眼下領(lǐng)袖似乎很多。那我就來(lái)說(shuō)說(shuō)領(lǐng)袖。

蓋茨放下了前半生的榮辱得失，就會(huì)很輕松地表示，收購(gòu)雅虎的事，讓鮑爾默他們?nèi)Q定吧。此刻的他超越了商業(yè)，進(jìn)入到忘情的階段。我們見(jiàn)過(guò)很多人，在某時(shí)某刻似乎很有領(lǐng)袖氣質(zhì)，而換一個(gè)境地，那氣質(zhì)卻忽然喪失殆盡。思來(lái)想去，原因只有一個(gè)，他是刻意經(jīng)營(yíng)的，跟化妝美女經(jīng)不起雨淋一個(gè)道理。

Google短短幾年成為眾人之?dāng)?，卻依然處在看上去無(wú)目的的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。沒(méi)有人知道布林和佩奇兩兄弟想把這個(gè)公司做成什么樣子。在中國(guó)，百度和騰訊這樣的公司也令人感到恐怖，什么也沒(méi)說(shuō)，卻亂七八糟什么都做。多數(shù)時(shí)候，他們只在做一件事，搭建平臺(tái)，讓它更寬、更廣。至于將來(lái)，再說(shuō)。

這種貌似無(wú)目的、無(wú)規(guī)劃的發(fā)展模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與精心規(guī)劃過(guò)的公司相比，更容易產(chǎn)生領(lǐng)袖。喬布斯也是亂七八糟，做了一堆賣不出去的東西，有人極端喜歡，有人極端討厭，但這就是蘋果。盤子算不上多么龐大，用戶也十分有限，可是令人瘋狂。

坦白來(lái)說(shuō)，在商業(yè)社會(huì)，美國(guó)更容易產(chǎn)生這種領(lǐng)袖。這不是說(shuō)美國(guó)底子好、概率大，而是說(shuō)文化基礎(chǔ)。美國(guó)是一個(gè)崇尚“一代富豪”的社會(huì)，父母不留給兒女太多財(cái)富，他們更喜歡讓你自己去奮斗。2007年美國(guó)GDP增長(zhǎng)率是3.4%，但社會(huì)捐款總額竟然占到GDP總量中的2.2%，增長(zhǎng)的部分中有2/3被爸媽們捐給社會(huì)了。在這樣的一種文化中，個(gè)人奮斗成為生存常態(tài)，個(gè)人的極端成功也是一種常態(tài)。

Facebook的創(chuàng)始人還是一個(gè)大孩子。直到現(xiàn)在，也不知道他想把這個(gè)網(wǎng)上社區(qū)做成什么樣子。要在中國(guó)，早就有人拿出了左一份右一份的商業(yè)計(jì)劃書，給出各種時(shí)間表了。但是，當(dāng)雅虎開(kāi)出16億美元的天價(jià)時(shí)，F(xiàn)acebook輕描淡寫地拒絕了。在扎克伯格身上，稀里糊涂地，領(lǐng)袖氣質(zhì)出現(xiàn)了。

這倒是跟中國(guó)歷史上的很多典故有異曲同工之妙。老子說(shuō)，“夫不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)”，而“有容乃大，無(wú)欲則剛”這句話，最早也是來(lái)自老莊學(xué)說(shuō)。老莊是講究無(wú)為而治的，而真正在世間流傳起來(lái)，卻是因?yàn)榱謩t徐的一則自勉聯(lián)。滿懷政治抱負(fù)的林則徐絕非無(wú)欲之人，正因?yàn)闊o(wú)法解脫苦悶，才說(shuō)這些話來(lái)安慰自己。

有時(shí)候，這跟錢多少有關(guān)系，有時(shí)候也根本沒(méi)關(guān)系。跟蓋茨比，喬布斯決不是有錢人。成為領(lǐng)袖的人，要么是很傻很天真，要么是在思想上很極端很“暴力”。中庸之道是無(wú)法培育出領(lǐng)袖的，有的只是成功人士。

中國(guó)沒(méi)有適合產(chǎn)生商業(yè)領(lǐng)袖的土壤。當(dāng)然，在重商主義和媒體泛濫的時(shí)代，“領(lǐng)袖”一詞早就不值錢了，一切能用來(lái)炒作的好東西，我們都敢拿來(lái)糟蹋。就跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們天馬行空的思維一樣，在北京，只要旁邊有一條水溝，樓盤就敢美其名曰“水郡”; 只要爬到樓頂能看到西山一角，西二環(huán)以西的樓盤都敢號(hào)稱“私藏香山”。我每天上班經(jīng)過(guò)一個(gè)在建的超大的住宅區(qū)，緊靠主干道，規(guī)劃居住人口數(shù)十萬(wàn)，廣告卻突兀地強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字:“靜宅”。天，這么多人，怎么靜得下來(lái)？“領(lǐng)袖”的含義，也差不多淪落到此等地步了。

目前，那些公關(guān)推手們?cè)谥I(yíng)造的領(lǐng)袖們，由于迫不及待地“黃袍加身”，已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)受各種考驗(yàn)，這是他們自己選擇的道路。他們本來(lái)可以更加低調(diào)一點(diǎn)，可以更加內(nèi)斂一點(diǎn)，可以輕輕松松地做一個(gè)成功的企業(yè)家，不必經(jīng)受那么高的商業(yè)與道德標(biāo)準(zhǔn)的雙重考驗(yàn)。確實(shí)，“領(lǐng)袖”確實(shí)可以讓衣服看上去十分有型，卻也是最容易磨破之處。