在采訪靈圖前,各種陰云正籠罩著這家電子地圖界的標(biāo)桿型企業(yè)?!案邔映鲎摺薄ⅰ百Y金危機(jī)”、“董事會(huì)被查封”等負(fù)面消息在網(wǎng)上風(fēng)傳; 幾年前,靈圖董事長(zhǎng)李仲亮聲稱“2008年靈圖沖頂納斯達(dá)克”。如今看來(lái),豪言似乎要“食言”了。炎熱的夏季,卻冬寒料峭,靈圖到底怎么了?
李仲亮從容淡定地回答了記者的疑惑。他坦率地承認(rèn),因?yàn)槭苊绹?guó)次貸危機(jī)影響,上市出現(xiàn)了“難以預(yù)期的狀況”;至于不再擔(dān)任公司任何職務(wù)的靈圖創(chuàng)始人唐寧浙,李仲亮說,唐仍然是公司的股東。
相對(duì)于創(chuàng)始人唐寧浙來(lái)說,李仲亮是靈圖的“外來(lái)戶”。2001年他“空降”靈圖當(dāng)董事長(zhǎng),目標(biāo)是讓靈圖壯大和堅(jiān)韌。7年間,帶領(lǐng)靈圖多次成融資功、經(jīng)歷過多次“起死回生”的李仲亮,自稱已經(jīng)“備好棉被棉服”,像過去一樣,他和靈圖都不懼怕這個(gè)冬天。
國(guó)企老總
“下嫁”小私企
2001年任職靈圖董事長(zhǎng)前,李仲亮曾在中國(guó)建設(shè)銀行總行建銀公司擔(dān)任了5年的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)金融信息化的建設(shè),跟國(guó)內(nèi)外各大IT設(shè)備商的老總都非常熟悉,他還是國(guó)家4個(gè)金融安全密碼專家之一。“當(dāng)時(shí)中國(guó)惠普總裁程天縱培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人,我就是他的關(guān)門弟子。”李仲亮說,這些培訓(xùn)提升了他的眼光和視野。
李仲亮和創(chuàng)立靈圖的幾個(gè)“小年輕”相識(shí)很偶然,當(dāng)時(shí)這些靈圖的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常到建行找同學(xué)(李仲亮手下的項(xiàng)目經(jīng)理)“蹭飯”吃。“我第一次看到呈現(xiàn)在顯示器上的地圖,就是在靈圖公司簡(jiǎn)陋的辦公室里?!崩钪倭琳f,對(duì)這幾個(gè)年輕人,如同他對(duì)多家創(chuàng)業(yè)型公司的扶持一樣,給予了很多幫助。他介紹了靈圖的第一單,幫助靈圖跨越了生死線。之后李仲亮還為靈圖贏來(lái)廣東全省GPS監(jiān)控項(xiàng)目共1650萬(wàn)元的大單。在這些互相扶持中,李與靈圖逐漸走近。
離開建銀公司后,李仲亮原先頭頂上的“光環(huán)”,曾讓很多企業(yè)對(duì)他心存景仰,有的公司甚至備好凌志轎車和豪華辦公間,虛位以待??墒?,讓所有人咂舌的是,李仲亮居然選擇了靈圖,在一個(gè)四壁沒有窗戶的庫(kù)房辦公室里開始了自己的另一個(gè)征程。
“偶然的機(jī)遇,帶給我必然的結(jié)果,那就是把自己和靈圖拴在一起?!崩钪倭磷鰤?mèng)都沒想到過自己會(huì)“下嫁”到一個(gè)私營(yíng)小企業(yè),“那是天與地的差別。以前是國(guó)企老總,手上掌握著幾十億元的項(xiàng)目資金; 而當(dāng)時(shí)的靈圖,只是設(shè)在居民樓里辦公的年幼私企?!?李仲亮開玩笑地說。
如果說20多歲的年輕人,為靈圖打拼是憑著一腔熱情的話,那么,47歲的李仲亮加盟靈圖,則是一種更理性、更有眼光的選擇。
“我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是哪里冷往哪里去。當(dāng)時(shí)還沒有多少人知道空間地理信息是怎么回事。但是我知道,這個(gè)冷行業(yè)將快速變熱。我甚至跟人打賭,要把這個(gè)小公司在5年內(nèi)做到行業(yè)第三?!崩钪倭恋倪x擇和狂放并非一時(shí)的意氣用事,而是底氣十足。他看中的, 一是靈圖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“闖勁”,二是靈圖所擁有的過硬技術(shù)。更重要的是,他以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)了空間信息產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的巨大爆發(fā)力。這在幾年后的今天得到了證實(shí)。
