最早使用電腦的人一定知道WPS，習(xí)慣一上網(wǎng)就打開詞霸的人自然不會忽略詞霸的前綴“金山”，而迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲的就一定聽說過赫赫有名的雷軍——因其來自湖北、有著鮮明的理想主義特色、工作如狂，故被稱為 “楚國狂人”。

雷軍最欣賞杰克·韋爾奇和柳傳志這樣全神貫注的企業(yè)家，他說：“一個優(yōu)秀的管理者一旦進入軌道之后，不管你情愿不情愿，都會付出特別多，因為如果不是全身心去投入，就一定會被淘汰?！?/p>

1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計算機系。在雷軍看來，計算機主要是一門實踐科學(xué)，一旦搞懂了精髓，所有的東西就都很簡單了。他只花了兩年修完了大學(xué)四年的課程，大一時編寫的PASCAL程序，在他上大二的時候就已經(jīng)被編進大一教材里了。他在大學(xué)期間編撰的《深入DOS編程》和《深入Windows編程》也頗受一些程序員的推崇。

大二時，雷軍在武漢的“電子一條街”上認(rèn)識了王全國，兩人一起合作了加密軟件BITLOK。第二個商品化軟件，雷軍是與人一起寫的病毒免疫程序“免疫90”，上市后賣得挺好。1991年雷軍大學(xué)畢業(yè)的時候，在軟件圈內(nèi)已經(jīng)是一個名聲不小的程序員了。隨后，他分配入北京一家研究所，一周有20個小時的“私活”時間。他就按半小時來定任務(wù)，并在一個筆記本里記著每半小時干了什么。

1991年11月，雷軍見到了大名鼎鼎的求伯君，后者讓他仰慕已久。求伯君那天穿了一件質(zhì)地很好的黑色呢子大衣，很有風(fēng)度，讓雷軍大感震撼，覺得自己就好像是個站在成功人士面前的鄉(xiāng)下孩子。求伯君是因為寫程序大獲成功，在雷軍眼里，求伯君是中國最優(yōu)秀的程序員，是個偶像。他心想，金山既然能夠造就一個求伯君，就會造就出第二個、第三個。

這一想法激勵著他。1992年，雷軍加入金山，并在不久后把王全國等一大幫寫程序的朋友都拉了進來。在北京，雷軍牽頭成立了金山開發(fā)部，組織了20多名頂尖程序高手，做金山未來三年到五年的產(chǎn)品研發(fā)。1994年，雷軍擔(dān)任北京金山軟件有限公司經(jīng)理。這撥20出頭的小伙子意氣風(fēng)發(fā)，他們將開發(fā)出來的軟件命名為“盤古”，想在軟件領(lǐng)域開天辟地。

然而，1995年的市場給了雷軍當(dāng)頭一棒。夾在微軟與盜版的縫隙里，前有堵截后有追兵，“盤古”失利了，狂放的雷軍第一次品味失敗的苦酒。到1996年11月，金山帳面上只剩下了100萬—200萬。雷軍又在痛苦中度過了半年，意識到必須重塑金山品牌。他堅信通用軟件市場在未來10年至少會有30億—80億元的規(guī)模，正是這種信念支撐他一路走了下來。

不久，金山就推出了中國第一個游戲軟件《中關(guān)村啟示錄》，售價96元，賣得不錯。經(jīng)歷了這一場危難，以前只想成為一個技術(shù)最棒的軟件程序員的雷軍，方始意識到“市場定生死”的真理，認(rèn)識到營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略概念的重要性，要“把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、賣好”。

由此，他放棄了一生最熱愛的角色——程序員，開始向一個市場人員轉(zhuǎn)變。他成了公司里最拼命的促銷員、公關(guān)人員、銷售員……在這過程中，雷軍使金山從上到下形成了一個共識：程序員必須懂得市場，能夠流利地表達自己的思想，如果沒有市場意識，沒有把客戶讀懂的能力，從哪種角度來看也辦不好公司。為此，他對公司中、高層管理人員的口才要求很高。而他自己也正是在千錘百煉中，從一個當(dāng)年花15分鐘念完兩小時講座講稿后不知所措的大學(xué)生，逐漸成長為企業(yè)家里的“演講家”。

