加薪是重要的，但更重要的是給員工一個(gè)夢(mèng)想，讓他們看到10年以后，自己是什么樣子，讓他們成為想成為的那種人。

老板和職員的最大區(qū)別是什么?老板是企業(yè)的所有者，職員不是。

所以老板有歸屬感，有夢(mèng)，而職員沒有。

老板不一定都能賺很多錢，但是哪怕企業(yè)虧損，也是他自己的，你要讓他放棄，他還舍不得。母不嫌兒丑，再不乖的兒女，母親也會(huì)把他養(yǎng)著。實(shí)在養(yǎng)不起了，也有送人的，送的時(shí)候一定是心如刀絞，抱頭痛哭。

一個(gè)兒子，不管他未來是讀哈佛還是蹬三輪車，在母親心里，都寄托著無窮的夢(mèng)想，所以他每考一個(gè)100分，母親都會(huì)笑得合不攏嘴，盡管這個(gè)100分離哈佛的距離還有十萬八千里。

一個(gè)企業(yè)，不管未來成不成得了微軟，老板都會(huì)拼命地養(yǎng)它，每多賺1元錢，老板也會(huì)笑得合不攏嘴，盡管這一元錢對(duì)他的日常消費(fèi)來說，有它不多，無它不少，但這是他事業(yè)大廈上的一塊磚，他會(huì)緊緊抱著，倍加呵護(hù)。

真正的老板，再有錢也不會(huì)亂用，因?yàn)檫@是資本。

同樣是賺錢，職員的感覺就不一樣，一單生意做得再好，賺了也是給老板賺的，雖然他本人能夠提一些成，得一些獎(jiǎng)勵(lì)，但那和事業(yè)無關(guān)。錢就是錢，錢多就可以多花，生活就更自在。

老板是一棵樹，扎根在企業(yè)。職員卻是樹葉，隨風(fēng)飄飛。

以前的國營企業(yè)，工人大多從學(xué)徒干到退休，甚至追悼會(huì)都是由單位給他召開，所以他有主人翁意識(shí)，至少有種歸屬感，雖然偶爾也發(fā)發(fā)牢騷，但心里是踏實(shí)的。

現(xiàn)在的企業(yè)，很少有職員能夠在一個(gè)地方做一輩子了，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，能夠做上三五年就已經(jīng)不錯(cuò)。所以短視，做一天算一天；所以勢(shì)利，給多少錢干多少活。

是他們?cè)敢膺@樣嗎?不是。錢并不能代表一切，在基本生活能夠滿足的情況下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，可能是一個(gè)人更大的夢(mèng)想。

國外企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，就很重視物質(zhì)和非物質(zhì)報(bào)酬的結(jié)合。除了基本薪資、津貼、加班補(bǔ)助、獎(jiǎng)金以及利潤分享、股票認(rèn)購權(quán)等直接薪酬外，還包括了保健計(jì)劃、非工作時(shí)間的給付，以及參與決策、承擔(dān)較大的責(zé)任、個(gè)人成長的機(jī)會(huì)以及較大的工作自由、活動(dòng)的多元化豐富化等非物質(zhì)報(bào)酬。

人畢竟是高級(jí)動(dòng)物，人是有精神的，沒有比讓一個(gè)人能量釋放和自我實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的激勵(lì)了，壓力、責(zé)任、上升通道，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成功的機(jī)會(huì)，甚至是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，都是一個(gè)員工之所以熱愛公司的理由之一。像寶潔這樣的世界一流公司，被戲稱為培訓(xùn)基地，無數(shù)的年輕人在這里學(xué)到真本事，然后出去自己創(chuàng)業(yè)。

加薪是重要的，但更重要的是給員工一個(gè)夢(mèng)想，讓他們看到10年以后，自己是什么樣子，讓他們成為想成為的那種人。

他們會(huì)更愛公司，會(huì)更加努力。

責(zé)編 鄭 彥