應(yīng)曉月

高德康在談到溫家寶總理所作的《政府工作報(bào)告》時(shí)說(shuō)：溫總理的工作報(bào)告很務(wù)實(shí)，報(bào)告中提到的強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位，對(duì)企業(yè)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，也為我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

高德康，波司登股份有限公司董事長(zhǎng)、常熟市古里鎮(zhèn)康博村黨總支部書(shū)記。作為全國(guó)勞動(dòng)模范、十屆、十一屆全國(guó)人大代表，高德康多次受到胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。高德康認(rèn)為，近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起巨大推動(dòng)作用的技術(shù)幾乎都來(lái)自企業(yè)，只有切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)科技自主開(kāi)發(fā)能力，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，突破發(fā)達(dá)國(guó)家及跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷和封鎖，爭(zhēng)取更為有利的貿(mào)易地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能為提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供重要支撐。

引領(lǐng)潮流，領(lǐng)軍行業(yè)，是波司登一直以來(lái)的發(fā)展理念。高德康認(rèn)為，企業(yè)最貼近市場(chǎng)，既了解市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，又有能力將科技成果轉(zhuǎn)化為商品而收回研發(fā)成本，科技研發(fā)需要投入大量資金和人力，只有企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)才能體現(xiàn)科研成果的作用和價(jià)值。

企業(yè)只有掌握產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)自身生存的需要。

每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)深刻地意識(shí)到，缺乏自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，‘就不能推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就不能適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就不能在節(jié)約資源，降低成本，開(kāi)拓新的市場(chǎng)等方面創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。波司登今天的成就，主要來(lái)源于與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。無(wú)論是在研發(fā)、工藝還是市場(chǎng)渠道上，波司登始終走在行業(yè)的前列。

科技創(chuàng)新是波司登打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂?！安ㄋ镜恰逼放频陌l(fā)展過(guò)程就是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷飛躍的過(guò)程。“波司登”產(chǎn)品的首次創(chuàng)新是率先把‘時(shí)尚理念引入羽絨服生產(chǎn)領(lǐng)域，并把羽絨服主要原料羽絨的含絨量從60％～70％提高到90％，使傳統(tǒng)臃腫的羽絨服變?yōu)榧氨?、精、純”于一體、簡(jiǎn)潔貼身的冬令時(shí)裝，推動(dòng)了中國(guó)羽絨服裝的第一次革命，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的興旺。1995年“波司登”很快以68萬(wàn)件的銷量在4000多個(gè)品牌中摘取桂冠，首次奪得全國(guó)銷量第一。隨著綠色消費(fèi)的熱潮，2001年冬季，波司登結(jié)合日本的密可柔面料、美國(guó)杜邦生態(tài)里料，采用90％的鵝絨，首批推出了綠色環(huán)保羽絨服，頓時(shí)風(fēng)靡市場(chǎng)，掀起了一股綠色風(fēng)暴，推動(dòng)了羽絨服行業(yè)的第二次革命。

2004年9月，波司登與國(guó)內(nèi)知名科研院所——中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所合作研發(fā)，首次將具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的納米技術(shù)引入防寒服領(lǐng)域?？咕q、Tyvek防鉆絨內(nèi)襯、納米“三拒”面料，對(duì)傳統(tǒng)羽絨服材質(zhì)從內(nèi)到外的革命，表現(xiàn)出波司登對(duì)國(guó)際消費(fèi)時(shí)尚和經(jīng)濟(jì)潮流的充分把握。多年來(lái)，波司登技術(shù)改造和新品研發(fā)投入位居行業(yè)首位，2004年10月被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予防寒服領(lǐng)域唯一“科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。全面占領(lǐng)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、營(yíng)銷制高點(diǎn)的波司登引領(lǐng)中國(guó)防寒服市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的理性消費(fèi)階段。

從2003年略顯青澀稚嫩的技術(shù)捕捉，到2006年洗練優(yōu)雅嫻熟的科技創(chuàng)新，多年來(lái)波司登“家有好女初長(zhǎng)成”，成為中國(guó)冬裝領(lǐng)域公認(rèn)的領(lǐng)舞者為此，波司登公司年生產(chǎn)服裝能力達(dá)到3000多萬(wàn)件，并確保了波司登產(chǎn)品“件件是精品”。科技生產(chǎn)力的提高，使波司登成為中國(guó)服裝行業(yè)中的一艘“航空母艦”，力爭(zhēng)與美國(guó)Gap，日本Uniqlo并駕齊驅(qū)，三足鼎立子全球防寒服市場(chǎng)。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新是波司登打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱

