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        麻雀變鳳凰 小企業(yè)成功十大秘訣

        2008-04-29 00:00:00俞益萍
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2008年10期

        生意有好有壞,發(fā)展有快有慢,有人沉入商海,有人成功寫出歷史。秘訣何在?

        (一)最花哨的生意不一定穩(wěn)贏

        最有意思的成功小企業(yè),經(jīng)常不在華爾街或財經(jīng)媒體認(rèn)為是有趣或很酷的行業(yè)。許多“麻雀變鳳凰”的公司,都是從最不引人注意的市場開始的。人們可能不會想到生產(chǎn)鏟雪車引擎、薪資支付系統(tǒng)管理、經(jīng)營房地產(chǎn)等,會成為最成功的小企業(yè),但事實(shí)卻正是如此。

        (二)創(chuàng)辦人并非企業(yè)的全部

        在事業(yè)的初期,一個公司是否成功,與創(chuàng)辦人的特質(zhì)有絕對的關(guān)系。但是事業(yè)一旦踏穩(wěn)腳步,最成功的企業(yè)創(chuàng)辦人都懂得隱身幕后,不會讓他們本身成為公司的全部,因?yàn)樗麄冎罌]有人喜歡做家臣,伺候大老板。成功的領(lǐng)導(dǎo)人致力于擬定公司的前景,讓公司前景成為全體員工共同努力的目標(biāo),而不是讓自己的個性成為公司上下的目光所在。

        (三)成功者不一定都是冒險家

        一般人都認(rèn)為成功的企業(yè)家,一定是勇敢的冒險者。但事實(shí)非然,成功的小企業(yè)家,對風(fēng)險的承擔(dān)及接受程度各個不同。但更重要的是,在事業(yè)開始步上成功時,一些創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險所愿意承擔(dān)的程度也隨著減低,當(dāng)必須為事業(yè)的躍升進(jìn)一步冒風(fēng)險的時候,他們在做決定時反而更趨謹(jǐn)慎。

        (四)創(chuàng)辦人不一定得放手

        一般人都以為,小企業(yè)最后不能達(dá)到高峰,通常是因?yàn)閯?chuàng)辦人的不愿放手。但事實(shí)上,最成功的小企業(yè)中,每九間就有八間是創(chuàng)辦人一路極力參與到底,時間可能長達(dá)數(shù)十年。因此,創(chuàng)辦者不一定要放手,而是要隨著公司的發(fā)展,不斷地調(diào)整自己所扮演的角色。

        (五)不一定固守不變

        守住本身的市場當(dāng)然沒錯,長期固守也無妨,只要競爭者也同樣如此厚道。但是,商場上的競爭者通常出招多樣,不會安分守己。因此小公司若要“麻雀變鳳凰”,必須不時檢查客戶的需要以及市場的發(fā)展,以找到進(jìn)一步擴(kuò)展生意的好機(jī)會。

        (六)不一定要外求資金

        專業(yè)的投資者總說:用自己的錢讓公司成長當(dāng)然好,但是如果用別人的錢,發(fā)展的速度會更快。但“麻雀變鳳凰”的成功小企業(yè),在開創(chuàng)初期,沒有一家是利用創(chuàng)投資金,即使是在高科技界也是如此。其中只有一家高科技小公司,曾在上市前接受了一筆創(chuàng)投基金的投資,但是該創(chuàng)辦人接受資金的原因,其實(shí)是希望吸引一些名人加入董事會,而不是因?yàn)樾枰@筆錢。在對的時候?qū)で筮m合的投資人很重要,但是尋求外界投資卻并非絕對需要。

        (七)人才不一定自外引進(jìn)

        企業(yè)要能成功,引進(jìn)最優(yōu)秀的人才一直被視為是關(guān)鍵因素。成功的公司也有許多方式去吸引最優(yōu)秀最出色的人才。但成功的小企業(yè)更注重內(nèi)部人才的培訓(xùn),讓他們?yōu)楣咎峁└叩男剩尅昂芷胀ǖ膯T工都可以在這里做出非常不一樣的成果?!?/p>

        (八)文憑并不重要

        什么學(xué)校畢業(yè)、拿到什么學(xué)位,并沒有太大的重要性。成功的企業(yè)家,可能是原任著名大學(xué)教授的博士,也可能是根本進(jìn)不了大學(xué)的高中畢業(yè)生。

        (九)管理不一定有賴MBA

        商界一般依照公司管理方式,把企業(yè)分為創(chuàng)業(yè)公司及專業(yè)管理公司兩種。但事實(shí)并非如此簡單。許多小公司管理十分良善,即使他們的管理方式與大型企業(yè)所認(rèn)可的相當(dāng)不同。一些大公司,其專業(yè)管理階層經(jīng)常反而會成為公司發(fā)展的障礙。因此公司不論大小,都應(yīng)該試圖制造出結(jié)合了小公司敏捷求變、注重客戶需求,以及成熟大型企業(yè)注重系統(tǒng)管理的公司特色。有沒有企業(yè)管理碩士(MBA)負(fù)責(zé)管理,并不重要。

        (十)公司策略不能只靠CEO

        成功的小企業(yè),知道發(fā)展策略的重要性,因?yàn)槿镜陌l(fā)展都是依附于此而生。因此,這些小企業(yè)試圖讓全公司上上下下都參與策略制定的討論。他們會制造環(huán)境,讓即使是一些會把問題推到最邊緣,甚至對公司有質(zhì)疑的人,都能參與其間。

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