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        網(wǎng)御神州 后發(fā)制人之道

        2008-04-29 00:00:00
        計算機世界 2008年31期

        在信息安全領(lǐng)域內(nèi)憂外患之下,網(wǎng)御神州卻逆市上揚。成立僅兩年,就晉升國內(nèi)防火墻三甲。2008年上半年,網(wǎng)御神州創(chuàng)造了收入上升50%、利潤增長超過100%的出色業(yè)績。是什么讓網(wǎng)御神州的發(fā)展如此搶眼?它如何看待中國信息安全市場未來的發(fā)展趨勢?

        近日,本報總編輯孫定和網(wǎng)御神州科技有限公司總裁任增強就這些話題進行了深入的交流。

        核心競爭力是團隊

        成立僅兩年就晉升國內(nèi)防火墻三甲;2008年上半年利潤增長超過100%。在信息安全領(lǐng)域整體低迷的情況下,是什么令網(wǎng)御神州逆市上升?

        孫定: 中國信息安全領(lǐng)域有巨大的潛在需求,但因為信息安全事件的潛在性,很難引起用戶足夠的重視,導(dǎo)致企業(yè)在信息安全上投資不足; 同時,中國的信息安全企業(yè)還要面對政府多頭管理帶來的行業(yè)認證壁壘林立、統(tǒng)一標準缺位等問題。過去10多年來,您一直活躍在信息安全領(lǐng)域內(nèi),對這些問題,您怎么看?

        任增強: 您說得很對。在美國,信息安全投入平均占到IT投入的4%~6%,而我國只有不到1%,這是一個很低的水平??傮w而言,目前中國的信息安全產(chǎn)業(yè)確實面對著一個復(fù)雜的環(huán)境,不利的因素比較多,發(fā)展比較緩慢。

        與西方發(fā)達國家相比,我們所欠缺的是法律的支撐。比如,美國對所有的上市公司的信息處理都有嚴格的法律規(guī)定,而在中國雖然有等級保護制度,但信息安全仍以企業(yè)自己的要求為主,沒有立法的推動。隨著中國上市企業(yè)數(shù)量的增多和信息系統(tǒng)規(guī)模逐步增大,這一矛盾會凸現(xiàn)出來。

        但是從長遠來看,中國信息安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢還是好的。首先,從社會的總體發(fā)展趨勢看,我們正在走進信息社會,信息社會必然會面臨許多信息安全的問題;其次,所有的國家都會把自己民族的產(chǎn)業(yè)作為本國經(jīng)濟發(fā)展的主要的支柱,這一規(guī)律也適用中國的信息安全產(chǎn)業(yè),中國的信息安全市場由中國本土企業(yè)為主導(dǎo),這是毫無疑問的。而且,政府大力推進等級保護是大勢所趨,中國信息安全的潛在市場一定會爆發(fā)。

        孫定: 對比國內(nèi)同行,網(wǎng)御神州并沒有先發(fā)優(yōu)勢。而且,在成立之初,外界并不看好你們。但從目前的業(yè)績上看,你們可以說是逆市上升,成立僅兩年就晉升國內(nèi)防火墻三甲;2008年上半年的收入較去年同期增長了50%,利潤也增長了100%,你們是如何做到的?

        任增強: 坦率地說,在信息安全領(lǐng)域網(wǎng)御神州公司確實是后來者,但是我們的團隊在行業(yè)中積累的經(jīng)驗比很多同行都要厚重。

        2006年初,當我們決定離開聯(lián)想集團的信息安全業(yè)務(wù)部門成立自己的公司時,面臨著很多風(fēng)險。當時放眼國內(nèi),留給后來者的機會太少了。國內(nèi)已經(jīng)有很多知名的信息安全企業(yè),比如天融信、啟名星辰、東軟、綠盟等等,他們當時的發(fā)展已經(jīng)相當不錯了。

        另一個風(fēng)險來自于技術(shù)。2006年全行業(yè)的技術(shù)成熟度有了大幅度的提高,這對后來者是巨大的挑戰(zhàn)。而且,國內(nèi)信息安全市場遲遲沒有迎來爆發(fā)期,而競爭者越來越多,前景不容樂觀。

