11月21日，由眾多學(xué)術(shù)機構(gòu)和金蝶軟件發(fā)起的、歷時近半年評選的2008“中國管理模式杰出獎”在北京揭曉，來自全國各個領(lǐng)域的千余名企業(yè)家、管理者和學(xué)者濟濟一堂，熱議怎樣在金融海嘯沖擊下的嚴(yán)冬期，實現(xiàn)突圍與轉(zhuǎn)型。

嚴(yán)冬本質(zhì)

著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁教授認為，中國產(chǎn)業(yè)卷入美國金融海嘯、中國企業(yè)陷入冬天的本質(zhì)原因是“貨幣教訓(xùn)”，這是從2004年以來逐漸積累而成的。

“人民幣兌美元，在2004年以后就應(yīng)該升值了，早升了，今天好多困難就不會有了?！?周其仁說，“我們?nèi)|莞調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多破產(chǎn)的公司都是做外匯或出口生意的。”而上世紀(jì)80年代，廣東企業(yè)是做內(nèi)需起家的。

他認為，從內(nèi)需轉(zhuǎn)向外貿(mào)就是由匯率引起的。人民幣兌美元的匯率本來是浮動的體制，1997年東南亞金融危機后，人民幣兌美元就變成了固定匯率，8元多人民幣兌1美元持續(xù)了近10年。

所有的企業(yè)一算賬，出口合算，賺回來1美元可以換8元多人民幣?！叭绻@是浮動的，很多出口企業(yè)就不往國外布局了?！?/p>

另外，股市和樓市也把許多人拖了進去。江浙的中小企業(yè)主，過去很少搞資產(chǎn)游戲，而這一波陷進去的深度、廣度都是歷史之最。大起之后會跟著大落，因為資產(chǎn)價格脫離了基本面，任何偶發(fā)因素誰也不知道，現(xiàn)在很多關(guān)門的公司，就是在投資和資產(chǎn)上出了問題。

周其仁說，“很多人遭受打擊后，很難再回到真實經(jīng)濟中來，在應(yīng)對金融‘海嘯’時，戰(zhàn)斗力會受影響?！?/p>

御寒良方

金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春認為，金融海嘯對中國企業(yè)而言，就是一次體檢。其實，真正的冬天還沒有來臨。“我們只要在感覺最冷的秋冬之交做好準(zhǔn)備，真正的冬天就不會覺得那么冷?！?/p>

徐少春給出的長期御寒良方就是建立和尋找最杰出的“中國式”管理?！霸诟母镩_放的30年中，中國企業(yè)管理最大的弊端就是崇洋媚外、盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新?！毙焐俅赫f，“在現(xiàn)在這一關(guān)鍵時刻，‘中國管理模式’ 被賦予了重要的歷史使命?！?/p>

徐少春認為，建立中國式管理模式有3個要點:

第一，需要建立現(xiàn)代的中國倫理哲學(xué)。中國傳統(tǒng)的倫理是“私德”，更多的是強調(diào)一個小圈子之間的關(guān)系，比如家庭關(guān)系、朋友關(guān)系、君臣關(guān)系。但是西方工業(yè)文明以后，大規(guī)模的制造和服務(wù)，講的是一種公共秩序—“公德”?，F(xiàn)代倫理哲學(xué)需要把公德和私德結(jié)合起來。

第二，在繼續(xù)引進、消化西方的管理思想基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

第三，需要有中國的成功管理實踐?！案母镩_放30年，我們誕生了很多成功的、杰出的企業(yè)。” 徐少春說，“它們的管理模式就值得我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)，這是一個博大精深的創(chuàng)造過程，需要我們大家一起來努力?！?/p>