本報訊 （記者 李響）8月6日，IBM面向中國企業(yè)發(fā)布了一份題為《通過全球化整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：中國公司真正成為全球企業(yè)》的報告。該報告分析了全球化整合的迫切性和中國公司需要通過全球整合實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的必要性，揭示了中國公司需要嚴(yán)格加強(qiáng)改進(jìn)的領(lǐng)域，并探討了企業(yè)全球化發(fā)展的路線圖。

在這份報告中，IBM從成功的全球整合經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了三個主要原則：在全球范圍內(nèi)選擇最合適的地點(diǎn)開展運(yùn)營，從而有效地利用技能和成本方面的差異獲得收益；消除重復(fù)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和固定成本，從而建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并提高運(yùn)營效率；保持一個相對較低的組織上的“重心”，使決策始終貼近市場，從而能夠靈活地響應(yīng)本地市場變更和客戶需求。

在此基礎(chǔ)上，報告指出，要想成功完成全球整合，中國公司必須在以下領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)：首先，他們必須增強(qiáng)自己走向市場的能力；其次，他們必須設(shè)計并實(shí)施全球運(yùn)營模式，在全球卓越中心部署業(yè)務(wù)和運(yùn)營組件，從而在成本和技能方面產(chǎn)生競爭優(yōu)勢; 第三，他們必須通過升級自己的文化、流程和技術(shù)能力，加強(qiáng)管理日益全球化和復(fù)雜化的運(yùn)營。

新聞點(diǎn)評: 伴隨著中國企業(yè)全球化進(jìn)程的加快，如何利用全球資源獲取業(yè)務(wù)、提升能力和提高效率，日益成為中國企業(yè)需要面對的問題。中國企業(yè)可以抓住全球整合的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型成為真正全球化的企業(yè)。