        思前想后,我們還是毅然創(chuàng)立了網(wǎng)御神州。之所以敢于這么做,原因有三:首先,對自己的團隊充滿信心。雖然網(wǎng)御神州公司成立時間晚,但我們做安全技術(shù)積累的時間并不短。當年從聯(lián)想出來的信息安全技術(shù)隊伍都聚到了這里,而且這些人中很多都是當年在聯(lián)想研究院里從事信息安全研究的出類拔萃的人才。除此之外,我們還吸納了來自神州數(shù)碼研究院和華為的一批技術(shù)骨干。

        其次,我們的市場人員都有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗。我個人在聯(lián)想供職15年,從2001年起投身信息安全工作,將聯(lián)想當初僅9個人、年銷售9臺防火墻的信息安全業(yè)務(wù)部門,帶成了聯(lián)想的第四大盈利部門。而且,現(xiàn)在的團隊里有很多總監(jiān)都是聯(lián)想當年信息安全團隊的骨干人才,像1998年我在聯(lián)想供職時總經(jīng)理室的5個人其中3個如今留在了我的團隊里,我們在政府、電信、金融等行業(yè)用戶中積累了相當規(guī)模的人脈關(guān)系。

        再有,我們的團隊具有頑強的意志品質(zhì)。有一次,為了一個項目,我們團隊三天三夜沒睡覺,最后用戶給我們的評價很實在: 這個團隊是干事的團隊。

        只要產(chǎn)品、團隊爭氣,用戶一定會給你機會。如果讓我來總結(jié)經(jīng)驗,就是經(jīng)驗豐富、團結(jié)一心、高水準的團隊。這就是我們的核心競爭力。

        信息安全也外包

        在信息安全領(lǐng)域走向綜合這一趨勢下,網(wǎng)御神州提出了“信息安全外包”的另類設(shè)想,并開始著手打造“企業(yè)信息安全外包中心”。

        孫定: 無論是對信息安全的軟、硬件產(chǎn)品,還是對信息安全咨詢服務(wù),用戶都提出了越來越綜合的需求。而且一些用戶還將信息安全管理與企業(yè)管理、甚至業(yè)務(wù)掛鉤,信息安全廠商恐怕不能僅靠一個簡單的產(chǎn)品就可以滿足客戶的需求了。網(wǎng)御神州將如何面對綜合管理的挑戰(zhàn)?

        任增強: 我非常贊成您的說法。從信息安全產(chǎn)品來說,要由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向產(chǎn)品之間的協(xié)同,再向綜合產(chǎn)品發(fā)展。

        事實上,我一直在考慮如何為用戶建立協(xié)同機制,在可控條件下將客戶的信息安全需求綜合管理,提高系統(tǒng)抗安全風(fēng)險的整體效能。網(wǎng)御神州的大企業(yè)、中小企業(yè)、家庭三個業(yè)務(wù)群組都在向業(yè)務(wù)綜合、技術(shù)融合的方向發(fā)展。

        面對綜合管理的趨勢,我們已經(jīng)成功地研發(fā)了集安全管理、網(wǎng)絡(luò)管理、運維管理三位一體的IT系統(tǒng)運作保障軟件系統(tǒng),并在多個大客戶中成功地部署運行。

        我有一個目標,沒有怎么對外界講過,就是要做企業(yè)的“信息安全外包服務(wù)中心”。這是一個大膽的思路。怎么讓用戶擺脫越來越復(fù)雜的信息安全問題的困擾,把問題都留給我們來處理,這是我們最近正在研究的一種新型的綜合信息安全服務(wù)模式。

        孫定: 企業(yè)的安全設(shè)備、安全管理也可以外包,您的這個提法確實非常新穎。能不能介紹一下目前這項新穎的服務(wù)進展到了什么階段?此外,做“企業(yè)信息安全外包服務(wù)中心”會遇到哪些挑戰(zhàn)?