1997年，雷軍推出了作為商人的第一個產(chǎn)品——《劍俠情緣》第一代，接著又推出了金山詞霸和WPS97。1998年，聯(lián)想注資，金山重組，求伯君提名，董事會通過雷軍擔(dān)任總經(jīng)理。此后，金山的事業(yè)迅猛發(fā)展。

1999年，WPS2000成功上市，推出了全國范圍的推廣活動“龍行世紀(jì)”。年底，發(fā)動了掃蕩翻譯軟件市場的“紅色正版風(fēng)暴”，把168元的軟件用28元的價格橫掃市場，金山詞霸2000和金山快譯2000共同創(chuàng)造了中國軟件銷量突破100萬套的奇跡。2000年，金山互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略浮出水面，明確提出“中國軟件.net”戰(zhàn)略，投資卓越網(wǎng)和逍遙網(wǎng)，雷軍分別出任董事長和副董事長。

如今，卓越網(wǎng)已成為中國訪問量最大、營業(yè)額最高的零售網(wǎng)站。2000年11月，金山毒霸成功上市，在3個月內(nèi)進入中國殺毒軟件三甲之列。2001年底，金山WPS和金山毒霸獲得北京市政府軟件采購最大訂單，WPS在“蟄伏”了6年后成為政府采購中的大贏家。

就在金山實現(xiàn)股份制改造、積極運作上市的同時，又突然宣布“變陣”，在管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上做出大幅調(diào)整。2002年3月，“新金山”改組計劃出臺，雷軍提出以業(yè)務(wù)為核心，引進事業(yè)部機制，成立了WPS、毒霸、詞霸和西山居（游戲）四大事業(yè)部。

就在金山贏得越來越多的關(guān)注和贊譽時，雷軍的頭腦卻比外人清醒得多。他一直認(rèn)為中國的軟件與國外著名軟件企業(yè)相比，差距還很明顯。

“當(dāng)我看到微軟的時候，我就知道一萬步我才走了半步；當(dāng)我看到中國的聯(lián)想能夠打敗惠普、IBM的時候，我在想，可能9999步，我也只走了半步。如果你知道你是與這么多巨人同行，實在是驕傲不起來，有絲毫的輕狂都是井底之蛙。這是個定位問題，如果把自己定位在要做全球的公司的話，今天這一切都還微不足道?！?他還如此自我評價：“我覺得我離企業(yè)家這個尺度還非常遠(yuǎn)。目前中關(guān)村很多企業(yè)都還太小，像金山這樣的公司也還是太小。”

就在世人認(rèn)為金山即將騰飛時，雷軍卻將這一切看作“微不足道”，將他人眼里的成功撇在視線之下，唯志當(dāng)存高遠(yuǎn)者自有此胸懷。

“我以前是個完美主義者，對事情要求很細(xì)。辦企業(yè)以后最大的改變是變得寬容了，用我的語言來說是眼睛里能容得下沙子。我的日常管理不是軍事化管理，更強調(diào)的是人文感召，潛移默化，我覺得這對人更尊重。我推崇的是人文化管理。理解當(dāng)代年輕人，壞毛病不用立刻改，尊重、包容個性。在這過程中，還能尋找理想，提升各種實力?！?/p>

業(yè)內(nèi)人都知道，雷軍的理想和熱情既是他本人的魅力所在，曾經(jīng)也是鼓舞金山公司不斷發(fā)展進取的一支火把。然而，在金山公司功成身退后的瀟灑轉(zhuǎn)身，在往年澎湃激情的背后，雷軍卻一直延續(xù)著他務(wù)實的作風(fēng)，而這才是真正的雷軍，永恒的雷軍。