟我們以前比，我們長(zhǎng)大了，跟世界很強(qiáng)的企業(yè)比的話。無論你比技術(shù)、比資金、比規(guī)模，你都是小的，所以我們要有做小企業(yè)的心態(tài)。企業(yè)大了的話往往都會(huì)有官僚主義毛病，會(huì)有大企業(yè)病，我們警惕這個(gè)‘大字。”解讀郭廣昌的“企業(yè)大小觀”，對(duì)于企業(yè)越過嚴(yán)寒的“冬天”，對(duì)于企業(yè)“長(zhǎng)命百歲”，對(duì)于企業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，都有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

郭廣昌的“企業(yè)大小觀”，是一種哲學(xué)觀，充滿著辯證唯物主義。事實(shí)確實(shí)如此，企業(yè)的大小是相對(duì)的、是變化的，在某個(gè)行業(yè)、某一個(gè)領(lǐng)域、某一個(gè)地區(qū)，可能是一個(gè)大企業(yè)，然而放眼更廣闊的區(qū)域、更廣闊的市場(chǎng)，這個(gè)大企業(yè)其實(shí)是個(gè)小企業(yè)；一個(gè)大企業(yè)往往是由若干個(gè)小企業(yè)組成的多元化集團(tuán)，如果讓這些小企業(yè)獨(dú)立亮相，確實(shí)是“小不點(diǎn)”；一個(gè)企業(yè)體量重、容量大，比速度、比GDP可謂大企業(yè)，但比質(zhì)量、比科技水平、比發(fā)展后勁，可能就是小企業(yè)；今天算是大企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，明天可能就會(huì)成為小企業(yè)。郭廣昌始終把自己的大企業(yè)看成小企業(yè)，不僅表明他謙虛謹(jǐn)慎、為事低調(diào)，而且說明他具有運(yùn)籌帷幄、力拔山河的謀略和才能，更值得欣賞和叫好的是這位企業(yè)家創(chuàng)造了一家哲學(xué)式的企業(yè)。

“企業(yè)大小觀”所論述的企業(yè)大與小的動(dòng)態(tài)變化。是告誡企業(yè)掌門人要學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展的快與慢、好與差，正確對(duì)待指標(biāo)與任務(wù)、有利條件與不利因素，正確對(duì)待眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，正確對(duì)待同事與同行、普通員工與管理人員，正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與“精神利潤(rùn)”、企業(yè)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家們不妨記住郭廣昌這樣一段語錄：“企業(yè)的發(fā)展像一條河，一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置”。

郭廣昌的“企業(yè)大小觀”，也是一種警示觀。有的企業(yè)掌門人自以為“大”，講話、辦事總是那么神氣、那樣傲慢、那樣狂妄；有的企業(yè)胖乎乎的，看上去確實(shí)“大”，但這種胖是一種“虛胖”、這種大是一種“空大”，缺乏實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量和效益；也有的所謂大企業(yè)，實(shí)際上是“空殼子”，自己沒有實(shí)力、沒有資源，利用關(guān)系鉆了政策空隙，靠的是不義之財(cái)“大”起來。這些大企業(yè)，只看到自己大，沒有看到自己不是真正大；只看到自己了不起，沒有看到了不起的企業(yè)不是自己；只看到自己有資源、有優(yōu)勢(shì)，沒有看到這些資源在減縮、優(yōu)勢(shì)在弱化；只看到自己用拼勁、闖勁做大了企業(yè)，沒有看到做大企業(yè)要靠知識(shí)和智慧。郭廣昌說得好：“未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)悟得更快，誰學(xué)習(xí)得更快?！币话銇碚f，企業(yè)大了，毛病也就多了，很容易被“大”沖昏頭腦，警惕官僚主義確實(shí)十分重要。決策沖動(dòng)型、投入盲目型、管理獨(dú)裁型、交際狂妄型、辦事浮躁型，這些都是大企業(yè)官僚主義的表現(xiàn)。企業(yè)越大，越可能犯官僚主義的毛?。还倭胖髁x的毛病越多，大企業(yè)的生存、發(fā)展越有很大的危險(xiǎn)。

郭廣昌的“企業(yè)大小觀”更是一種科學(xué)發(fā)展觀。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)核，這就要求企業(yè)在由小做大的過程中，注意把握追加投入、擴(kuò)大規(guī)模是否與資源、環(huán)境相適應(yīng)，特別要論證資源的承受力，把企業(yè)做大，不能以破壞人的生存環(huán)境為代價(jià)；開發(fā)新品、擴(kuò)大市場(chǎng)是否讓廣大消費(fèi)者滿意，特別要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)，把企業(yè)做大，不能以坑害消費(fèi)者的利益和生命安全為代價(jià)；組建集團(tuán)、多元經(jīng)營(yíng)是否考慮職工的切身利益，特別要把職工當(dāng)做“一家人”。把企業(yè)做大，不能用輕蔑的眼光看待職工，以損害職工的政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)收入為代價(jià)。郭廣昌在這些方面做得很出色，始終用小企業(yè)的心態(tài)做大企業(yè)。比如，一般來說，多元化經(jīng)營(yíng)需要土地，土地圈得越多，企業(yè)的容量也就越大，然而，郭廣昌卻是這樣認(rèn)為：“企業(yè)一定要處理內(nèi)涵的增長(zhǎng)和外因的發(fā)展，要增長(zhǎng)，要發(fā)展，這是不容置疑的，但在跑馬圈地的同時(shí)，一定要將地種好，如果民營(yíng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停留在跑馬圈地，沒有能力將地種好的話，那么圈的地遲早要交出來。對(duì)此，一定要將自己每一塊已有的土地精耕細(xì)作耕種好”?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)并不是這樣，只想做“大”，而如何做大并沒有把科學(xué)發(fā)展觀放在第一條，那種上得快、倒得快，做得大、跌得重的現(xiàn)象比比皆是。

大企業(yè)，大有大的難處；小企業(yè)，小有小的困惑。用小企業(yè)的心態(tài)做大企業(yè)，用大企業(yè)的氣質(zhì)做小企業(yè)，一步一個(gè)腳印，“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。這是企業(yè)的掌門人應(yīng)該掌握的基本常識(shí)。

企業(yè)越大越難做，也不是企業(yè)越小越好做。無論宏觀形勢(shì)在什么時(shí)候、發(fā)生什么變化，只要小中見大、科技領(lǐng)先、循序漸進(jìn)、由小滾大，小企業(yè)好做，大企業(yè)也不難做。再大的企業(yè)，也要有小的心態(tài)、有小的細(xì)膩、有小的忍耐、有小的起點(diǎn)、有小的形象，這樣企業(yè)做得更大就有了可靠的保障。愿所有的創(chuàng)業(yè)者，都能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的錘煉中，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，成為一個(gè)思想探索者、成為一個(gè)哲學(xué)實(shí)踐者、成為一個(gè)知識(shí)型、創(chuàng)新型、智慧型的企業(yè)家。