        任增強: 目前我們已經(jīng)成立了專門的部門在運作這一個業(yè)務(wù),希望3~5年后,這個業(yè)務(wù)能夠成為新的利潤增長點。

        其實,按照我的理解,我們承包的是一種責(zé)任,從某種意義上說,企業(yè)信息安全外包服務(wù)中心是客戶的一個部門。客戶更為關(guān)心的是業(yè)務(wù)如何快速發(fā)展,對于風(fēng)險他們想的是“最好別來煩我!”,這就需要一個專業(yè)的部門來做好信息安全的管理。對于大多數(shù)用戶來說,專門成立一個非常專業(yè)、綜合的信息安全部門是劃不來的,而且這樣的部門無法進行跨行業(yè)的交流。我要做的就是成為客戶的專業(yè)部門,幫他承擔(dān)這一責(zé)任。

        承擔(dān)責(zé)任說起來容易,做起來難。因為客戶會考慮,信息安全包給你,眾多機密你都知道了,安全如何保障; 你的人員可能會波動,離開的這些人對客戶是不是會有安全隱患。要讓客戶產(chǎn)生信任,就要看是否有一支技術(shù)過硬且富有責(zé)任心的團隊,說到底拼得就是團隊的管理。

        離國際品牌有多遠?

        在全球一體化的大環(huán)境下,與國際信息安全廠商短兵相接的中國信息安全廠商,在資金、品牌影響力等方面都不具有優(yōu)勢。

        孫定: 做到目前的規(guī)模你們只用了兩年多,您有沒有想過再過3~5年,網(wǎng)御神州會做成什么樣子?

        任增強: 從公司來說,我的目標其實很簡單。3~5年后,我希望在國內(nèi)市場份額是最大的,信譽度是最好的?,F(xiàn)在我們是第二,我相信實現(xiàn)目標問題不大。這個自信不只是我們自己想的,更是客戶給我們的。

        如果說遠景,我希望網(wǎng)御神州會在國際上形成一定的規(guī)模。實際上,我們從去年開始就在摸索走向國際的做法:一是面對比較發(fā)達的國家,可以做產(chǎn)品的OEM,主要是UTM。但在這一階段,我們的市場重點還是在國內(nèi); 在兩三年以后,可能在一些國家做一些自有品牌的產(chǎn)品。

        孫定: 與國際信息安全廠商短兵相接的中國信息安全廠商,在資金、品牌影響力等方面都不具優(yōu)勢,在您看來,中國的信息安全廠商距國際品牌還有多遠?

        任增強: 確實,隨著國際主流信息安全企業(yè)舉兵進入中國,加之國內(nèi)監(jiān)管政策缺失、融資渠道匱乏、技術(shù)創(chuàng)新困難的市場環(huán)境遲遲得不到更好的改善,本土信息安全廠商面臨著很大的挑戰(zhàn),生存和發(fā)展的雙重壓力甚至讓有些企業(yè)萌生退意。

        但并不是所有人都是悲觀的。我堅信3~5年后,我們公司在中國信息安全市場會成長為比較強大的企業(yè),那時,我們會借助在中國市場的品牌優(yōu)勢進入國際市場。

        目前,在韓國和日本,網(wǎng)御神州已經(jīng)有了自主品牌,我們的下一個目標是美國。現(xiàn)在,我們的海外業(yè)務(wù)只占到業(yè)務(wù)總量的7%~8%,我相信未來會增長到20%~30%。

        孫定: 中國軟件要在國外市場做自主品牌難度還是非常大的。要達到這樣的目標,你們會面臨哪些具體的困難?

        任增強: 您說得非常對。如果說困難,總體上說,技術(shù)還是最核心的關(guān)鍵點。目前,在技術(shù)層面上,中國整體上還處于快速追趕階段,因此,我們必須加強與國際一流企業(yè)的合作,通過這種合作來學(xué)習(xí)先進技術(shù)、彌補自己的不足。

        對我們而言,畢竟成立時間短,要打造強有力的品牌,提升產(chǎn)品的競爭力,需要相當長的一段時間。而且,要在短時間內(nèi)完成這些工作,資金、資源就顯得相對不充足。為此,我們也擬定了上市的計劃,希望通過融資能夠為公司發(fā)展提供更多的支持。在各方面資源到位之前,我們采取的辦法就是集中精力在國內(nèi)市場發(fā)展,把資源聚焦在我們目前的核心業(yè)務(wù)上。

