IT產(chǎn)業(yè)與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)命運(yùn)是相同的。在改革開放以前，全國經(jīng)濟(jì)一盤棋，無論是造自行車的，還是造電腦的，所有的生產(chǎn)和應(yīng)用都得按照計劃來，跟生孩子一樣。

然而，IT產(chǎn)業(yè)與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又不盡相同。中國IT產(chǎn)業(yè)的形成有兩個重要的階段。一是從1984年到1998年左右，從中關(guān)村到深圳，開始大批量涌現(xiàn)以分銷和代理起家的硬件型IT企業(yè)，并伴隨著跨國公司的逐步進(jìn)入，共同推動了我國IT業(yè)的第一段市場化進(jìn)程; 二是從1998年前后開始，伴隨著一大批海外學(xué)成歸來的青年學(xué)子的創(chuàng)業(yè)，國際資本開始角逐中國市場，并迅速推動了互聯(lián)網(wǎng)在中國的大規(guī)模應(yīng)用。

我們在采訪中經(jīng)常會討論到這樣的話題，跟別的產(chǎn)業(yè)相比較而言，IT業(yè)會顯得比較“干凈些”，“有修養(yǎng)些”?？傮w而言，這個行業(yè)的從業(yè)者整體學(xué)歷較高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮之后，高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者不僅帶來了一支高學(xué)歷的團(tuán)隊，還帶來了國際公司的運(yùn)作經(jīng)驗和管理制度，這讓很多公司看上去跟中國傳統(tǒng)的家族式管理和作坊化運(yùn)作完全不一樣，顯得特別規(guī)范，特別有文化。當(dāng)然，時過境遷，現(xiàn)在，不分行業(yè)，中國的公司整體上已經(jīng)非常規(guī)范化了。

然而，最近發(fā)生的一系列企業(yè)公關(guān)危機(jī)事件還是讓我們發(fā)現(xiàn)，在IT產(chǎn)業(yè)光鮮的背后，依然隱藏著如很多傳統(tǒng)行業(yè)曾經(jīng)遭遇到的“原罪”問題，經(jīng)常會抖摟出一些令人無法理解、無法接受的事實(shí)，令人恍然想起上世紀(jì)80年代末、90年代初風(fēng)起云涌的海南。

如果要回溯“原罪”問題，我們可以負(fù)責(zé)任地說，可能沒有一家企業(yè)是干凈的。任何一個企業(yè)家，無論現(xiàn)在何等風(fēng)光，也難說自己掙的每一分錢都是干凈的。馬克思在《資本論》里早就說過，“資本一來到世上，從頭到腳每一個毛孔里都滴著血和骯臟的東西”。這里說的“資本”跟我們現(xiàn)在長提的“資本”當(dāng)然不大一樣，范圍要廣得多，但是，這從根本上揭示了人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和前進(jìn)的基本動力——利益驅(qū)動。賺錢是企業(yè)的根本欲望，偉大的企業(yè)是那些自制力強(qiáng)大的企業(yè)，失敗的企業(yè)恰恰就是那些欲望失控的企業(yè)。

我們不可能要求企業(yè)每一步都是規(guī)規(guī)矩矩不出錯，正如人生不可能不犯錯一樣。我們恰恰是在一次次的錯誤中提升自身的能力，終于學(xué)會控制自己的欲望。然而，我們必須明白的是，知錯就改是一種態(tài)度，知錯能改是一種能力。光有態(tài)度是不夠的，最重要的，是企業(yè)必須建立起能夠改錯的能力。從另一種角度來說，偉大的企業(yè)恰恰也就是那些能夠修正自己錯誤的企業(yè)。所有的同行都在犯錯，只有一家可以修改，那么它最有可能成為這個行業(yè)的領(lǐng)袖。

奧巴馬當(dāng)總統(tǒng)后，中國的老百姓開玩笑地說，美國人終于掌握了鄧小平理論的精髓，不論白人黑人，只要能把美國搞好，那就是好人。

我們曾經(jīng)有無數(shù)次，對無數(shù)的企業(yè)追問過“原罪”的問題。但是，今天我們要明白，個別企業(yè)、個別人物的問題，不能代表中國經(jīng)濟(jì)的基本面，也不能代表整個產(chǎn)業(yè)的基本面。掌握了這個原則，我們就可以放心去飛，因為改革開放30年的經(jīng)驗已經(jīng)告訴我們，我們擁有修改這些錯誤的能力和決心。