靈圖以電子導(dǎo)航被業(yè)內(nèi)廣為人知,在李仲亮的人生地圖上,他也用遠(yuǎn)見為自己導(dǎo)航了職業(yè)的方向。
拉緊前行的韁繩
加入靈圖后,40多歲的李仲亮感覺身體變“好”了,精力非常充沛,和幾個(gè)年輕的創(chuàng)始人一起,工作并快樂著。“為爭(zhēng)奪項(xiàng)目熬通宵、搭地鋪的情況很常見,我們?cè)鴦?chuàng)下八戰(zhàn)八捷的佳績(jī)?!痹诶钪倭良尤腱`圖一年后,靈圖的年增長(zhǎng)速度達(dá)到了300%,年收入從幾十萬(wàn)元增長(zhǎng)到了幾千萬(wàn)元。
但公司的飛速發(fā)展也給管理帶來(lái)挑戰(zhàn),除了為靈圖搭建管理架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃和完善制度之外,李仲亮深知,公司要取得更大發(fā)展,必須借助資本的力量。事實(shí)上,2000年靈圖已獲得了北京市科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司680萬(wàn)元的融資。李仲亮認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,此后靈圖成功獲得了3次融資。2004年,戈壁以200萬(wàn)美元入股靈圖; 2005年,日本NTT DoCoMo以 470萬(wàn)美元投資靈圖; 2006年,靈圖又獲得了由戈壁牽頭的第四輪3000萬(wàn)美元的投資。至今,李仲亮仍然記得他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)在美國(guó)路演的情景,在為中國(guó)企業(yè)贏得了認(rèn)可和褒揚(yáng)同時(shí),也為同行謀求境外融資開了先河。
但是,年輕的企業(yè)有活力也有沖動(dòng)。拿到多次融資后,靈圖的發(fā)展步伐太快,以至于李仲亮總有想拉緊韁繩的感覺,“本來(lái)該走10步,結(jié)果走了12步,就會(huì)為多走的兩步路付出代價(jià)?!?/p>
回憶起靈圖多次起死回生的經(jīng)歷,李仲亮輕松詼諧的言語(yǔ)中透露出一種堅(jiān)韌,“我的腦海里從沒有‘動(dòng)搖’這兩個(gè)字,哪怕遇到最困難的時(shí)候?!膘`圖曾經(jīng)3個(gè)月發(fā)不出工資,李仲亮拿著自家的房產(chǎn)到銀行做抵押,貸得200萬(wàn)元緩解了危機(jī)。 “企業(yè)沒有困難還要董事長(zhǎng)干什么?”對(duì)于自己的付出,李仲亮輕描淡寫。
“對(duì)發(fā)展中的公司而言,一成不變才是最可怕的,做完了加法,做做減法很正常?!睂?duì)于公司的多次業(yè)務(wù)調(diào)整,李仲亮如是解釋。目前靈圖的戰(zhàn)略非常清晰:一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),兩個(gè)拳頭產(chǎn)品,五個(gè)發(fā)展方向。即在最完善的地圖數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)上,依靠天行者和VRMAP兩個(gè)拳頭產(chǎn)品,發(fā)展三維可視化網(wǎng)絡(luò)地圖服務(wù)平臺(tái)、51ditu地圖網(wǎng)站服務(wù)平臺(tái)、空間信息服務(wù)平臺(tái)、天行者導(dǎo)航軟件和GPS綜合應(yīng)用集成系統(tǒng)等。
到目前為止,靈圖的天行者導(dǎo)航軟件累計(jì)用戶數(shù)達(dá)100萬(wàn)、在線地圖門戶網(wǎng)站51ditu排名位居前三、三維GIS軟件 VRMap累計(jì)建設(shè)超過230個(gè)平臺(tái)。
最近,靈圖忙著為奧運(yùn)地圖數(shù)據(jù)做保障工作,不久的將來(lái),靈圖又將潛心于3G時(shí)代的LBS業(yè)務(wù)拓展。對(duì)于未來(lái),李仲亮對(duì)靈圖的全方位征戰(zhàn)圖胸有成竹。他笑著告訴記者:“相信冬天不會(huì)太長(zhǎng),也不會(huì)太冷?!?/p>