聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志

面對(duì)“經(jīng)濟(jì)冬天”，企業(yè)應(yīng)做好戰(zhàn)略調(diào)整以及練好內(nèi)功。戰(zhàn)略調(diào)整包括三個(gè)層次，第一調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。首先要重新審視環(huán)境，并做好最好的和最壞的打算。即環(huán)境最好的情況下企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，環(huán)境惡化的情況下企業(yè)戰(zhàn)略如何，只有這樣才能制定出更符合現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略，也能靈活應(yīng)對(duì)突變的外部環(huán)境。其次，由于環(huán)境的不可測(cè)，所以企業(yè)要及時(shí)開會(huì)、及時(shí)調(diào)整。第三，選好判斷環(huán)境好壞的依據(jù)。判斷環(huán)境好壞的主要依據(jù)是企業(yè)直接摸第一手的市場(chǎng)情況。

阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲

未來12個(gè)月的形勢(shì)是非常“揪心”的，做電子商務(wù)一定要堅(jiān)持，明年第三、第四季度會(huì)有所好轉(zhuǎn)。眼下，中小企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)外兼修、大小通吃”。內(nèi)外兼修是指雖然外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)在很難做，但做內(nèi)貿(mào)的企業(yè)也可以看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，搶占倒掉企業(yè)的市場(chǎng)份額。大小通吃是指不要忽略小訂單，大小訂單有配比來做生意。而最重要的是，在惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)一定要打造“打不散的團(tuán)隊(duì)”。成功不需要精英，能夠跟著老板下決心的人，比能力強(qiáng)的人更重要。

泡泡網(wǎng)創(chuàng)始人、汽車之家CEO李想

從需求來講，中國(guó)老百姓汽車需求是比較剛性的，只要錢夠，老百姓會(huì)繼續(xù)買車的。盡管遭受了金融風(fēng)暴影響，但明年中國(guó)汽車業(yè)需求仍旺盛。每次出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候往往是產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，行業(yè)的機(jī)會(huì)對(duì)所有網(wǎng)站是平等的，我覺得明年是汽車業(yè)廣告最好的機(jī)會(huì)。

華友世紀(jì)董事局主席兼CEO王秦岱

政府部門和電信運(yùn)營(yíng)商的政策已經(jīng)穩(wěn)定，這將給SP業(yè)務(wù)帶來穩(wěn)定的宏觀環(huán)境。SP業(yè)務(wù)將在今年觸底，明年全面復(fù)蘇。手機(jī)音樂下載服務(wù)將是未來最有前途的業(yè)務(wù)之一。而手機(jī)電影、手機(jī)游戲等都是即將到來的“3G時(shí)代”流行的移動(dòng)娛樂產(chǎn)品。向上游拓展的過程不會(huì)是一個(gè)快速砸錢的過程，不應(yīng)采取跑馬圈地的做法; 相反，由于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致許多公司的估值降低，倒是有利于選擇性價(jià)比高的公司進(jìn)行收購(gòu)。