隨著經(jīng)濟(jì)層次的提升和生活質(zhì)量的改善，時(shí)尚創(chuàng)新的個(gè)性張揚(yáng)將成為衣著消費(fèi)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，企業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)出以品牌為中心的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)。截止2007年，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)共主持發(fā)布12次中國(guó)主導(dǎo)品牌流行趨勢(shì)，只有“波司登”連續(xù)11年唯一代表中國(guó)防寒服生產(chǎn)企業(yè)向世界發(fā)布流行趨勢(shì)，并一直保持著絕對(duì)的業(yè)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先、設(shè)計(jì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為服裝界發(fā)布年代最長(zhǎng)、代表品牌最久、時(shí)尚導(dǎo)向最強(qiáng)的成衣類單品發(fā)布。2007年，波司登為冬季時(shí)尚開(kāi)啟一個(gè)新紀(jì)元，推出了“中國(guó)羽絨時(shí)尚年”。其中，最大的亮點(diǎn)就是波司登07時(shí)尚、休閑新產(chǎn)品閃亮登場(chǎng)。

“一年三個(gè)冬季!”是波司登推出的全新時(shí)尚理念，讓冬天充滿新意與變化。波司登推出了時(shí)尚、休閑、經(jīng)典款式，在各種場(chǎng)合，都有最適合的款式；并且率先針對(duì)初冬、深冬、晚冬的天氣變化，提出了全新的“三個(gè)冬季”衣著理念：初冬的輕薄短款、深冬的時(shí)尚大衣、晚冬的動(dòng)感系列，讓冬天充滿新意與變化。特別推出的情侶款羽絨服更讓“他和她”如影隨形、愛(ài)意綿綿。波司登羽絨服07新品，全面顛覆了冬天穿衣的固有習(xí)慣，為時(shí)尚一族提供選擇的方向。

明朗的色彩、活力的款式，從真正意義上將羽絨服帶到時(shí)尚一族。波司登以產(chǎn)品為中心，以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“自主品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)”，引領(lǐng)中國(guó)防寒服從實(shí)用型向時(shí)尚型、休閑型、運(yùn)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，波司登見(jiàn)證了中國(guó)防寒服的發(fā)展與勃興，也在中國(guó)服裝發(fā)展史上寫(xiě)下絢麗的一筆。

品牌創(chuàng)新是波司登打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。為了細(xì)分市場(chǎng)、搶占更多的市場(chǎng)份額，高德康進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，創(chuàng)立了二線品牌：雪中飛。相對(duì)于“波司登”以雍容、華貴、典雅的特色，定位子高檔次，迎合國(guó)際市場(chǎng)，“雪中飛”定位在運(yùn)動(dòng)、休閑的風(fēng)格上，主要面對(duì)年輕群體；這樣便創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)。市場(chǎng)好比一塊大蛋糕，與其盲目地去搶得有限的一塊，不如另做一塊蛋糕獨(dú)享。創(chuàng)造市場(chǎng)就是創(chuàng)造消費(fèi)。二線品牌的創(chuàng)立，使“波司登”與“雪中飛”雙雙獲得了成功。創(chuàng)新帶來(lái)了變革，創(chuàng)新迎來(lái)了飛躍，創(chuàng)新更贏得了市場(chǎng)。一系列的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，使“波司登”的知名度得到了不斷擴(kuò)大，“波司登”品牌在消費(fèi)者心中的形象也得到了不斷提升。一輪又一輪羽絨服消費(fèi)熱從“波司登”開(kāi)始，在別人認(rèn)為無(wú)路可走的地方創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)。

創(chuàng)新，使波司登一次次地實(shí)現(xiàn)了飛躍。同行都在研究波司登，但永遠(yuǎn)不知道高德康的下張王牌是什么。獲得“世界名牌”的認(rèn)可，高德康卻不斷地為波司登的商業(yè)品牌內(nèi)涵注入新的元素。

在未來(lái)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，高德康提出了“渠道互換，兼并收購(gòu)”的商業(yè)計(jì)劃?！案M(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展，波司登計(jì)劃要兼并和收購(gòu)一些優(yōu)勢(shì)的品牌，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的，整合波司登現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道，進(jìn)行渠道互換，交替雙贏。同時(shí)，收購(gòu)國(guó)外大牌在中國(guó)的代理權(quán)，也是未來(lái)3～5年要加快的計(jì)劃?！?/p>

2007年10月11日，波司登國(guó)際控股在香港主板成功上市，對(duì)于上市后的企業(yè)創(chuàng)新和贏利創(chuàng)新，高德康認(rèn)為，作為一家剛上市的公司，需要資本市場(chǎng)的理解，資本市場(chǎng)流行講美好的故事，但美好的故事需要有強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這一點(diǎn)不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的。這一點(diǎn)波司登沒(méi)有問(wèn)題，我們一直在默默地做基礎(chǔ)，也信心堅(jiān)定。從資本市場(chǎng)來(lái)獲得的投資，必須用好，公司正在上馬ERP項(xiàng)目，將龐大的傳統(tǒng)制造業(yè)全部實(shí)現(xiàn)信息化工程?！坝绣X的好處是可以加快發(fā)展的步伐，增大研發(fā)的投入，引進(jìn)更好的團(tuán)隊(duì)，獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)?！备叩驴岛敛槐苤M地談到資本的好處，也承諾，以羽絨為核心的大產(chǎn)業(yè)不會(huì)改變，創(chuàng)新不會(huì)停止，包括產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新。