        總裁

        感悟

        奧運讓我血脈賁張

        “當我從中國老一輩信息安全工作者手中接過圣火時,我感覺到血脈賁張?!泵慨斁W(wǎng)御神州科技有限公司總裁任增強回憶起今年7月在延安傳遞奧運圣火的經(jīng)歷時,他都無法抑制激動的心情。

        7月,2008北京奧運圣火抵達延安,任增強作為一名火炬手參與了圣火的傳遞。這次傳遞讓任增強有了一些意外的收獲:他拜訪了中國革命老前輩,也是中國信息安全事業(yè)的老前輩何曉旭夫婦,向他們學(xué)習(xí)延安精神。兩代中國信息安全工作者間的交流,完成了心靈上的信息安全火炬的傳遞。

        “這跨越時空的握手讓我感悟到,革命戰(zhàn)爭年代左右戰(zhàn)局成敗的信息安全,在和平年代,作為國家重要的戰(zhàn)略資源將會演繹出更加豐富而深刻的內(nèi)涵?!痹谌卧鰪娧壑?,那一刻,他手中拿著的不僅是奧運的圣火,更是中國信息安全前輩們交給新一代信息安全工作者的神圣使命。

        完成了使命傳遞,任增強帶著祥云火炬返回北京,途中奧運再一次給他帶來了驚喜。在機場他巧遇了幾名國外游客,當這些游客看到任增強手里的奧運火炬后,就立刻奔過去問他哪買的?!霸诘弥沂且幻鹁媸謺r,他們都興奮得像找到了寶貝,爭先恐后地抱著火炬和我一起合影留念?!比卧鰪娮院赖卣f。

        而最讓任增強感到自豪的是,網(wǎng)御神州公司參與了奧運會的服務(wù)。據(jù)了解,為確保奧運會順利舉辦,網(wǎng)御神州承擔(dān)了保障奧運IT系統(tǒng)、航站信息系統(tǒng),以及奧運票務(wù)服務(wù)信息安全的重任。

        “通過參與奧運保障工作,展現(xiàn)了我們?yōu)楦叨丝蛻籼峁└咂焚|(zhì)的可靠的服務(wù)的能力和水平。當跟客戶說我們服務(wù)了奧運時,很多客戶說,你們能做奧運項目,其他的項目肯定也沒問題。”任增強認為,奧運會對中國是個機會,奧運會對包括信息安全在內(nèi)的民族產(chǎn)業(yè)來說,更是個難得的發(fā)展契機。

        (文/李敬)

        采訪手記

        老任的“儒家風(fēng)”

        在網(wǎng)御神州,人們都不稱呼任增強為“任總”,而是親切地叫他“老任”。老任不僅熟讀儒家經(jīng)典,而且還是軍人家庭出身,這賦予了他“儒者”之外,不怕辛苦、不易服輸,不達目的誓不罷休的性格。

        2006年,老任離開聯(lián)想集團,創(chuàng)立了今天的網(wǎng)御神州。在他身上,有濃厚的“聯(lián)想”烙印。老任說,如果沒有聯(lián)想,就不會有自己今天的一切。在聯(lián)想集團,深受柳傳志、楊元慶兩代商業(yè)領(lǐng)袖的熏陶,老任感嘆受益匪淺。

        就像一支軍隊,作風(fēng)來自于軍官。聯(lián)想培養(yǎng)了“老任”,“老任”這個儒將則帶出了一支帶有他鮮明風(fēng)格的“儒軍”?!熬W(wǎng)御神州的團隊必須在艱苦的環(huán)境下任勞任怨。無論身處順境還是逆境都能安之若素,都能成長、壯大?!薄袄先巍钡哪繕撕芎唵?,也很難,就是像當初聯(lián)想一樣,讓自己的企業(yè)在一個并非中國企業(yè)優(yōu)勢項目的行業(yè)中,成長為一個強大的、有國際視野的、有中國烙印的品牌。

        (文/李敬)

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